近期,，豐巢快遞柜再次變向收費(fèi)引發(fā)熱議,，快遞柜收費(fèi)一直是敏感問題，而豐巢等快遞柜公司持續(xù)虧損也是不爭(zhēng)的事實(shí),。對(duì)此,，共存智能柜聯(lián)合創(chuàng)始人汪堅(jiān)認(rèn)為，快遞柜是一個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目,，而不是盈利性項(xiàng)目,，主要服務(wù)于快遞公司，若從財(cái)務(wù)模型來看,，智能寄存柜的單點(diǎn)收益能力要更強(qiáng),，而近期豐巢已經(jīng)在低調(diào)試點(diǎn)自助寄存項(xiàng)目。

豐巢快遞柜的阿喀琉斯之踵——成本高,、收費(fèi)難

另外，對(duì)于豐巢快遞柜求打賞的變向收費(fèi)也讓不少用戶覺得被坑,，主要是因?yàn)樵谌〖r(shí)豐巢屏幕顯示大字號(hào)誘導(dǎo)收件人打賞,，而免費(fèi)取件的字號(hào)很小，很難被察覺,，有損消費(fèi)者的知情權(quán),。

快遞柜虧損已是老生常談的問題，主要兩方面問題：一是營(yíng)收方面,，用戶不愿為此付費(fèi),，而快遞員支付的費(fèi)用較低；二是成本方面,，設(shè)備生產(chǎn)成本較高,，同時(shí)投放點(diǎn)位租金較高。這兩個(gè)死結(jié)至今無解,，或許豐巢是在萬般無奈之下才想出“討賞”這招,。

若進(jìn)一步追問快遞柜虧損緣由的話，主要是快遞柜面對(duì)的4個(gè)不同主體,，在享受快遞柜帶來便利,、收益的同時(shí)，并不愿分擔(dān)快遞柜的“痛楚”,。

其一是用戶認(rèn)為,，已經(jīng)支付了快遞費(fèi)，快遞柜取件就不應(yīng)該再收費(fèi),；

其二是快遞員表示,，為不同大小的快遞支付0.3、0.5,、1元的費(fèi)用已是極限,；

其三是物業(yè)公司覺得,，快遞柜每天幾十上百件快遞肯定賺錢，所以必須收入場(chǎng)費(fèi),；

其四是快遞柜加工廠則明算賬,，有一整個(gè)廠子工人要養(yǎng)，生產(chǎn)快遞柜要注重利潤(rùn),。

共存寄存柜日進(jìn)斗金，用戶愿為此付費(fèi),，豐巢也在試水

對(duì)比豐巢快遞柜的處境,，主營(yíng)自助寄存服務(wù)的共存智能柜聯(lián)合創(chuàng)始人汪堅(jiān)表示，相同的柜子,，可能放在不同的地方,，產(chǎn)生效益的能力也有差別。與豐巢主營(yíng)快遞柜方向不同,，共存智能柜選擇從寄存柜市場(chǎng)切入,，為景區(qū)、酒吧,、醫(yī)院,、健身房、交通樞紐等場(chǎng)景的用戶提供付費(fèi)寄存服務(wù),，時(shí)價(jià)為1-6元不等,，場(chǎng)景方有自主定價(jià)權(quán)。

汪堅(jiān)透露,，共存寄存柜的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位日收可達(dá)160元以上,，劣質(zhì)點(diǎn)位也有50元日收，營(yíng)收能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于快遞柜,，最快可3-4個(gè)月回本,，最慢1年也可收回成本，目前共存智能柜已與宋城,、酒球會(huì),、MAO、皇后酒吧,、浙醫(yī)一院,、浙醫(yī)二院等達(dá)成合作。

若真如此,，從財(cái)務(wù)角度看,，寄存柜有一個(gè)非常健康的財(cái)務(wù)模型，值得資本市場(chǎng)關(guān)注,，而且市場(chǎng)潛力也足夠大,，全國(guó)景區(qū),、酒吧、游樂園,、醫(yī)院,、健身房、火車站,、機(jī)場(chǎng),、會(huì)展中心等點(diǎn)位加起來需求量可達(dá)20萬組以上，潛在市場(chǎng)規(guī)模達(dá)百億,，最主要的是用戶愿意為此付費(fèi),，這是快遞柜做不到的。

