時(shí)間：2019-08-19 15:35:37 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：36氪 作者：

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社群電商「萬(wàn)物心選」近日完成2000萬(wàn)美金元B輪融資,，由清新資本領(lǐng)投,，紅點(diǎn)資本跟投，穆棉資本擔(dān)任本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn),。

我們?cè)鴪?bào)道過(guò)“萬(wàn)物心選”，前身是母嬰和內(nèi)容電商“棒棒糖”,，萬(wàn)物心選在原有電商基礎(chǔ)上,，面向各線城市，最初的目標(biāo)是提讓普通媽媽“免費(fèi)擁有一家自己的線上精品母嬰店”,。APP于去年8月首次測(cè)試上線,，S2B2C社群電商基于微信生態(tài)迅速發(fā)酵，上線一個(gè)多月交易額達(dá) 1000 萬(wàn),。短短一年,，萬(wàn)物心選以新生代家庭親子消費(fèi)和兒童消費(fèi)為切入點(diǎn)，借由微信裂變快速爆發(fā),，當(dāng)前單月交易額已經(jīng)破億,。

母嬰電商面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不輕松,，一方面是淘寶、京東等綜合電商瓜分市場(chǎng),，垂直電商競(jìng)爭(zhēng)激烈,，另一方面，電商平臺(tái)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,，跨境購(gòu)物,、母嬰社區(qū)等成為標(biāo)配。這種情況下,，萬(wàn)物心選如何做到一年10倍增速,？和其他母嬰電商的差別又是什么？

我們從平臺(tái)端,、品牌和用戶三個(gè)方面分別來(lái)拆解,。

供應(yīng)鏈和算法是內(nèi)功

從差異化的角度來(lái)看，萬(wàn)物心選最早切入的是童裝這個(gè)品類,，相比其他電商,，在貨品上的明顯優(yōu)勢(shì)在于“非標(biāo)品”，據(jù)CEO山民透露,，非標(biāo)品的比例占到40-50%,，因此運(yùn)營(yíng)的難度更大，壁壘不只在某一個(gè)環(huán)節(jié),，而是店主中的KOL,、后端的彈性供應(yīng)鏈、商品分發(fā)的效率,，即小B的能力模型和組貨方式與系統(tǒng)匹配,。

在山民看來(lái)，這就好比“內(nèi)功”,，前端推爆品,、迅速帶火新品的能力，后端如果跟不上也是不行的,。一年下來(lái),，萬(wàn)物心選已經(jīng)與全球 19 個(gè)國(guó)家 4000+ 國(guó)內(nèi)外知名品牌達(dá)成合作意向，SKU超過(guò) 4 萬(wàn)件,。此外,，“萬(wàn)物心選”聯(lián)合世界頂尖的供應(yīng)商、工廠,、技術(shù)人才合作,，研發(fā)自營(yíng)商品，還將通過(guò)旗下設(shè)計(jì)師聯(lián)盟與知名設(shè)計(jì)師聯(lián)合打造新品,，更好的服務(wù)泛90后新生媽媽群體,，如“全球尖貨計(jì)劃”就是與全球頂尖的制造工廠和設(shè)計(jì)師合作推出的自營(yíng),、聯(lián)合品牌的產(chǎn)品。

非標(biāo)品的供應(yīng)鏈更復(fù)雜,，難度大,，也是公司建立壁壘的一個(gè)方面。接下來(lái),，公司也將進(jìn)一步優(yōu)化算法,，能更多地運(yùn)用到前端內(nèi)容和商品分發(fā)的環(huán)節(jié)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，萬(wàn)物心選未嘗不是想做電商領(lǐng)域的“頭條”,，當(dāng)?shù)曛骱陀脩暨M(jìn)一步下沉，消費(fèi)者的不同的商品偏好和消費(fèi)習(xí)慣,，也必然促使平臺(tái)優(yōu)化算法和分發(fā)效率,。

萬(wàn)物心選的App社區(qū)界面

品牌端：垂直人群的優(yōu)勢(shì)凸顯

作為平臺(tái)，撮合的是兩端的交易,，一邊是分散的小B店主媽媽，一邊幾千個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌,。粗略把品牌分成兩類,，傳統(tǒng)大品牌，比如童裝“巴拉巴拉”,，以及新興的國(guó)貨品牌,，比如超級(jí)零、拉面說(shuō)等,。對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō),，月銷過(guò)億的平臺(tái)自然是重要的渠道，但萬(wàn)物心選往往能拿到全網(wǎng)中都算很低的合作價(jià)格,，這又是為什么,？

山民告訴我們，吸引合作的主要是三個(gè)方面：

社區(qū)能力,，用戶的UGC內(nèi)容有推新爆品的能力,，可以通過(guò)KOL快速輻射小店主，頭部用戶“種草”,，立刻就會(huì)在其他用戶中產(chǎn)生消費(fèi)傳染,，也很大程度地幫助萬(wàn)物心選解決其他平臺(tái)最頭痛的問(wèn)題：非標(biāo)商品和大豐富度商品的分發(fā)。

