時(shí)間：2015-04-10 15:39:05 點(diǎn)擊：次
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 危險(xiǎn)品物流從業(yè)企業(yè)究竟向什么要效益？這是2015年岳陽(yáng)危險(xiǎn)品物流安全高效發(fā)展研討會(huì)集中探討的問(wèn)題。在會(huì)上，多位危險(xiǎn)品物流一線從業(yè)者和專家學(xué)者認(rèn)為，向安全要效益、向質(zhì)量要效益將成為危險(xiǎn)品物流從業(yè)企業(yè)的必然出路。

眾所周知，危險(xiǎn)品物流行業(yè)門(mén)檻較低，大批個(gè)體散戶涌入危險(xiǎn)品物流行業(yè)，造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，盈利能力低下。盈利空間不合理造成個(gè)體散戶和中小型物流企業(yè)往往向超載、超速要效益。危險(xiǎn)品物流行業(yè)對(duì)安全的高要求與當(dāng)前行業(yè)不規(guī)范操作現(xiàn)狀 （超載、超速、私自改裝等）之間形成強(qiáng)烈的反差和矛盾，從而導(dǎo)致危險(xiǎn)品物流重特大事故頻發(fā)，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生巨大危害。

在研討會(huì)上，以榮慶物流為代表的企業(yè)提出了向安全要效益、向服務(wù)質(zhì)量要效益的良性發(fā)展思路讓筆者印象深刻。

何為向安全要效益？榮慶物流認(rèn)為，危險(xiǎn)品物流企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的革新、改善生產(chǎn)環(huán)境、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立應(yīng)急救援體系，如此，從業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和服務(wù)質(zhì)量才能有質(zhì)的提升，只有安全生產(chǎn)能力和服務(wù)質(zhì)量提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能提升，才能尋找到巴斯夫、陶氏、杜邦、亨斯邁之類的優(yōu)質(zhì)客戶。優(yōu)質(zhì)的客戶能為危險(xiǎn)品物流企業(yè)支付更高的報(bào)酬，從而提高企業(yè)的收入水平，確保企業(yè)有合理的盈利空間。企業(yè)有了合理的盈利空間后，才能進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)能力、改善服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

榮慶物流用自己的切身實(shí)踐給行業(yè)規(guī)范發(fā)展提出了解決的思路，希望能給眾多企業(yè)帶來(lái)一些啟示。