時(shí)間：2020-11-13 10:21:40 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：準(zhǔn)時(shí)達(dá) 作者：準(zhǔn)時(shí)達(dá)國(guó)際供應(yīng)鏈

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 新冠肺炎疫情凸顯了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義,，而“新型基礎(chǔ)建設(shè)”則被賦予了為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供新引擎的重任,。在這樣的大背景下，昨日召開的第二十二屆高交會(huì)中國(guó)高新技術(shù)論壇“新時(shí)代,、新技術(shù),、新經(jīng)濟(jì)”主題論壇，匯聚了中外院士,、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、科技領(lǐng)軍企業(yè)高層等嘉賓，共同探討“新基建”引領(lǐng)的發(fā)展新浪潮。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)CMO毛臻偉在論壇上發(fā)表了《洞察全球供應(yīng)鏈核心變量 迎接創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇》的演講,。與會(huì)嘉賓還包括中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、研究員侯云春,，新開發(fā)銀行(金磚銀行)副行長(zhǎng)萊斯利·馬斯多普,，美國(guó)國(guó)家工程院院士、美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士,、美國(guó)第三腦研究院院長(zhǎng)陳世卿,，以及來(lái)自平安集團(tuán)、中銀國(guó)際研究有限公司,、埃森哲等企業(yè)機(jī)構(gòu)的高管,。

以下是準(zhǔn)時(shí)達(dá)CMO毛臻偉的演講實(shí)錄：

各位嘉賓， 大家下午好,！我是來(lái)自準(zhǔn)時(shí)達(dá)國(guó)際供應(yīng)鏈有限公司的毛臻偉,，剛剛各位專家講的非常宏觀，從科技技術(shù),、金融等方面給我們描繪了非常美好的未來(lái),。準(zhǔn)時(shí)達(dá)作為一家有能力服務(wù)最大型制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司，新基建這件事情跟我們有什么關(guān)系,？我想通過今天短短的15分鐘跟大家分享一下我們的觀點(diǎn)和看法,。

縱觀整個(gè)歷史長(zhǎng)河，我們發(fā)現(xiàn)有三個(gè)契機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界格局的改變,。一是戰(zhàn)爭(zhēng),，比如一戰(zhàn)、二戰(zhàn),。二是蔓延全球的瘟疫,。三是科學(xué)技術(shù)的革命創(chuàng)新，比如歐洲的兩次工業(yè)革命,。每當(dāng)世界在遇到這些情況的時(shí)候,，人類總是會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)做出一些創(chuàng)新科技革新，從而改變世界工業(yè)歷史的進(jìn)程,。

在今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)回顧來(lái)看,，我們非常不幸，但又非常有幸的遇到兩只“黑天鵝”的同時(shí)出現(xiàn),。所以,，借用習(xí)近平總書記在2018年6月中央外事工作會(huì)議上提出的一個(gè)重大論斷——“中國(guó)處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期，世界處于百年未有之大變局”,。我們認(rèn)為在未來(lái)幾年,，各行各業(yè)的變革和創(chuàng)新會(huì)非常劇烈,，如何在這樣的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)中抓住機(jī)會(huì)，將會(huì)成為所有企業(yè)甚至地區(qū)和國(guó)家共同的話題,。

回想前面六個(gè)月,，從我們集團(tuán)的角度來(lái)講，我們看到全球經(jīng)濟(jì)蛻變逐漸變成一個(gè)現(xiàn)實(shí),。疫情的沖擊不可避免帶來(lái)全球經(jīng)濟(jì)治理共識(shí)的減弱,。面對(duì)疫情的沖擊，很多國(guó)家采取了各掃門前雪的態(tài)度,，相互封鎖邊境,，暫停航線，甚至對(duì)防護(hù)或者戰(zhàn)略物資進(jìn)行全球性爭(zhēng)奪,。國(guó)際合作和政策的協(xié)調(diào)變得非常奢侈，大家選擇彼此封閉和指責(zé),，而不是攜手共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。

疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)和需求形成了多重打擊。

第一波沖擊是中國(guó)的疫情先發(fā)生,，它中斷了中國(guó)向全球供應(yīng)物料的路徑,。一些重要的產(chǎn)業(yè)在今年年初的時(shí)候面臨斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)。第二波沖擊是當(dāng)中國(guó)疫情慢慢恢復(fù)的時(shí)候,，全球的訂單在萎縮,，直接對(duì)我們的出口產(chǎn)業(yè)形成了二次沖擊。大家知道我們現(xiàn)在出口雖然在慢慢恢復(fù),，但是它的速度并沒有非?？臁Ｗ詈笠徊_擊可能就來(lái)自于金融,，全球金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩,，現(xiàn)在我們已經(jīng)感覺慢慢在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，疫情蔓延既增加了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性,，也增加了全球供應(yīng)鏈的脆弱性,。這件事情我相信大家都是有一些感覺和共識(shí)，特別是供應(yīng)鏈?zhǔn)且患?guó)際化的事情,，一旦牽涉到國(guó)際政治的動(dòng)蕩,，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅４嗳醯摹?/span>

但是在這樣大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景下，我們卻認(rèn)為中國(guó)可能會(huì)遇到百年以來(lái)一次拐點(diǎn)的歷史機(jī)遇,，為什么這么說(shuō)呢,？我想請(qǐng)大家看看以下四個(gè)方面。

在國(guó)內(nèi)疫情得到控制之后,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)重啟的速度非常驚人,，這得益于幾個(gè)方面的原因。首先，中國(guó)擁有最完備的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，在本國(guó)內(nèi)部便可完成從研發(fā),、生產(chǎn)、設(shè)計(jì),、制造,、銷售等商業(yè)化流程，這在全球范圍內(nèi)并不多見,，少數(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈要外遷可能會(huì)發(fā)生,，但是供應(yīng)鏈遷移的背后牽涉到耗時(shí)長(zhǎng)、難度大,、成本高,，目前在全球來(lái)看并沒有一個(gè)地區(qū)可以完全承接中國(guó)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移。

其次中國(guó)擁有最完備的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集群,，過去十多年,，中國(guó)已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的中心，中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大韌性,，已經(jīng)使中國(guó)具備了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),。

第三是中國(guó)擁有全球領(lǐng)先的生產(chǎn)及物流服務(wù)體系，例如疫情從1月份開始爆發(fā),，在3月份的時(shí)候富士康在全國(guó)27個(gè)工廠已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)81萬(wàn)人,，復(fù)工率是93.7%。我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)直接帶動(dòng)了近百家核心企業(yè)及上下游1萬(wàn)余家中小型企業(yè)的同步復(fù)工復(fù)產(chǎn),，這穩(wěn)定了全球電子產(chǎn)品的供給,。大家都知道疫情的時(shí)候電子產(chǎn)品是非常短缺的，歐洲,、美國(guó)等國(guó)家都開始在家辦公,，手持電子設(shè)備的在海外的訂單不斷增多。隨著經(jīng)濟(jì)和疫情的改變,，我們的供給也產(chǎn)生了不同的變化,。這一切說(shuō)明，富士康之所以可以在這么短的時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工復(fù)產(chǎn),，以及為全球帶來(lái)不斷鏈的產(chǎn)品電子供給,，與中國(guó)成熟的供應(yīng)鏈和物流體系有著密不可分的關(guān)系。

第四,，中國(guó)是全世界唯一一個(gè)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國(guó)家,，在全世界500多種工業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，有220多種中國(guó)的產(chǎn)量占據(jù)世界第一,。

經(jīng)過這次疫情,，一方面將促進(jìn)中國(guó)在國(guó)際供應(yīng)鏈的頂層制度建設(shè)和體系建設(shè)上更加完善,，強(qiáng)化國(guó)際供應(yīng)鏈的應(yīng)急體系建設(shè)；另一方面也讓中國(guó)更堅(jiān)定地走中國(guó)特色的國(guó)際供應(yīng)鏈體系建設(shè),，推動(dòng)“共商,、共建、共享”的全球現(xiàn)代化供應(yīng)鏈,。這也是中國(guó)為什么這次疫情可以這么快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因,。