哪里有利潤(rùn),，哪里就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),，汪堅(jiān)指出在業(yè)界關(guān)注豐巢快遞柜收費(fèi)問題時(shí)，豐巢已在悄然試點(diǎn)自助寄存市場(chǎng),，今年5月豐巢中標(biāo)了杭州周邊17個(gè)高鐵站,，總計(jì)36組寄存柜的訂單，算是初步試點(diǎn)自助寄存服務(wù),，同期“豐巢快遞柜”公眾號(hào)更名“豐巢智能柜”,，算是擺脫“快遞”的限制，為后期其他產(chǎn)品做準(zhǔn)備,。

對(duì)于半路殺入一個(gè)巨頭級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，汪堅(jiān)表現(xiàn)的并不在意，其認(rèn)為豐巢目前的戰(zhàn)略重心仍是快遞柜,，不會(huì)花太多精力在寄存柜市場(chǎng)糾纏,，而自助寄存市場(chǎng)并不只是投入設(shè)備那么簡(jiǎn)單，還需要后續(xù)一系列的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作,，豐巢沒有集中公司之力做這件事,，對(duì)共存的發(fā)展就夠不成太大威脅，反倒會(huì)助推業(yè)界對(duì)自助寄存市場(chǎng)的關(guān)注,。

事實(shí)上,，豐巢早已開始嘗試營(yíng)收多樣化，如進(jìn)行社區(qū)洗衣服務(wù),、自助購彩服務(wù),、豐巢柜售貨服務(wù)，以及在微信上開設(shè)了主營(yíng)水果,、美妝,、酒水、家居的“豐巢特惠商城”等，豐巢嘗試寄存業(yè)務(wù)或許只是營(yíng)收多元化的又一次嘗試,，主要目的還是增強(qiáng)自身的營(yíng)收能力,。

豐巢沒有利潤(rùn)但有營(yíng)收，單組設(shè)備月收300-600

截止2016年12月31日,，豐巢的資產(chǎn)總額約為13億元,，負(fù)債總額為6.3億元，全年?duì)I業(yè)收入2,255萬元,，凈利潤(rùn)-2.5億元,，而在17年1月豐巢完成A輪融資25億元，估值55億元,。彼時(shí)約投放4萬組智能快遞柜,，格口數(shù)量達(dá)300萬（平均1組75格）。

截止2017年12月31日,，豐巢的資產(chǎn)總額為45.86億元，負(fù)債總額為17.57億元,，凈資產(chǎn)為28.28億元,，全年?duì)I業(yè)收入3.084億元，凈利潤(rùn)-3.85億元,，而在今年1月份豐巢完成新一輪融資20億元,，估值已達(dá)90億元。去年9月完成對(duì)e棧的并購后,，豐巢快遞柜數(shù)量達(dá)7.4萬組,，計(jì)劃17年底總投放9萬組。

截至2018年5月31日,，豐巢的資產(chǎn)總額為63.11億元,，負(fù)債總額為17.32億元，凈資產(chǎn)為45.79億元,；2018年1月至5月的營(yíng)業(yè)收入為2.88億元,，凈利潤(rùn)為-2.49億元。豐巢計(jì)劃今年再增加投放5萬組快遞柜,。

豐巢的虧損在連年增加的同時(shí),，營(yíng)收能力也在快速提升，16年?duì)I收只有2255萬元,，到了17年?duì)I收已達(dá)3.084億,，同比增長(zhǎng)1236.6%，18年前5個(gè)月的營(yíng)收已達(dá)2.88億逼近17年全年的3.084億,。

豐巢的營(yíng)收能力快速提升主要有四個(gè)方面,，一是市場(chǎng)覆蓋量的翻倍增長(zhǎng)，形成規(guī)模效應(yīng)，吸引更多快遞員付費(fèi)使用,；二是不斷壓縮免費(fèi)使用時(shí)間,，從最長(zhǎng)免費(fèi)72小時(shí)到現(xiàn)在最短免費(fèi)4小時(shí)；三是主推微信公眾號(hào)取件,，吸引了4000多萬公眾號(hào)粉絲,，公號(hào)頭條廣告報(bào)價(jià)高達(dá)100萬（實(shí)際至少要65萬）；四是在今年上半年開始推出“討賞”模式,，用戶不自覺間為快遞柜服務(wù)付費(fèi),。另外，豐巢還有柜面,、屏幕,、手機(jī)提示等廣告以及用戶寄件收入。

