時(shí)間：2015-04-06 19:17:36 點(diǎn)擊：次
來源：央視財(cái)經(jīng) 作者：

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如果說在剛剛過去的2014年,，有哪幾家中國企業(yè)讓全世界都為之側(cè)目的話,，相信從網(wǎng)絡(luò)黃頁一步步成長為世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴,，一定會(huì)名列其中,，不光是因?yàn)樗慌e拿下了“全球最大IPO”,，震動(dòng)了全球資本市場(chǎng),，還因?yàn)樗w現(xiàn)出來的商業(yè)智慧,，讓我們看到了中國公司比肩國際一流企業(yè),、甚至與之公開競(jìng)爭的實(shí)力。

2014年9月16日,，阿里巴巴赴美上市,，從全球最大IPO，到市值在三個(gè)月內(nèi)逼近2800億美元,。這家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終于成功躋身全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司之列,。提到靠電商起家的阿里巴巴，就不能不提由他們一手開創(chuàng)的”雙十一購物節(jié)“，從2009年第一屆只有27個(gè)品牌參加,、只有5200萬的銷售額,，到2014年的217個(gè)國家和地區(qū)參與，交易額突破571億元,，馬云和他的團(tuán)隊(duì)用茶室理念悄然改變著整個(gè)電商的生態(tài),。

阿里巴巴董事局主席馬云：我們是開了個(gè)茶室，我們是個(gè)茶室文化,，我們把桌子擦得干干凈凈,，任何人進(jìn)來給他一杯茶，讓他開開心心在里面談生意,、做生意,，所以我們的生意，我們的桌子越干凈,，茶泡得越好,，態(tài)度越和藹，來的人越多,。

阿里巴巴：“免費(fèi)策略”挑戰(zhàn)世界電商巨頭

免費(fèi),，這幾乎是商業(yè)禁忌的模式竟成了激活淘寶生態(tài)的關(guān)鍵催化劑。2003年國際電子商務(wù)巨頭eBay高調(diào)挺進(jìn)中國市場(chǎng),，與此同時(shí),，一支敢死隊(duì)正進(jìn)行封閉式開發(fā)，主持者正是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云,。只用了一個(gè)月的時(shí)間,，淘寶網(wǎng)就火速上線，直接對(duì)ebay發(fā)起挑戰(zhàn),。

這次發(fā)布會(huì),，馬云宣布兩年內(nèi)淘寶將實(shí)行免費(fèi)政策，讓前期沒有任何推廣的淘寶網(wǎng)迅速引爆,，僅20天就吸引了1萬名注冊(cè)用戶,。

馬云的商業(yè)邏輯很簡單，ebay收取交易費(fèi)的方式不適合中國國情,，大規(guī)模收費(fèi)的時(shí)間還遠(yuǎn)沒有到來,，等到平臺(tái)足夠大，參于的人足夠多的時(shí)候,，自然就會(huì)盈利,。2006年，淘寶以70%的中國C2C市場(chǎng)份額,，結(jié)束了與EBAY的大戰(zhàn)。免費(fèi)模式奠定了阿里巴巴自由生長的基礎(chǔ)，并迅速繁盛起來,。這一年,，淘寶注冊(cè)用戶超過了3000萬。而到了2014年第三季度,，阿里巴巴光移動(dòng)端的活躍用戶就已經(jīng)達(dá)到2.17億,。2012年1月11日，阿里巴巴正式推出“天貓”商城,。從免費(fèi)模式起步,，最終阿里巴巴建立了自己獨(dú)特的盈利模式：淘寶+天貓+聚劃算，其中淘寶收入主要來自于賣家的營銷費(fèi)用,；天貓主要靠交易額傭金收錢,，而聚劃算的收入主要來自賣家的展示廣告位置費(fèi)。2013年,，中國全社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到約24萬億元,，其中阿里巴巴平臺(tái)上的交易額占到6%。在電商領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟之后,，阿里巴巴開始了跨界發(fā)展,，2004年阿里巴巴推出了支付寶，盡管涉足第三方支付讓很多人都捏了一把汗,，但馬云卻認(rèn)為這些事必須要做,。

