時間：2018-01-05 11:02:42 點(diǎn)擊：次
來源： 中國物流與采購雜志 作者：

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而在2017年雙十一期間，京東集團(tuán)副總裁韓瑞對外表示，京東在全國線下布局超過160家京東之家和京東專賣店、近200家京東母嬰體驗(yàn)店、超過1700家京東幫服務(wù)店、超過5000家京東家電專賣店，以及沃爾瑪在全國的400余家門店、京東合作品牌商家的近萬家門店、接入京東掌柜寶的數(shù)十萬家便利店，都將通過全新的門店科技與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成和京東平臺的融合。

2017年12月18日，騰訊和京東宣布將認(rèn)購唯品會新發(fā)行的A類普通股，認(rèn)購金額分別約為6.04億美元和2.59億美元。交割后，騰訊和京東將分別持有唯品會股份的7%和5.5%。同時，根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來唯品會在騰訊錢包、手機(jī)京東、微信購物主界面上都將擁有一級入口。

又或者騰訊，在投資唯品會的前一周，永輝超市發(fā)布公告，騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，此外，騰訊擬對公司控股子公司云創(chuàng)進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。對此，巨澤投資董事長馬澄認(rèn)為，騰訊入股永輝超市，永輝旗下“超級物種”將對抗阿里旗下“盒馬鮮生”，這意味著新零售迎來巨頭時代，或?qū)⒏淖冃铝闶凵坛袠I(yè)的競爭格局。同時馬澄表示，新零售其實(shí)都是被消費(fèi)升級帶動的，其最終商業(yè)模式一定要吻合當(dāng)?shù)叵M(fèi)趨勢，包括永輝超市和盒馬鮮生。

事實(shí)上，在新零售這一已經(jīng)硝煙彌漫的戰(zhàn)場中，除了阿里、京東外，蘇寧、聯(lián)想等同樣加速布局。

在2017年12月19舉行的蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會上，蘇寧集團(tuán)董事長張近東就表示，蘇寧智慧零售的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)15000家店，2000多萬平方商業(yè)實(shí)體的落地，店面總數(shù)近2萬家。張近東同時介紹，由于有了線上全品類供應(yīng)鏈的支撐，結(jié)合線下不同場景，蘇寧打造出以家電為主體的蘇寧云店，以及紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業(yè)店。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破渠道在空間和場景的限制，通過共享線上的供應(yīng)鏈、物流和數(shù)據(jù)，既可以結(jié)合城市核心商圈，集合各類業(yè)態(tài)，開設(shè)購物廣場；也可在社區(qū)開設(shè)蘇寧小店和縣鎮(zhèn)一級的蘇寧易購店。
對于聯(lián)想，近日則有媒體報道指出，聯(lián)想已全面布局新零售戰(zhàn)略，將專門設(shè)立新零售公司，該公司預(yù)計(jì)在近日就會成立。

面對當(dāng)前電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售的巨大變革，業(yè)界分析指出，無論是“新零售”還是“第四次零售革命”又或是智慧零售，實(shí)際上都是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過新科技發(fā)展和用戶體驗(yàn)的升級，以改造零售業(yè)形態(tài)，這不僅是對線下門店的升級改造、對線上的倒逼，也是對企業(yè)加強(qiáng)線上線下協(xié)同能力的新考驗(yàn)，最終要實(shí)現(xiàn)的是提升用戶體驗(yàn)、運(yùn)營效率，以及改變用戶的消費(fèi)場景。 

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