我們不妨粗略算一下豐巢快遞柜的單點(diǎn)營(yíng)收能力,。2016年4萬組柜機(jī),，營(yíng)收2255萬，全年單點(diǎn)月均營(yíng)收為47元,；2017年9萬組柜機(jī),，營(yíng)收3.084億，全年單點(diǎn)月均營(yíng)收為286元,；2018年前5月營(yíng)收2.88億元,，約投放11.1萬組機(jī)柜（9萬+5萬/12*5），期內(nèi)單點(diǎn)月均營(yíng)收為519元,。

豐巢CMO李文青曾表示,，目前豐巢虧損主要是因?yàn)樵霾夹驴爝f柜，現(xiàn)有快遞柜其實(shí)基本可做到收支平衡,。對(duì)此,，汪堅(jiān)也表示，若能達(dá)到單點(diǎn)月收520元基本可以實(shí)現(xiàn)已有點(diǎn)位運(yùn)營(yíng)成本的收支平衡,，但無法收回設(shè)備投放成本,，部分點(diǎn)位也無法滿足物業(yè)的場(chǎng)租要求，所以豐巢應(yīng)該也是迫不得已才會(huì)不斷強(qiáng)化收費(fèi)能力,，以致用戶抱怨不斷,。

快遞柜是戰(zhàn)略性項(xiàng)目，越虧越值錢,，賺錢押注未來

從數(shù)據(jù)來看,，快遞柜公司是越虧越值錢。

豐巢16年虧損2.5億,，估值55億,；17年虧損3.85億,，估值已增長(zhǎng)到90億，這主要是資本市場(chǎng)對(duì)未來快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍有著積極的看法,，現(xiàn)在虧損是為搶占市場(chǎng),，屬于戰(zhàn)略性虧損，所以公司才會(huì)越虧越值錢,。

國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,，2017年快遞業(yè)務(wù)總量達(dá)到400.6億件，業(yè)務(wù)收入達(dá)到4957億元,，《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》預(yù)計(jì),，2020年快遞業(yè)務(wù)量將達(dá)到700億，業(yè)務(wù)收入接近8000億元,。

另外,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年底國(guó)內(nèi)已投放智能快遞柜數(shù)為20.6萬組,，較2016年增加一倍以上,，通過智能快遞柜投遞快件占投遞總量7%，同比提高了近4個(gè)百分點(diǎn),。根據(jù)國(guó)家郵政局2018年的工作計(jì)劃,，智能快遞柜投遞率將提高２個(gè)百分點(diǎn)，2020年,，快遞入柜率有望達(dá)到15%。

2020年快遞總量700億件,，15%入柜率約105億件,，日均2876.7萬件，按照平均1組75個(gè)格口計(jì)算,，若各組設(shè)備的使用率均達(dá)100%,，至少也約需38.4萬組。按照豐巢的規(guī)劃,，預(yù)計(jì)今年底全國(guó)范圍總計(jì)投放可達(dá)14萬組,，中郵速遞易擴(kuò)張速度與之相當(dāng)，也有可能達(dá)到14萬組的規(guī)模,，再加菜鳥驛站今年加強(qiáng)快遞柜投放,，預(yù)計(jì)38.4萬組在19年中即可完成。

今年9月初,，豐巢與鏈家達(dá)成合作時(shí)稱,，日均派件量達(dá)900萬+，這意味著豐巢年派件量高達(dá)32.85億件,，不過這個(gè)均值的取值范圍是1-9月,，還是7-9月，并沒有詳細(xì)介紹，相應(yīng)多少會(huì)存在水分,。我們不妨簡(jiǎn)單一下,，在去年9月收購中集e棧時(shí)，豐巢自稱6萬組柜機(jī)日均包裹量400萬件,，約66.7件/組/日,，如今日均900萬件，約需13.5萬組,。