供應(yīng)鏈和新基建之間的關(guān)系是什么？新基建與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不同的是,，新基建主要指發(fā)力于科技技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施,。我們認(rèn)為新基建的核心要素是以5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù),、人工智能為載體的全方位技術(shù)升級(jí),。我們和新基建的關(guān)系是你中有我，我中有你,，換句話來(lái)說(shuō),，供應(yīng)鏈的從業(yè)者既是新基建成果的享受者，又是整個(gè)新基建進(jìn)程中的貢獻(xiàn)者,。信息化基礎(chǔ)建設(shè)的成型，無(wú)論是從硬件還是軟件方面,，使數(shù)字化供應(yīng)鏈的升級(jí)轉(zhuǎn)型變成了可能,，而供應(yīng)鏈技術(shù)的數(shù)字化升級(jí)又可以反向給制造業(yè)的核心企業(yè)進(jìn)行賦能，做到真正提質(zhì)增效,。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域,，我們認(rèn)為新基建代表的是數(shù)字技術(shù)和物流運(yùn)營(yíng)全面的融合，這不僅僅會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)效率,，同時(shí)我們認(rèn)為這是一種重塑供應(yīng)鏈以及社會(huì)物流效率的生產(chǎn)方式,。

看到這么多機(jī)遇，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈在中國(guó)發(fā)展也非常多年了,，這幾年的速度在慢慢提速,。供應(yīng)鏈雖然在新基建中會(huì)受益，但是我們也會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)和不確定性,，特別是在后疫情時(shí)期,，不僅是已經(jīng)加入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的新興市場(chǎng)的全球化程度，我們認(rèn)為可能會(huì)下降,，對(duì)于那些還未完全嵌入全球價(jià)值鏈的國(guó)家和地區(qū)來(lái)說(shuō),，其進(jìn)一步融入的難度也會(huì)增加。我們看到很多跨國(guó)型的品牌企業(yè)在有意識(shí)地縮短自己的供應(yīng)鏈,，甚至把自己的供應(yīng)鏈變得更加區(qū)域化來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性,。所以在這上面還有一個(gè)非常深層次的因素,，就是各個(gè)國(guó)家之間運(yùn)輸資源的緊縮，每個(gè)企業(yè)從原先的最關(guān)注供應(yīng)鏈成本,，逐漸會(huì)轉(zhuǎn)變成對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及效率的關(guān)注,。因此供應(yīng)鏈需要從被動(dòng)的后置管理，逐步轉(zhuǎn)型成以需求預(yù)測(cè),、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)為前提的前置管理模式,。

回顧了以上所有的問題和挑戰(zhàn)，再回到我所在的這家公司準(zhǔn)時(shí)達(dá),，我們從一個(gè)單純的物流單位發(fā)展到今天的科技供應(yīng)鏈管理平臺(tái)型公司,，我們?cè)絹?lái)越深地感覺到在供應(yīng)鏈管理的升級(jí)過程當(dāng)中，更加前瞻性的服務(wù)模式,，是要深入企業(yè)內(nèi)部,，了解它的供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，并且打通從研發(fā),、計(jì)劃,、采購(gòu)、生產(chǎn),、交付,、服務(wù)的整個(gè)鏈條，讓各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,，在準(zhǔn)時(shí)達(dá)內(nèi)部用八個(gè)字來(lái)概括就是“提質(zhì)增效,、降本減存”。所以我們認(rèn)為從傳統(tǒng)型逐步演變到前瞻性的服務(wù)模式必將會(huì)成為供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì),。

B2B的供應(yīng)鏈管理和B2C的供應(yīng)鏈管理最大的區(qū)別在哪里呢,？最大的難點(diǎn)是供應(yīng)鏈各方的實(shí)時(shí)協(xié)同管理。我們?cè)趯?shí)踐中逐步總結(jié)出從海量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集開始,，再到利用數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)管理,，助力決策的完整算法。運(yùn)用IOT技術(shù)收集大量的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),，通過數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)能力以及一些算法,，再加上資源的協(xié)同共享，以及把供應(yīng)鏈上的實(shí)時(shí)信息同步傳遞給供應(yīng)鏈上的各個(gè)參與者,，讓他們看到實(shí)時(shí)的狀況,。供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通效率以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力會(huì)成為每個(gè)企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)能夠先開發(fā)出整體協(xié)同C2M2C,，即端到端供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù),，就一定會(huì)成為未來(lái)物流供應(yīng)鏈的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