馬云北大演講：因?yàn)橛形覀儯上露系母母?，推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展發(fā)生了變化,，這個(gè)是我們最大的樂趣。

涉足金融市場(chǎng)微貸助力小微企業(yè)

當(dāng)支付寶成為全球最大的移動(dòng)支付平臺(tái)后,，阿里巴巴在金融領(lǐng)域的動(dòng)作也愈加頻繁起來,，先是推出余額寶、成立螞蟻金融服務(wù)公司,，推出小微貸,；接著又嘗試與10家銀行合作，開放信用檔案,，幫助有100萬以上貸款需求的商戶向銀行融資,。

馬云生態(tài)的難處是非常難建立，因?yàn)槿藗儾灰欢ㄏ嘈?，憑什么你會(huì)把利益讓給我,，憑什么要讓別人強(qiáng)大了我才能強(qiáng)大，但是他一旦建起來,，那就會(huì)生生不息地下去,。

組建“菜鳥物流”打造智能物流骨干網(wǎng)

在布局金融領(lǐng)域的同時(shí),，阿里巴巴還積極涉足物流領(lǐng)域，2013年5月,，阿里巴巴宣布聯(lián)合銀泰,、復(fù)星、富春,、順豐等企業(yè)共同組建菜鳥物流,，力圖打造一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能物流骨干網(wǎng)。

阿里巴巴首席執(zhí)行官陸兆禧：它會(huì)像一個(gè)生態(tài)一樣,，它的參與者會(huì)很多,，像我們現(xiàn)在所知道的端，聊天的端,、電子商務(wù)的端,，支付錢包的端。反正可能會(huì)更多的用富于想象力的,，為客戶提供方便,，很好體驗(yàn)的各種應(yīng)用，我們認(rèn)為都可能是一種端,。

全新業(yè)態(tài)的國家企業(yè)

在馬云心里,，阿里巴巴的未來，是一個(gè)國家公司,，它將代表中國的文化和價(jià)值觀融入世界經(jīng)濟(jì),。

阿里巴巴董事局主席馬云：我自己認(rèn)為像三星就是韓國的國家企業(yè)，奔馳是德國的國家企業(yè),，可能蘋果,、谷歌是美國的國家企業(yè)。但中國的國家企業(yè)到底是哪個(gè),？我覺得中國未來幾年應(yīng)該要誕生出一批國家企業(yè),。一個(gè)國家企業(yè)代表這個(gè)國家的價(jià)值觀，這個(gè)國家的文化,，這個(gè)國家青年人的創(chuàng)業(yè)精神,，這個(gè)國家的創(chuàng)新能力，所以這些是一個(gè)很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

國際化競(jìng)爭打造世界級(jí)品牌

互聯(lián)網(wǎng),，從問世之初便是一個(gè)國際化程度很高的行業(yè)，這意味著,，在任何一個(gè)地理上的區(qū)域市場(chǎng),，其實(shí)所面臨的競(jìng)爭都是國際化的。阿里巴巴作為一個(gè)后來者,，利用他們對(duì)中國市場(chǎng)的了解,，擊敗了來自國外巨頭的挑戰(zhàn),，讓我們看到了堅(jiān)持的力量。而從最初的網(wǎng)絡(luò)黃頁,，到打通電商,、金融,、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的“巨無霸”,，則讓我們看到了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的勇氣、決心和智慧,，正是這些最終造就了一個(gè)世界級(jí)的品牌,。

從某種程度上來講，正是國際化競(jìng)爭造就了阿里巴巴的特定品質(zhì),。競(jìng)爭只會(huì)讓弱者離場(chǎng),，而強(qiáng)者則會(huì)在博弈中盡顯品牌本色。