考慮到豐巢去年并購?fù)阤棧后計(jì)劃年底投放量達(dá)9萬組,，若要實(shí)現(xiàn)日均900萬單，到今年8月底要有13.5萬組終端,，這就需要在前8個(gè)月時(shí)間投放4.5萬組,，而豐巢計(jì)劃18年全年總投放5萬組，雖然4.5萬組在計(jì)劃之內(nèi),，但8個(gè)月幾乎完成全年的投放目標(biāo),，多少還是有些出入的，900萬件可以能是其峰值,。

其實(shí),，豐巢是8個(gè)月投放4.5萬組，還是12個(gè)月投放5萬組根本不重要,，按照豐巢快遞柜的鋪點(diǎn)速度,，真實(shí)達(dá)到日均900萬件也只是時(shí)間問題。年派件量32.85億件意味著什么,？如果每件快遞可以賺1塊,，僅收件業(yè)務(wù)年收入可達(dá)38.25億，就算每件賺5毛,，也有14.625億的營(yíng)收,。

按照這個(gè)故事講下去，現(xiàn)在每年虧損3-4億根本不算多大的事,，現(xiàn)階段的目標(biāo)就是搶占市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模，提升占有率,，即便現(xiàn)在不賺錢,，可一旦政策有變或者用戶支付意愿出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，快遞柜的營(yíng)收能力還是非常強(qiáng)勁的,。

就像最初用戶不愿意為視頻,、音樂、網(wǎng)文,、游戲付費(fèi),，但現(xiàn)在大部分網(wǎng)民已經(jīng)養(yǎng)成了為網(wǎng)絡(luò)虛擬服務(wù)付費(fèi)的意愿,，未來也很有可能會(huì)為快遞柜服務(wù)付費(fèi)，到那時(shí)快遞柜豈不是躺賺,？

豐巢前路漫漫,，隱患已顯而易見，想壟斷后躺賺,？沒那么容易,！

躺賺的事情誰都喜歡，但真正能做到躺賺的互聯(lián)網(wǎng)公司需要形成寡頭壟斷的地位,，在2017年豐巢快遞柜的市場(chǎng)占有率已達(dá)40%-50%,，按照這個(gè)進(jìn)度發(fā)展，豐巢已具備躺賺潛質(zhì),。然而還未等到躺賺之時(shí),，持續(xù)虧錢的快遞柜市場(chǎng)這兩年發(fā)生了合縱連橫的變化，這對(duì)豐巢的未來打上了一個(gè)新問號(hào),。

去年菜鳥與豐巢以數(shù)據(jù)名義開撕,，埋下了行業(yè)變局的種子。2017年6月1日凌晨菜鳥指責(zé)順豐宣布關(guān)閉對(duì)菜鳥的數(shù)據(jù)接口,，隨后順豐曝出猛料稱是菜鳥率先發(fā)難封殺豐巢,，當(dāng)時(shí)雙方吵的不可開交，最終由國(guó)家郵政局出面調(diào)停,，此事才在表面上平息,，而暗地里則催化了快遞柜行業(yè)變局。

一個(gè)月后,，中郵資本,、復(fù)星集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)三家公司參與了速遞易的重組,，雖然速遞易重組計(jì)劃在去年4月份就已有計(jì)劃，但最后菜鳥以及親阿里的復(fù)星參與其中,，更多的目的是拉攏速遞易成為體系盟友,，以便牽制豐巢的發(fā)展。

這還沒完,，去年7月的數(shù)據(jù)之爭(zhēng)是豐鳥矛盾全面爆發(fā)的導(dǎo)火索,，現(xiàn)在來看兩家公司已經(jīng)結(jié)下了不解的梁子，大有拼死一戰(zhàn)的架勢(shì),。今年1月菜鳥快遞柜悄然立項(xiàng),，5月底菜鳥牽頭組建浙江驛站，中通,、圓通,、申通,、韻達(dá)、百世等快遞公司紛紛出資加入,，共計(jì)增資31.67億,，儲(chǔ)備了足夠多的資金彈藥。

一周后,，申通,、韻達(dá)宣布退出豐巢，雖然表面上聲稱還將持續(xù)進(jìn)行合作,，但申通和韻達(dá)站隊(duì)阿里的態(tài)度已不言自明,。再加去年本就不是豐巢股東的圓通曾要求嚴(yán)禁將快件放入順豐旗下豐巢自提柜，提倡自建終端,，對(duì)于一次未妥投的快件,，可以放在就近的菜鳥驛站。自此菜鳥與豐巢已經(jīng)從輿論戰(zhàn)演變成全面的市場(chǎng)對(duì)抗,。