新興的消費(fèi)人群,。自帶內(nèi)容的萬(wàn)物心選是新人群的流量池,。萬(wàn)物心選早期從潮牌童裝切入，吸引了一大批新生代媽媽的關(guān)注,，其中 85 后女性用戶占比高達(dá) 90%,，90 后女性用戶占比 40%,。公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分別由貼吧掌門(mén)人、淘寶母嬰美妝行業(yè)負(fù)責(zé)人,、美麗說(shuō)高管,、和百度研發(fā)高管構(gòu)成，非常了解泛90后消費(fèi)者,。當(dāng)下,，消費(fèi)人口的結(jié)構(gòu)性變化，使得泛90后為主的新生代家庭成為新經(jīng)濟(jì)下的主力軍,，3億的泛90后群體成為新的人口消費(fèi)紅利增長(zhǎng)點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn),。統(tǒng)計(jì)顯示，在新生代家庭中 62% 的消費(fèi)由女性主導(dǎo),，年輕媽媽們已成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍和家庭消費(fèi)的決策者,。

合作方式靈活，反向參與生產(chǎn),?；诖耍f(wàn)物心選的用戶紅利也凸顯出來(lái),，大量年輕用戶的消費(fèi)和行為數(shù)據(jù),，以及社區(qū)的形態(tài)能實(shí)時(shí)和用戶交互得到反饋，反過(guò)來(lái)可以為品牌研發(fā)提供建議,，甚至進(jìn)一步參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié),，尤其是一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的品類，比如童裝的尺碼,、花色可以提前預(yù)判,，甚至可以根據(jù)用戶習(xí)慣確定上架時(shí)間（比如泛90后媽媽喜歡更早開(kāi)始預(yù)備秋裝，那上架時(shí)間也可以提前）,。因?yàn)槿巳旱牡?，這里還存在的一個(gè)機(jī)會(huì)是國(guó)貨。對(duì)于一些新興的國(guó)貨品牌來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的品質(zhì),、性價(jià)比都很好，頗具潛力,，但不一定像大品牌那樣適合市面上通用的銷售模式,。而且在發(fā)展早期，可能物流,、倉(cāng)儲(chǔ),、或者電商等環(huán)節(jié)儲(chǔ)備不足，那與萬(wàn)物的合作正好可以協(xié)同,。而母嬰電商之間的同質(zhì)化,，是在跨境電商業(yè)務(wù)PK,，萬(wàn)物心選從“新國(guó)貨品牌”上發(fā)力，也不失為差異化的策略,。

抓住小B,，90后媽媽們的潛力被激活

說(shuō)完品牌端，我們來(lái)看看小B端用戶,。去年報(bào)道時(shí)我們寫(xiě)過(guò),，吸引媽媽們開(kāi)店，最開(kāi)始是依靠差異化的供應(yīng)鏈,，即獨(dú)家合作的童裝潮牌,。另外，銷售獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人成長(zhǎng)也是媽媽們?cè)敢饬粼谄脚_(tái)的原因,，萬(wàn)物心選至今仍保持“邀請(qǐng)制”的方式注冊(cè),，提供一站式培訓(xùn)內(nèi)容。

今年在用戶端,，萬(wàn)物心選還將將啟動(dòng)一系列計(jì)劃,，包括影響力計(jì)劃、城市大使計(jì)劃,、育兒+生活專家計(jì)劃等,。其中的“影響力計(jì)劃”，將與著名MCN機(jī)構(gòu)青藤文化（是騰訊,，抖音，B站和小紅書(shū)的戰(zhàn)略合作伙伴）開(kāi)展戰(zhàn)略合作,，一方面讓更多具備KOL潛質(zhì)的媽媽們更快更自然地的走向前臺(tái),，不斷拓展自己的邊界，成為跨平臺(tái)的達(dá)人,，另一方面也能引進(jìn)其他平臺(tái)的達(dá)人,，強(qiáng)化社區(qū)“種草”能力。

對(duì)于社區(qū)內(nèi)達(dá)人成熟后流失的問(wèn)題,，山民也并不擔(dān)心,，“用戶/店主其實(shí)和公司員工是一樣的，所需在兩個(gè)方面：能持續(xù)賺錢(qián),，工作有成就感”,，因此，對(duì)于有帶貨能力的達(dá)人來(lái)說(shuō),，平臺(tái)的分潤(rùn)機(jī)制不遜于其他平臺(tái),，對(duì)于擅長(zhǎng)內(nèi)容的店主，跨平臺(tái)能提升她的影響力,，是有利于帶貨的,。

本輪融資完成后,，萬(wàn)物心選今年還將進(jìn)一步迭代產(chǎn)品，年內(nèi)將逐漸開(kāi)放給C端用戶,，無(wú)需邀請(qǐng)碼,，可以通過(guò)電商直接購(gòu)物，一定分值后開(kāi)放開(kāi)店權(quán)限,。團(tuán)隊(duì)還將進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)算法的水平,，通過(guò)UGC內(nèi)容上的孵化，讓有影響力的媽媽們把輻射向三,、四線城市下沉,，以帶動(dòng)更多泛90后媽媽群體。

關(guān)于投資邏輯,，清新資本合伙人肖瀟表示,，看好電商社交化及商品內(nèi)容化的趨勢(shì)。萬(wàn)物心選通過(guò)UGC社區(qū)沉淀優(yōu)質(zhì)商品內(nèi)容,，賦能店主進(jìn)行分享傳播,；同時(shí)深耕供應(yīng)鏈，平臺(tái)交易額一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),，也看好團(tuán)隊(duì)豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，清新資本期待和萬(wàn)物心選一起打造服務(wù)于新人群的社交電商平臺(tái)。