時(shí)間：2018-08-13 10:31:50 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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今年以來，在家電市場(chǎng)上,，不只是家電企業(yè)之間的“大小強(qiáng)弱”兩極分化,；同時(shí)在家電商家之間,，電商與實(shí)體店的“我漲你跌”兩極分化，矛盾更嚴(yán)重和突出,。

從今年上半年開始,，無論是清明、五一,，還是618等重大節(jié)日促銷節(jié)點(diǎn),，家電廠商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局都出現(xiàn)了一輪全面性失衡，即傳統(tǒng)家電全品類在線下的實(shí)體店銷量全面下滑,，但卻在線上的電商保持著逆勢(shì)增長(zhǎng),；即便是新興家電品類,，線上電商的增長(zhǎng)速度,，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下實(shí)體店。

來自國(guó)美,、蘇寧等實(shí)體門店體系的消息顯示：從6月份開始,，所有家電品類在實(shí)體門店的銷量無一例外下跌，沒有一個(gè)家電品類可以避開,。而且,，這一輪的下跌幅度在最近5年來都“頗為罕見”?？梢哉f,，基本上已經(jīng)找不到可以拯救這股市場(chǎng)下跌的手段和方法。

但是來自京東,、天貓等網(wǎng)店平臺(tái)的消息卻顯示,，今年以來各個(gè)家電品類的零售量均保持著一定的上漲幅度。雖然同期增速有所下降,，但是相對(duì)于實(shí)體門店的一路下跌,，電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的上漲仍然成為不少家電廠家的救星。

對(duì)于“網(wǎng)店電商平臺(tái)的上漲和實(shí)體門店的下跌”局面,，不少家電經(jīng)銷商頗有意見,，他們向家電圈多次反應(yīng)并抱怨，線上電商平臺(tái)的增長(zhǎng),，是因?yàn)槭艿綇S家產(chǎn)品和促銷資源的傾斜性支持后,，整個(gè)線下實(shí)體門店的中低端客流量和需求，被線上電商平臺(tái)所蠶食和搶奪,。最終形成,，線上漲完全是線下的流量在支撐，對(duì)于一些家電廠家來說,，卻是“左口袋的東西流轉(zhuǎn)到右口袋”中,，蛋糕還是那么多,。

這一局面以及隱藏在背后的商業(yè)利益訴求，卻引發(fā)不少家電廠商的共同擔(dān)憂：在整個(gè)家電市場(chǎng)持續(xù)走低背景下,，當(dāng)線上電商平臺(tái)還能保持一定的增長(zhǎng),，線下實(shí)體店完全無望只能面對(duì)下跌現(xiàn)實(shí)，那么就會(huì)引發(fā)整個(gè)家電經(jīng)營(yíng)格局的持續(xù)失衡和裂變,。其中廠家的資源一旦集中投放線上電商,，這將會(huì)進(jìn)一步惡化線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)格局，最終加速線上電商對(duì)線下實(shí)體店的優(yōu)勝劣汰速度,。

由此家電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng),，就會(huì)出現(xiàn)一道道的新裂痕。即原本是線上,、線下各自“你爭(zhēng)我搶”的博弈格局被徹底打亂,，電商平臺(tái)憑借大流量、快分銷,、低價(jià)格會(huì)在零售市場(chǎng)上“一片倒”的領(lǐng)跑,。最終，會(huì)加速線下眾多家電經(jīng)銷商,、實(shí)體店老板們的出局和關(guān)門歇業(yè),。一旦這種局面在寒冬市場(chǎng)上演繹，無疑是一種“雪上加霜”的新困局,。

來自中華全國(guó)商業(yè)信心中心的數(shù)據(jù)顯示：2017年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模達(dá)到6.08萬億元,，同比增長(zhǎng)26%。其中,，零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)中京東,、天貓、唯品會(huì),、亞馬遜,、當(dāng)當(dāng)、考拉嚴(yán)選等7家電商銷售規(guī)模達(dá)到3.57億元,，同比增長(zhǎng)41.2%,。占據(jù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)整體銷售規(guī)模的58.7%，對(duì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá)83%,。

由此來看整個(gè)商業(yè)零售體系中,，電商雖然數(shù)量不多，但是單一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規(guī)模卻相當(dāng)強(qiáng)大,。也正是基于此,，對(duì)于整個(gè)家電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局來說，越是在寒冬市場(chǎng)上，企業(yè)越應(yīng)該注意對(duì)線上電商與線下實(shí)體店的差異化布局,，不能過度依賴電商沖規(guī)模,，還要適當(dāng)扶持線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)能力和質(zhì)量提升。

最終對(duì)于電商與實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)者來說,，也需要理解并呵護(hù)家電生態(tài)的體系不輕易發(fā)生大的變化,。只有這樣，才能更好地將發(fā)展規(guī)模,、賺錢利潤(rùn),，與保持創(chuàng)新與創(chuàng)造相融合！