目前還無法直觀的體會(huì)到雙方激烈交戰(zhàn)的境況,，菜鳥方面表現(xiàn)的是非常堅(jiān)決的，在完成浙江驛站增資建設(shè)后,，菜鳥正加速向市場(chǎng)投放快遞柜終端,。不過，線下終端投放需要較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間,，拓展點(diǎn)位,、投放安裝以及終端生產(chǎn)，都需要時(shí)間,，不可能一蹴而就,。

在菜鳥全面完成快遞柜投放工作之前，通達(dá)系快遞公司不可能徹底與豐巢翻臉,，畢竟快遞柜大幅提升了快遞員的工作效率,，很多點(diǎn)位都需要使用豐巢快遞柜。

但我們不妨往未來想一下,，一旦菜鳥完成快遞柜布局,，就意味著通達(dá)系有了替代品，到時(shí)很有可能會(huì)要求快遞員不準(zhǔn)用豐巢快遞柜,，只許用菜鳥快遞柜或者中郵速遞易,，豐巢有被徹底封殺的潛在隱患。

要知道,，快遞柜的業(yè)務(wù)來自各家快遞公司,。快遞員養(yǎng)活了快遞柜,，一旦失去了單量來源,，將產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。首先通達(dá)系的快遞員不再為豐巢快遞柜付費(fèi)，這將失去現(xiàn)階段主要的收入來源,；其次,，失去了快遞單量就意味著用戶流失，用戶也不會(huì)再為豐巢快遞柜付費(fèi),，更沒有打賞,；再進(jìn)一步看，用戶流失將會(huì)使豐巢的廣告價(jià)值下降,，導(dǎo)致營(yíng)收銳減,。

根據(jù)豐巢提供的2016年各家快遞公司“豐巢”快遞柜使用量數(shù)據(jù)信息顯示，中通使用量占比22%,、圓通占比18%,、申通占比14%、韻達(dá)占比14%,、百世占比10%,、順豐占比6%，京東,、EMS,、天天等瓜分剩下的份額。不難發(fā)現(xiàn),，順豐一家快遞公司無法獨(dú)自養(yǎng)活豐巢快遞柜,。

對(duì)于豐巢而言，菜鳥的對(duì)抗策略目前還算不上是危機(jī),，但卻是不得不在意的隱患,。

未來的不確定性：用戶不滿、物業(yè)收費(fèi),、郵政競(jìng)爭(zhēng),、盟友鬧掰、菜鳥補(bǔ)刀,、京東進(jìn)場(chǎng)

最后可以再全盤看一下,，影響豐巢的幾點(diǎn)不確定性因素：

一、用戶對(duì)收費(fèi)不滿,。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，5年后也許絕大部分用戶會(huì)養(yǎng)成為快遞柜付費(fèi)的使用習(xí)慣,，但短期內(nèi)用戶對(duì)快遞柜收費(fèi)仍充滿敵意,，這將導(dǎo)致豐巢短期內(nèi)都是難以盈利的局面。

另外,，用戶實(shí)際對(duì)快遞柜是沒有忠誠度可言,，在豐巢,、速遞易還是菜鳥取快遞沒有本質(zhì)差別，快遞柜只是取件工具,，不同快遞柜體驗(yàn)差別不大,。如果菜鳥快遞柜采取消耗戰(zhàn)略，強(qiáng)推用戶免費(fèi)使用,，定然會(huì)使豐巢流失部分用戶,。

二、物業(yè)場(chǎng)地費(fèi)不低,。物業(yè)公司是非?，F(xiàn)實(shí)的一個(gè)群體，無論是社區(qū),、辦公區(qū)還是其他場(chǎng)景的物業(yè),，對(duì)快遞柜收費(fèi)從來不留情面，快遞柜的場(chǎng)地年租從3000到30000不等,。

更重要的是,，絕大多數(shù)物業(yè)與快遞柜的合作并不排他，價(jià)格合適就讓進(jìn)場(chǎng) ,，美其名曰引入競(jìng)爭(zhēng)才能提升服務(wù)品質(zhì),。物業(yè)對(duì)快遞柜的年租還在不斷上漲，哪家公司給的錢多,，優(yōu)先支持哪家公司投放,，也就是說豐巢現(xiàn)有點(diǎn)位并非不可撬動(dòng)。

