時(shí)間：2017-04-25 09:58:41 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論 作者：占太林

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三、該建立什么樣的新規(guī)則？

什么叫規(guī)則,，規(guī)則就是大家已經(jīng)約定的東西,，那就是規(guī)則,；如果我們背叛了這個(gè)規(guī)則，那就是不誠(chéng)信。規(guī)則是否被打破，取決于我們大家認(rèn)同的一件事情,，你打破了就叫不守規(guī)則，這就是違規(guī)行為,。

“我們要打破這個(gè)規(guī)則”,，這句話好像并沒有錯(cuò)，但是要在一個(gè)什么特定條件下看這句話的對(duì)和錯(cuò),?？傮w來(lái)看，我們約定了規(guī)則誰(shuí)都不應(yīng)該打破,。在灰色地帶創(chuàng)業(yè),，我覺得那不叫創(chuàng)新，那叫投機(jī),。

我們要打破什么規(guī)則？比如過(guò)去傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,，貨用完了,，錢卻沒收回來(lái)，我們聘人去追債,，第一加大成本,，第二創(chuàng)造了不誠(chéng)信的環(huán)境，這個(gè)我們就一定要打破,，建立新的規(guī)則,。

格力率先打破了行業(yè)這個(gè)無(wú)奈的現(xiàn)狀，建立了新的規(guī)則,，但是這個(gè)新的規(guī)則同樣是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的,。如果你用手上的權(quán)力打造一個(gè)為自己牟利的通道，最終你就會(huì)被趕下,，被整個(gè)社會(huì)淘汰,。

我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都是圍繞著共贏,、利他建立新的規(guī)則的,，而把一些不好的規(guī)則廢棄掉。這個(gè)規(guī)則大家都很歡迎,、認(rèn)同,，那就做得很好,。

四、是否跨界取決于你能不能掌控

跨界到不同的領(lǐng)域,，實(shí)際上要有一個(gè)最根本的前提——目的要清晰,。曾經(jīng)人家說(shuō)格力電器成功是專業(yè)化，格力電器現(xiàn)在做手機(jī)肯定不成功了,，但是這句話是不完整的,。企業(yè)成功不成功取決于專注，而不是專業(yè)化和多元化,。

空調(diào)行業(yè)原來(lái)接近四五百家專業(yè)化只做空調(diào),，很多都死了。專業(yè)化未必是成功之道,，多元化未必是失敗的必然,，所以要專注，把一件事做透,。

我們進(jìn)入手機(jī)的時(shí)候很多人說(shuō)是紅海,，我就想什么是紅海？沒有人用,、沒有需求,，那一定是紅海，只要有市場(chǎng)需求就不是紅海,。除此之外,，如果你自己沒有技術(shù)力量支撐，那肯定也是紅海,。

我們選擇手機(jī),，是因?yàn)槲覀兛紤]未來(lái)的智能家居，怎么樣讓一個(gè)用戶使用你所有的電器產(chǎn)品時(shí)更便利,、更健康,、更安全？這些健康和安全在當(dāng)下已經(jīng)納入企業(yè)家做產(chǎn)品時(shí)很重要的底線,。

如果沒有安全,、健康，你做出了空氣凈化器,，卻沒有解決霧霾問(wèn)題,，霧霾更嚴(yán)重了，這樣就是一個(gè)企業(yè)在做產(chǎn)品時(shí),，是依靠別人的健康完成的,，或者破壞環(huán)境讓我們產(chǎn)生效益，或者只是多了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),，這是不值得的,。

作為格力來(lái)講,，我們跨行業(yè)還是比較清晰的。

第一,，需要有后力支撐,。

格力有一句廣告叫“掌握核心科技”，它不是像外界看著簡(jiǎn)單的空調(diào)的組裝,，它是把后面支撐這個(gè)產(chǎn)品的所有核心技術(shù)掌握在自己手上,，所以帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的延伸。

我們講縱向和橫向的發(fā)展,，比如格力自己研發(fā)電機(jī),，不僅空調(diào)需要用，用電機(jī)的領(lǐng)域太多,，那你說(shuō)做電機(jī)是不是跨行業(yè),？沒有，它是后臺(tái)有技術(shù)支撐的,。壓縮機(jī)——以前我們只用于空調(diào),，現(xiàn)在把離芯、磁懸浮都用在里面了,，面更寬了,。所以跨界不是簡(jiǎn)單地跨過(guò)去，而是你要有后力來(lái)支撐,。

第二,，目的很重要。

創(chuàng)業(yè)者可能選擇那個(gè)行業(yè)是因?yàn)橛绣X賺,，這樣是不會(huì)成功的。我們跨行業(yè)是為了更多地延續(xù)我們的市場(chǎng),，對(duì)用戶帶來(lái)更多的是延伸,。

我們做了好多事情，比如跨界投了銀隆新能源汽車,，這絕對(duì)是跨界,，而且跨界之大，但是我必須選擇它,。

原因很簡(jiǎn)單,，第一是國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略需要，第二是格力延伸的另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的需要,。格力如果成功收購(gòu)銀隆,，這會(huì)為格力帶來(lái)一個(gè)新的平臺(tái)。

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