申通——阿里快遞物流的“試驗(yàn)場”
7月31日,申通快遞發(fā)布公告稱,,公司控股股東及實(shí)際控制人與阿里巴巴簽署一項(xiàng)購股權(quán)協(xié)議,。根據(jù)該協(xié)議,在控股股東鎖定期滿后的三年內(nèi)阿里巴巴或其指定第三方擁有購買申通部分控股股東股權(quán),,或其持有的部分申通股份的權(quán)利,。
公告稱從2019年12月28日起,未來三年,,阿里將陸續(xù)購買申通上市主體公司德殷德潤51%的股權(quán)以及恭之潤100%的股權(quán)或恭之潤屆時持有的16.1%的上市公司股份,,為此阿里將支付的總價格約為9,981,736,357元(約99.8億元)。雙壹認(rèn)為,,阿里若全部行權(quán)意味著將成為申通的控股股東,,申通將由此成為阿里的控股子公司。
對比阿里之前對百世,、圓通,、中通的投資,,雙壹發(fā)現(xiàn),,阿里此次對申通的投資與前幾次截然不同。
從投資情況看來,,阿里對百世,、圓通、中通的投資側(cè)重于財務(wù)投資和戰(zhàn)略投資,,不參與投資公司具體的運(yùn)營與管理,。但本次在對申通的投資上,阿里不僅在財務(wù)上有巨大投資,,而且在人才,、管理和技術(shù)上皆有投入,阿里投資后申通董事長陳德軍讓出管理權(quán),,這與前幾次也有顯著不同,;其次,與前幾次投資相比,,阿里并沒有派駐管理人員,,而此次阿里直接派管理人員入駐申通,比如菜鳥資深技術(shù)專家蘭博入駐申通,,直接成為其技術(shù)部門負(fù)責(zé)人,,申通其他各個部門也有阿里菜鳥的人員入駐;再次,,阿里入駐申通后,,幫助申通引入了新的管理體系,目前已經(jīng)引入兩家咨詢公司對其進(jìn)行人才測評和績效體系的建設(shè),幫助申通升級管理,,這在前幾次投資中也是沒有的,;最后,阿里入股后,,申通的投資力度明顯加大,,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化的投入上做出很大改變,這也有別于前幾次,。
從種種跡象來看,,阿里對申通的投資與其他幾家的投資明顯不同,意義重大,。從本次阿里對申通投資的力度和深度來看,,申通很可能成為阿里的附屬子公司,成為阿里在物流領(lǐng)域的“試驗(yàn)場”,。
阿里為何要做出這番舉措,?這可能與阿里在快遞物流的戰(zhàn)略布局有關(guān)。
馬云在2018年5月份的菜鳥大會上就說未來要在物流領(lǐng)域投資1000個億,,不夠的話就投2000個億,。為什么要投這么多錢?第一說明物流領(lǐng)域有很多事情要做,,大有可為,;第二阿里要深入這個行業(yè),大干特干,。雙壹認(rèn)為隨著電商競爭的加劇,,平臺的競爭最后就是快遞物流的競爭,在這方面阿里顯然有更大的布局,。
對于阿里來講,,阿里在物流領(lǐng)域有兩個優(yōu)勢,一個是平臺優(yōu)勢,,阿里平臺是快遞物流的上游,,自帶業(yè)務(wù)量,目前通達(dá)系超過一半業(yè)務(wù)量來自阿里,,對阿里有較高的依附度,;另一個是數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢,阿里平臺擁有數(shù)據(jù)和技術(shù),,但對于如何打通數(shù)據(jù)和快遞公司的鏈接,,優(yōu)化物流體系,目前正是阿里菜鳥系著力進(jìn)行的探索,。
阿里要在物流領(lǐng)域開拓創(chuàng)新,,離不開物流的支撐,。以前阿里依靠和通達(dá)系合作,通過投資等形式加大合作力度,,但在對百世,、圓通及中通的投資上更偏向于甲乙雙方或上下游合作的形式,不參與管理與經(jīng)營,,合作的緊密度相對較低,。阿里有創(chuàng)新型的想法想通過這些快遞公司來落地,在溝通和實(shí)行上有一定障礙,,而通達(dá)系面對與阿里的合作也會有種種顧慮,,進(jìn)而影響落地的時效與結(jié)果。
如果阿里控股申通成功,,申通作為通達(dá)系的代表,,將承擔(dān)起阿里與通達(dá)合作的“試驗(yàn)場”的角色。對于申通來說,,此舉意味著阿里未來將把資源優(yōu)先導(dǎo)入進(jìn)申通,,申通的大發(fā)展未來可期,同時也意味著申通未來將面臨巨大的變革,,變革是機(jī)遇,,也是挑戰(zhàn)。對于通達(dá)系來說,,阿里在物流領(lǐng)域創(chuàng)新模式的實(shí)驗(yàn)成功,,也將逐步在通達(dá)系上得以應(yīng)用,,從而改變通達(dá)系現(xiàn)狀,。
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