三,、與郵政競(jìng)爭(zhēng)激烈,。本來速遞易持續(xù)虧損，導(dǎo)致三泰電子已有退市風(fēng)險(xiǎn),，眼看豐巢就要贏得快遞柜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，而在郵政出面接盤之后，速遞易有了更大的施展空間,。

郵政接盤速遞易有好,、有壞。好處在于,，國(guó)資背景進(jìn)入,，不會(huì)任由物業(yè)公司惡意的坐地起價(jià)，可逐漸控制物業(yè)的場(chǎng)地費(fèi)要求,，不然國(guó)有資產(chǎn)流失的惡名誰也擔(dān)當(dāng)不起,；壞處在于，政府背景介入民生服務(wù)的快遞柜市場(chǎng),，需要控制營(yíng)收,，賺錢太多也沒辦法交代,。

四、老盟友已現(xiàn)裂痕,。15年順豐牽頭組建豐巢科技,，總投資5億，順豐占35%,，申通,、中通和韻達(dá)各占20%，普洛斯則占5%,。昔日抱團(tuán)服務(wù)終端快遞員,，今日已分道揚(yáng)鑣。

中通,、圓通,、申通、韻達(dá),、百世等快遞公司站隊(duì)阿里,，一方面是因?yàn)榕c阿里有著密不可分的長(zhǎng)期合作關(guān)系，淘寶為其貢獻(xiàn)了絕大部分業(yè)務(wù),；另一方面是順豐一直在主導(dǎo)豐巢,，以致其他快遞公司淪為出錢、出力,、出人的陪跑角色,。如今菜鳥一召喚，各公司迅速響應(yīng),。

五,、菜鳥執(zhí)意要補(bǔ)刀。菜鳥對(duì)快遞柜的態(tài)度隨著豐巢的發(fā)展而不斷轉(zhuǎn)變,，最初默許并支持豐巢發(fā)展,，后來有意要掌控?cái)?shù)據(jù)接口，再到如今開始實(shí)行市場(chǎng)對(duì)抗策略,。

對(duì)于菜鳥而言,，快遞柜賺不賺錢并不重要，每年虧損3-4個(gè)億也完全可以承受,，菜鳥本就是阿里出于大物流戰(zhàn)略的成本項(xiàng)目,，阿里在意的是對(duì)整個(gè)大物流體系的控制權(quán)，如果未來快遞柜的入柜率可以達(dá)到15%,，那菜鳥必然要獲得數(shù)據(jù)控制權(quán),，豐巢不配合就只有競(jìng)爭(zhēng)。

六、京東快遞或攪局,。前不久京東正式宣布全面進(jìn)入個(gè)人快遞業(yè)務(wù)，短期內(nèi)京東很難搶下足夠多的個(gè)人快遞業(yè)務(wù),，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，京東快遞則是一個(gè)未知因素。

劉強(qiáng)東不止一次的表態(tài)支持順豐,，在采訪中也表示“未來快遞就兩家,，京東和順豐！”而在去年豐鳥之爭(zhēng)中更是強(qiáng)勢(shì)表態(tài)“我相信順豐的品質(zhì),、王衛(wèi)的為人,！”不過，在個(gè)人快遞業(yè)務(wù)層面,，京東與順豐也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，未來二者會(huì)不會(huì)在快遞柜方面有合作還不確定。

雖然在單點(diǎn)營(yíng)收能力上快遞柜遠(yuǎn)不及寄存柜,，但當(dāng)快遞柜成為未來快遞行業(yè)重要的終端配送補(bǔ)充時(shí),，需從戰(zhàn)略角度看待這一市場(chǎng)，隨著快遞量持續(xù)上漲,，人工成本不斷上升,，快遞柜市場(chǎng)必然會(huì)隨之增長(zhǎng)。若豐巢執(zhí)意與菜鳥硬碰硬,，可能會(huì)對(duì)自身的發(fā)展不利,，所以豐巢需要考慮多元化經(jīng)營(yíng)，以便降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性,，其中自助寄存或是值得豐巢嘗試的方向之一,。