雙拳并出 阿里“新零售”向“快零售”嬗變
8月21日消息,,著眼于“三公里理想生活圈”,阿里的“新零售”布局向追求更快的境界轉(zhuǎn)變,。而此前所收購的餓了么及點我達(dá),,無疑成了其“本地化配送”征途的有力推手,。
據(jù)報道,餓了么已與國內(nèi)一家便利店數(shù)字化運營商達(dá)成初步新零售合作協(xié)議,,就繼續(xù)提高全國便利店網(wǎng)絡(luò)“1小時達(dá)”整體配送能力展開深度合作,,雙方或?qū)⒃诮谛颊胶炇鸷献鲄f(xié)議。
餓了么向便利店配送業(yè)務(wù)靠攏,,事實上此前早有跡象,。今年7月,在宣布“三大升級”后不久,,餓了么就與零售通宣布戰(zhàn)略合作計劃,,雙方將對遍布全國的天貓小店進(jìn)行聯(lián)合運營,其中餓了么將為天貓小店提供線上銷售平臺,,蜂鳥配送則提供24小時本地即時配送服務(wù),。
有分析稱,作為本地生活O2O服務(wù)平臺,,餓了么本身便已自帶線上線下融合的新零售基因,,而在被阿里以95億美元收購后,,隨著其擁抱集團(tuán)整體的集團(tuán)新零售戰(zhàn)略布局的腳步不斷加快,餓了么在新零售賦能方面的施展空間也得到進(jìn)一步釋放,。
除餓了么之外,,作為阿里在物流領(lǐng)域的“扛把子”,憑借此前收購的點我達(dá),,菜鳥同樣為阿里的“新零售”向“快零售”轉(zhuǎn)變添助力,。此前的8月17日,時值七夕,,菜鳥宣布“網(wǎng)上下單樓下發(fā)貨”的新物流進(jìn)入鮮花和珠寶領(lǐng)域,,全國100多家周大福珠寶門店和數(shù)十家“花加”鮮花門店加入菜鳥門店發(fā)貨配送模式的“全家桶”。
從消息公布的時點來看,,菜鳥此舉顯然不乏蹭熱點營銷的意味,,但從門店發(fā)貨業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況來看,依托門店發(fā)揮“前置倉”的功能,,追求更快的配送體驗,,已然是菜鳥針對即時配送探索的方向。今年1月,,天貓,、菜鳥開始聯(lián)合屈臣氏,試水“門店發(fā)貨”服務(wù),。隨后3月,,菜鳥便將該物流模式進(jìn)行升級,一口氣擴(kuò)展到全國30多個大小城市,。
不只是阿里,,著眼于更為優(yōu)質(zhì)的購物及配送體驗,電商系物流企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變思路,,借助本地門店這一“近水樓臺”,,將以往“跋山涉水”的快遞配送,轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃耖T店直接發(fā)貨送達(dá)的同城配送,,各方針對時效的競逐也愈演愈烈,。今年1月,京東物流推出“閃電送”,,將其本地生活即時配送時效縮至1小時內(nèi),;隨后6月,蘇寧物流則推出“冰淇淋指數(shù)”概念,,將常態(tài)配送時效設(shè)定為30分鐘,。
在同城即時配送的賽道上,阿里及其對手誰將搶先一個身位?且待各家巨頭亮出更多花招,。
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