聯(lián)邦快遞欲吞TNT 國(guó)內(nèi)快遞公司要借鑒什么,?
幾年前就在快遞界流傳的一則并購消息將成為事實(shí),。
本周二(4月7日),包裹遞送公司聯(lián)邦快遞(FedEx)同荷蘭物流公司TNTExpress聯(lián)合宣布,,前者同意以每股8歐元收購后者,,并預(yù)計(jì)交易將在2016年上半年完成。
在業(yè)界看來,,此項(xiàng)收購溢價(jià)33%,,估值44億歐元。很顯然,,聯(lián)邦快遞對(duì)TNT“興趣甚濃”,,而雙方的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也被看好。中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇告訴記者,,經(jīng)營(yíng)不景氣的TNT可以借助聯(lián)邦繼續(xù)發(fā)展,,聯(lián)邦快遞則可以借助TNT網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在歐洲服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。此后,,歐洲快遞市場(chǎng)的份額格局將迎來大的變局,。
聯(lián)邦快遞擬收購TNT
截至4月2日,TNT的市值為32.9億歐元(約合36億美元),。根據(jù)公開聲明,,上述收購提議對(duì)TNT的估值為44億歐元;TNT股票4月2日收盤報(bào)6歐元,,收購報(bào)價(jià)較4月2日收盤價(jià)溢價(jià)33%,,較過去三個(gè)月平均加權(quán)股價(jià)溢價(jià)42%,。目前,上述收購交易已獲得TNTExpress執(zhí)委會(huì)和監(jiān)事會(huì)支持,。
聯(lián)邦快遞方面表示,,同TNT的聯(lián)合將促進(jìn)其歐洲市場(chǎng)的包裹遞送服務(wù),同時(shí)加速全球增長(zhǎng),。聯(lián)邦快遞集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官FrederickW.Smith表示,,相信這一戰(zhàn)略收購將顯著增加公司股東、世界各地的團(tuán)隊(duì)成員和客戶的價(jià)值,,并能令公司獲得長(zhǎng)期的盈利增長(zhǎng),。
值得注意的是,早前TNT同UPS的并購協(xié)議遭歐盟否決,,歐盟反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的理由是,,這一收購將使15個(gè)成員國(guó)的包裝快遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)受限制。那么,,此次TNT攜手聯(lián)邦快遞會(huì)否有這方面的憂慮,?“聯(lián)邦快遞和TNT快遞相信如果有反壟斷問題的話,也可以充分及時(shí)解決,。”
在前述公開的新聞資料中,,合作雙方針對(duì)上述問題這樣表示。他們還指出,,聯(lián)邦快遞將確保所有相關(guān)批準(zhǔn)盡快完成,,且基于相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),雙方的聯(lián)合預(yù)計(jì)不會(huì)引起反壟斷問題,。
國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)國(guó)際化借鑒
聯(lián)邦快遞1971年在美國(guó)創(chuàng)立,,1984年進(jìn)入中國(guó)。最近幾年,,聯(lián)邦快遞為擴(kuò)大業(yè)務(wù)多次并購?fù)小?/span>
TNT的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想,,在包括UPS、聯(lián)邦快遞,、DHL,、TNT在內(nèi)的幾大巨頭中,應(yīng)當(dāng)是最弱的,。數(shù)據(jù)顯示,,在2014年7月至9月期間,該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額同比下降了2%,,為16.5億歐元,,營(yíng)業(yè)虧損為4700萬歐元。
徐勇告訴記者,,歐洲市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)邦快遞來說一直很難攻占,,此番并購一旦成功,,合作方可以實(shí)現(xiàn)共贏。“并購是雙贏的,。一方面,,TNT不至于一直虧損不景氣,,而聯(lián)邦快遞可以借助TNT網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)降低成本,,并實(shí)現(xiàn)在歐洲服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。”
在物流界人士看來,,歐美市場(chǎng)正是全球快遞市場(chǎng)的“喜馬拉雅山”,,在這些市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的夢(mèng)想。
中國(guó)物流與供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟理事,、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈管理咨詢總經(jīng)理黃剛表示,,TNT在歐洲的網(wǎng)絡(luò)是很強(qiáng)的,而聯(lián)邦在歐洲的網(wǎng)絡(luò)相對(duì)較弱,。收購一旦完成,,對(duì)歐洲市場(chǎng)的影響最大。“從某些角度,,這是一個(gè)好事,,行業(yè)發(fā)展到某一階段,就需要有新的整合帶動(dòng)一些變革,。”
徐勇指出,,相比歐洲市場(chǎng)份額格局的變化,基于聯(lián)邦快遞以及TNT在中國(guó)的國(guó)際快遞市場(chǎng)份額占比較大,,并購后對(duì)中國(guó)整體市場(chǎng)的影響不大,。但在中國(guó)快遞企業(yè)國(guó)際化的道路中,國(guó)際勁敵由四家縮減為三家后,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力將更強(qiáng),。
上述分析人士指出,以中國(guó)企業(yè)的資金實(shí)力,,盡管用44億歐元拿下TNT也不是問題,,但并購后怎么去駕馭會(huì)是一道難題。“這也提醒國(guó)內(nèi)快遞公司在國(guó)際化的過程中要學(xué)會(huì)如何控制成本,??爝f企業(yè)以人力資源為主要要素之一,TNT在歐美的人力成本較高,,這些成本如何消化是中國(guó)快遞企業(yè)國(guó)際化需要研究的課題,。”
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