阿里騰訊幾近壟斷 中小電商能否絕地求生,？
而在這次與京東騰訊的合作,，唯品會得到的是如今最急需的流量，騰訊在微信錢包界面給予唯品會一級入口，京東也將在其手機APP主界面和微信購物中接入唯品會的入口,，幫助唯品會進行流量引流并促進交易產生,。
接受了京東與騰訊的橄欖枝的唯品會不知道是否甘心，但是發(fā)表的聲明中稱唯品會的決策權仍舊由沈亞全權掌控,，相信這個結果也是經過了三方的多次協(xié)商,，保留唯品會獨立，騰訊與京東參與決策,，唯品會正式加入騰訊體系
此次騰訊京東與唯品會的聯(lián)姻,，首先針對的就是在2015年8月牽手的阿里與蘇寧，阿里出資約283億人民幣參與蘇寧的非公開發(fā)行,，成為蘇寧的第二大股東,，占股19.99%，同時蘇寧出資140億人民幣認購阿里巴巴新發(fā)型股份合計2780萬股,。
阿里從線上走到線下,，而蘇寧從線下走到線上，兩大商業(yè)巨頭的發(fā)展模式形成恰到好處的互補,，給了兩者的共同敵人京東很大的威懾力,。
自戰(zhàn)略合作達成以來，阿里巴巴與蘇寧充分取彼之長補己之短,，利用雙方優(yōu)勢,，在供應鏈協(xié)同，反向定制,，消費者服務方面均取得優(yōu)異的成績,。
雖然蘇寧線上占額并不大，但是線下的規(guī)模卻遠不是京東唯品會可比擬的,，這也是騰訊為何如此忌憚的原因之一
而在新零售這片尚未完全開發(fā)的疆土之上,，阿里與騰訊也早已經提前開啟了戰(zhàn)火。
阿里224億入股高鑫零售,，騰訊42.15億入股永輝,，最大的兩個內資超市企業(yè)已經站隊完畢。阿里的盒馬鮮生模式已經基本落定,，用戶消費習慣正在逐步養(yǎng)成,，高鑫零售未來將會逐步改造現(xiàn)有門店，拉長戰(zhàn)線范圍與廣度,，與阿里的合作聯(lián)營方式十分健康,。
而與騰訊達成合作的超級物種仍舊堅持自我孵化的過程，以全球供應鏈為核心在全國一二線城市進行門店模式的推廣,，深度推進,，打造繁榮的生態(tài)鏈,。
在這些看似雙方共贏的合作之中，已經無法判斷誰才是其中真正的受利者,，但是站隊阿里或騰訊已經成為了當下電商面臨的共同問題,，單打獨斗想要做出優(yōu)異的成績，已經是難上加難,。
中小電商們正在面臨絕地求生式的問題
戰(zhàn)爭之中有人尋求大樹蔭蔽,，自然也有人單打獨斗試圖尋找一條自由的新出路，但是在兩大流量巨頭的圍剿之下,，收效甚微,。
于1999年建立的當當，當年在網上圖書零售商中風頭可謂一時無兩,，垂直圖書電商的精準定位是當當成功路上最正確的決斷,，2010年更是憑著圖書電商領頭羊的身份成功上市。
然而輝煌并沒有一直持續(xù)下去,，在阿里和京東的圍剿之下,，當當?shù)耐袋c暴露無疑，根據(jù)易觀數(shù)據(jù)表明,，2017年三季度網上零售圖書市場份額前三名分別為：京東36.2%,，當當35.1%，天貓17.5%,，當當首次被京東趕下神壇,，曾經以垂直圖書電商起家的當當在互聯(lián)網巨頭的擠壓下，已經喪失了自己原本的優(yōu)勢,，更無需多提當當試圖開展的綜合電商業(yè)務,，在過度飽和的市場下難有立足之地，生態(tài)體系單薄成為了當當?shù)闹旅鼈?，?guī)模無法與龍頭電商抗衡,，生命力也相較更弱，這些揮之不去的痛點,，已經成為了當當未來發(fā)展道路上最大的絆腳石,。
而國美一直以來對于互聯(lián)網的保守戰(zhàn)略，也令國美錯過了互聯(lián)網電商的爆發(fā)期,，在黃光裕入獄之后,，國美就已經和老對手蘇寧逐漸拉開了距離,，相對于擁抱了阿里的蘇寧,，國美無論是在線上還是線下，都有式微之勢,。
在移動端,，蘇寧即使在擁抱阿里之后擁有了巨大的流量加持,，用戶活躍度也只能勉強進入前五。而國美的移動端活躍度連前十都未進入,，淘寶,，京東，唯品會,，天貓牢牢把持住了用戶流量,，在市場過度飽和，流量昂貴的當下,，想要從這些競爭對手手中分到流量,，很難。
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