針對(duì)以上問題,，準(zhǔn)時(shí)達(dá)推出了MDS的概念,，以前傳統(tǒng)物流企業(yè)或企業(yè)物流的模式是由人進(jìn)行溝通,，由人進(jìn)行決策，以及相互協(xié)作的工作來(lái)完成的供應(yīng)鏈,。我們認(rèn)為隨著信息化基礎(chǔ)建設(shè)的完善,，未來(lái)供應(yīng)鏈的趨勢(shì)一定是以數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)，是整個(gè)供應(yīng)鏈上下可以協(xié)同的模式,。我們的MDS是以數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)的工業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)解決方案,，MDS利用的是供應(yīng)鏈信息化的手段打通鏈條上的信息孤島，幫助企業(yè)縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),，降低供應(yīng)鏈總成本,，把傳統(tǒng)制造業(yè)由單一單向的連接方式逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化、多層次,、全方位的連接,，這是一套融入了“軟件+硬件+行業(yè)解決方案”的整合平臺(tái)服務(wù)模式。

目前我們已經(jīng)投入使用的是MDS的前臺(tái)系統(tǒng),，我們把它命名為JusLink,，從前臺(tái)的角度我們希望用戶得到的是什么呢？我們想提供的是企業(yè)供應(yīng)鏈全程端到端的運(yùn)輸可視化,，加上全球庫(kù)存的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的可視化,，通過信息系統(tǒng)的力量幫助企業(yè)把上下游的物料管理串聯(lián)在一起，最終提升供應(yīng)鏈的數(shù)字化以及智能化管理能力,，使得供應(yīng)鏈全程都能在企業(yè)的掌握之中,。以前的后置管理都是發(fā)生了問題再去解決，好像每天都很忙,，忙的是什么？就是解決問題,。如果問題能夠提前預(yù)知,、提前預(yù)測(cè)、提前解決,，我們的生產(chǎn)效率和工作效率也都可以得到相應(yīng)的提升,。

我們非常有幸可以親歷和見證新經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈的變革和發(fā)展，這樣的發(fā)展也為供應(yīng)鏈的變化帶來(lái)非常豐富和具體的場(chǎng)景,。這里我向大家展示的是基于富士康工業(yè)制造中的真實(shí)場(chǎng)景,，供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度遠(yuǎn)超于我們普通人的想象。比如一個(gè)知名的品牌廠商,，他的材料上游來(lái)自全球30多個(gè)國(guó)家,，零部件可能同時(shí)在30多個(gè)國(guó)家廠區(qū)同步制造，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)品要供應(yīng)到全球100多個(gè)國(guó)家銷售,。這絕對(duì)不是單一企業(yè)可以承擔(dān)的責(zé)任,，一定是供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)一起協(xié)同運(yùn)作,。富士康創(chuàng)始人郭先生一直提到科技制造企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)六個(gè)字“云移物大智網(wǎng)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是云計(jì)算,、移動(dòng)終端,、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、智能中樞以及5G網(wǎng)絡(luò),。準(zhǔn)時(shí)達(dá)作為協(xié)助富士康科技集團(tuán)全面科技升級(jí)的物流供應(yīng)鏈單位，這六個(gè)字的核心內(nèi)容在我們的這些場(chǎng)景中都得到了充分運(yùn)用,，所以我們提供的不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈物料端到端的運(yùn)送模式,，更是B2B制造行業(yè)的整體解決方案，這才是供應(yīng)鏈未來(lái)的價(jià)值和趨勢(shì),。

最后,，我想利用這張冰山的圖跟大家講一個(gè)問題，疫情終將結(jié)束,，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制造業(yè),，樹欲靜而風(fēng)不止，市場(chǎng)對(duì)降本增效的需求是非常強(qiáng)烈的,，這也是目前很多制造型企業(yè)的核心痛點(diǎn),。然而我們目前能看到的、能摸到的,，甚至說(shuō)我們能感覺到的痛點(diǎn)其實(shí)只是冰山的一角而已,，我們必須通過數(shù)字化的能力打通整個(gè)供應(yīng)鏈，去看更深層次的問題,。

以前有人講贏供應(yīng)鏈者贏天下,，通過這一輪新基建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們認(rèn)為中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)一批領(lǐng)軍型的供應(yīng)鏈創(chuàng)新型企業(yè),，進(jìn)而為中國(guó)供應(yīng)鏈在全球的變革環(huán)境中搶占先機(jī),，并且保證我們國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位。所以我認(rèn)為供應(yīng)鏈在未來(lái)科技創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用,，有賴于我們把這些技術(shù)應(yīng)用到真實(shí)場(chǎng)景當(dāng)中,，真正幫助制造企業(yè)和核心企業(yè)降本增效以及效率提升，這個(gè)才是我們真正的價(jià)值,。如果大家后續(xù)有任何想溝通的問題我們可以繼續(xù)溝通,，謝謝大家！