時間：2018-12-15 09:59:39 點擊：次
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12月15日消息，近期寺庫、Farfetch等奢侈品電商持續(xù)外拓業(yè)務(wù)版圖。有趣的是，近期兩家平臺都將布局的下一站鎖定在與“奢侈”不太沾邊的體育運動領(lǐng)域，為其多元化戰(zhàn)略找到新的拓荒地。

12月12日，寺庫集團宣布與高端健身品牌威爾仕集團達成戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，通過此次合作，雙方將互相打通會員權(quán)益。從具體合作細則來看，雙方主要將在銷售平臺、分期消費、流量互導(dǎo)等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

寺庫涉足體育健身并非心血來潮。2018年開始，寺庫推出了主營高端體育生活方式的寺庫體育，業(yè)務(wù)涵蓋專業(yè)運動裝備售賣、高端運動服務(wù)提供以及運動潮流品牌售賣等。而隨著此次雙方戰(zhàn)略合作的不斷深入，寺庫體育還將持續(xù)布局。

盯上體育運動市場的奢侈品電商還不止寺庫一家。就在此后一天，英國奢侈電商平臺Farfetch也宣布將以現(xiàn)金和股票共2.5億美元的價格收購精品球鞋和街頭時尚潮流平臺Stadium Goods。交易完成后，Stadium Goods將繼續(xù)作為Farfetch平臺上的獨立品牌運營，并由其現(xiàn)有的管理團隊領(lǐng)導(dǎo)。

通過合作或收購的方式涉足體育領(lǐng)域，事實上僅僅是奢侈品電商多元化戰(zhàn)略的其中一環(huán)。然而不同于謀求多元化的品牌及產(chǎn)品的豐富Farfetch，急切要轉(zhuǎn)型為“精品生活服務(wù)商”的寺庫，更多則把重心轉(zhuǎn)型的重心押注在業(yè)務(wù)板塊的多元化。

在2018年年初寺庫年會上，寺庫創(chuàng)始人李日學(xué)就制定了2018年的戰(zhàn)略方向，即大力推動寺庫金融、寺庫藝術(shù)、寺庫生活、庫店主、中國精品、庫客計劃、生態(tài)云、國際站等多元化業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)、商品、渠道等各個方面積極開展國際化戰(zhàn)略合作。

此后寺庫在農(nóng)業(yè)及出行領(lǐng)域先后展開布局。今年3月，寺庫旗下的農(nóng)業(yè)板塊開始進入消費者視野，聯(lián)手褚時健家族推出了定制版的“褚柑”；隨后4月，寺庫宣布與凱撒旅游達成戰(zhàn)略合作，將依托各自優(yōu)勢資源，共同打造高端出行方式。

財報數(shù)據(jù)顯示，2018年二季度，期內(nèi)寺庫活躍用戶數(shù)量為25.55萬人，同比增長97.6%。2018年第三季度，期內(nèi)活躍用戶達到30.4萬，同比增長92.4%。著眼于垂直電商的活躍用戶情況來看，以“服務(wù)精品生活”為招牌，并據(jù)此所鋪開的多元化業(yè)務(wù)，確實為寺庫突圍增添了一定籌碼。

但業(yè)務(wù)的多元化，勢必也將帶來營業(yè)成本的水漲創(chuàng)高。數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度寺庫的營業(yè)費用成本為2.07億，約占全年營業(yè)費用支出（5.17億）的40%，營銷支出（0.98億）也占全年營銷支出（2.46億）的40%；而在2016年，這兩組數(shù)據(jù)占比均僅為20%左右。分析認(rèn)為，寺庫的高成長率，是高營業(yè)支出和營銷費用換來的。

就此來看，選擇走“去奢侈品”戰(zhàn)略路線，確實為寺庫爭取到一條不同于天貓、京東電商模式的突圍之路。但有觀點認(rèn)為，目前寺庫各項業(yè)務(wù)相互之間未能完全打通，更傾向于在“精品生活”這塊招牌下各司其職。要憑此對整體業(yè)績形成合力，寺庫恐怕還需要加強業(yè)務(wù)之間的整合。