時間：2018-04-19 16:39:35 點擊：次
來源：投中網 作者：艾問人物

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 “純電商時代已經過去,，未來十年,、二十年沒有電子商務這一說，只有新零售這一說,，也就是說線上線下和物流必須結合在一起,，才能誕生真正的新零售。”

——馬云

有了馬云加持,，新零售這一概念迅速席卷零售行業(yè),，成為商業(yè)的網紅新名詞和新風口，無論是阿里的新零售,，還是京東的無界零售,，抑或是蘇寧的智慧零售，這些商家向我們展現(xiàn)的無一不是零售新時代的影子,。

2017年堪稱新零售元年,，阿里、騰迅等互聯(lián)網巨頭紛紛重金布局線下零售,，搶灘未來零售風口,。

5月，阿里巴巴向易果生鮮收購聯(lián)華超市2.01億股內資股,，坐擁18% 股權成聯(lián)華超市第二大股東,；

9月，阿里巴巴又入股新華都,，并設立合資公司,；

10月，騰訊與京東推出“京騰計劃”,，姍姍來遲的騰迅接連注資唯品會,、入股永輝并與家樂福中國達成投資意向，開始發(fā)力線下新零售領域,；

11月,，阿里巴巴集團宣布投入約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,，意味著以大潤發(fā),、歐尚為代表的中國最大商超場場集團全面擁抱新零售；

……

1

互聯(lián)網紅利衰退,，

電商平臺觸到天花板,？

16年年底至17年年初，無論是今日資本的徐新，還是美團的王興,，大佬們談到的共同話題是,，“過去躺著也能成長的線上市場紅利結束了，線上流量越來越貴,，互聯(lián)網進入精耕細作的下半場”,。

新零售這場戰(zhàn)役的導火線實際上是線上流量紅利的見底，電商平臺在高速增長了十幾年后遭遇增長瓶頸的困境,。

在2015年以前,，中國電商的發(fā)展就像是一部童話，從2011年的6萬億元增至2015年的21.8萬億元,，連續(xù)三年成為全球規(guī)模最大的網絡零售市場。但在交易規(guī)模增加的同時,，中國電商增速已開始放緩,。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，中國網上零售額增速從2014年的49.7%,，到2015年的33.3%,，到2016年的26.2%，一路下滑,。

電商發(fā)展的核心是流量,，但如今獲取客戶的成本正在升高，京東的新獲客成本從2014年的82塊錢,，到了2016年的148塊錢,，兩年時間幾近翻倍。與之相比,，線下的邊際獲客成本近幾年還是維持一個比較持平的狀態(tài),，線下零售渠道的價值被重新評估。

與此同時,，傳統(tǒng)零售業(yè)依然面臨著電商對流量的持續(xù)打劫,，租金、人工一路高漲,，顧客消費需求的升級等各種各樣的問題,。曾經將電商視為洪水猛獸的傳統(tǒng)零售渠道玩家們發(fā)現(xiàn)，彼此攜手才是贏得這場游戲的終極密碼,。

以線下流量反哺線上,，無論對于漸顯疲態(tài)的純電商，還是被電商打壓的實體商業(yè),，新零售都是一個全新的機會,。

2

智能+場景，

足以顛覆傳統(tǒng)零售？

既然是風口,，就不會缺明星,。2017年，阿里巴巴旗下盒馬鮮生用將近一年的時間開了30多家店,，并迅速成為一種現(xiàn)象級零售行業(yè)事件,，成為新零售第一樣本。2017年1月,，永輝超市推出的“高端超市+生鮮餐飲”新業(yè)態(tài)——超級物種,，因與盒馬鮮生類似，同樣被貼上了“網紅”標簽,。當年12月,，“網紅”永輝獲得騰訊42億戰(zhàn)略性入股。

這些新零售“明星”打造的門店,，有一個共同點就是以大數(shù)據(jù),、人工智能等技術，建造全新的消費場景,，滿足消費者升級的夠買需求,。在阿里巴巴CEO張勇看來，新零售就是利用互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)驅動,，重構傳統(tǒng)商業(yè)要素中的“人貨場”,。

人貨場，場是產生消費的重要一環(huán),，線下零售正面臨一場由技術引領的場景升級變革戰(zhàn),。

京東提出 “無界零售”的落地口號之一即為 “場景無限” 。2017年8月,，劉強東在京東零售創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)布會上正式宣布,，2017年底，300家京東線下實體體驗店將生根中國大地,。

2017年10月,，電商巨頭亞馬遜正式進駐芝加哥和洛杉磯的十家Kohls百貨商場內，主要銷售包括Echo,、Echo Dot,、Fire TV在內的3C產品，曾被美國線下實體百貨視為“造成實體店關門大潮的罪魁禍首”的電商巨頭亞馬遜,，轉身擁抱新零售,。

在電商增速衰退的背景下，基于熟人社交的電商平臺拼多多成為電商黑馬,，背靠“騰訊爸爸”,，依托于微信平臺。拼團模式迅速抓住了移動社交紅利，開創(chuàng)非傳統(tǒng)搜索的新購物入口,，占據(jù)“社交拼團”新零售場景,，形成獨特社交電商思維。

場景的革命讓這個市場的參與者開始不斷嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新,，誰玩轉場景誰就是贏家,。20年前，“匠人精神”被無限推崇,，20年后,，“場景營銷”成為零售真諦。

3

新零售十年之局,，

搶灘風口誰將擱淺,？

從電商、團購,、O2O到互聯(lián)網+,，中國零售業(yè)的困境、變革和轉型其實從未停止,。無論是傳統(tǒng)渠道還是電商，接下來仍將遭遇更多的發(fā)展瓶頸和生存挑戰(zhàn),，未來零售對于它們的意義,，或在于幫助其重新找回增長的空間。

未來零售是以大數(shù)據(jù)驅動智能化零售系統(tǒng),，顛覆傳統(tǒng)線下零售是它與生俱來的使命,。隨著新模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立,、相互沖突逐漸轉化為互為促進,、彼此融合，電子商務的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會發(fā)生根本性的轉變,。

當所有實體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時,，傳統(tǒng)意義上的“電商”將不復存在，而人們現(xiàn)在經常抱怨的電子商務給實體經濟帶來的嚴重沖擊也將成為歷史,。

據(jù)《2018年新零售行業(yè)發(fā)展趨勢報告》,，目前中國新零售市場規(guī)模僅為389.4億，但隨著用戶習慣的養(yǎng)成及新零售模式的創(chuàng)新,，預計2022年整個市場規(guī)模將達到1.8萬億,。

傳統(tǒng)零售的“天花板”效應，在新零售面前,，蕩然無存,。

《艾問人物》創(chuàng)始人艾誠想說：

本輪新零售浪潮之前、現(xiàn)在、和未來正在由互聯(lián)網巨頭引領,，線下零售更多是追隨者的角色,。未來零售的模式探索、迭代和落地需要巨大的資金投入,，破局者必是大佬,，而追隨者，能活著已是勝利,。圍繞“未來零售”進行的這場暗戰(zhàn)或許將決定中國零售行業(yè)下一個十年的走勢,。