時(shí)間：2015-05-18 13:49:28 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)與物流網(wǎng) 作者：

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不管是大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是涉農(nóng)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，甚至僅僅在農(nóng)村成長(zhǎng)起來(lái)的農(nóng)村信息網(wǎng)站，農(nóng)村的廣闊天地，都是大有可為。

2015年，政府制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，農(nóng)業(yè)正在成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口，而誰(shuí)正在或者已經(jīng)站在這風(fēng)口上了呢？筆者總結(jié)五種互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的主要流派，點(diǎn)評(píng)這些模式的優(yōu)劣，為后來(lái)者提供借鑒。

1.資本注入，強(qiáng)勢(shì)打造新型農(nóng)產(chǎn)品品牌和影響力。

產(chǎn)品的附加值一直是國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展中的痼疾，而農(nóng)業(yè)企業(yè)多數(shù)都被成本與管理壓得抬不起頭來(lái)，很少有資源和能力去探索品牌化的成長(zhǎng)道路。不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的延伸，這些問題都開始得到解決，也出現(xiàn)了如褚橙、潘蘋果、柳桃這樣的高端農(nóng)產(chǎn)品品牌。

更重要的是，一批有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大力布局農(nóng)業(yè)，比如網(wǎng)易、聯(lián)想等等，有錢能使鬼推磨，何況是既有錢又有想法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

以聯(lián)想為例，資料顯示，聯(lián)想控股于2010年開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，2012年8月9日佳沃集團(tuán)正式成立。公司當(dāng)前聚焦于水果、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行投資，“佳沃”藍(lán)莓每公斤定價(jià)超過(guò)500元。目前，佳沃已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的藍(lán)莓全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和最大的獼猴桃種植企業(yè)。

聯(lián)想目前采取的方式未來(lái)肯定是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的道路，通過(guò)資本注入和品牌塑造，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，走上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新道路。

2.改造傳統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的線下體驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從“田間”到“餐桌”的全程透明化，讓農(nóng)業(yè)公司從中看到廣闊的“錢景”。比如，一些農(nóng)業(yè)大棚通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，就能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，能夠降低單位成本，提高單位產(chǎn)量。與此同時(shí)，還可以將大棚種植與農(nóng)業(yè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)合，推出類似偷菜一樣的采摘體驗(yàn)，如果再將社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社交應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，必然具有很好的未來(lái)前景。

當(dāng)然，如今大紅大紫的互聯(lián)網(wǎng)金融也會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。媒體報(bào)道，蘇寧眾籌頻道正式開賣漢源櫻桃，上線145分鐘就越過(guò)5萬(wàn)元的門檻，當(dāng)天認(rèn)籌超過(guò)11萬(wàn)元，相當(dāng)于幫助果農(nóng)賣出至少500棵樹的櫻桃。而螞蟻金服發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，過(guò)去一年，新增的農(nóng)村余額寶用戶超過(guò)2000萬(wàn)，增收7億元。

互聯(lián)網(wǎng)思維不是空的，在具體的地方會(huì)有具體的應(yīng)用，在農(nóng)業(yè)上更會(huì)有廣闊的前途，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融等都會(huì)在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)+中發(fā)揮巨大的作用。

3.全面下鄉(xiāng)，涉農(nóng)企業(yè)將渠道網(wǎng)絡(luò)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)。

互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上屬于一種渠道，傳統(tǒng)企業(yè)可以借助這種渠道將原來(lái)難以組織的農(nóng)村渠道組織起來(lái)，充分發(fā)揮互動(dòng)性和高效率，這將讓很多傳統(tǒng)的涉農(nóng)企業(yè)受益。

比如，新希望是國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，2015年1月29日，公司同南方希望、北京首望共同出資設(shè)立慧農(nóng)科技，將做強(qiáng)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融上升為企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略之一。公司在已有的養(yǎng)殖擔(dān)保和普惠擔(dān)保金融創(chuàng)新模式基礎(chǔ)上，挖掘和整合各渠道資源，打造千企萬(wàn)家互聯(lián)互通的農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)將業(yè)務(wù)延伸至農(nóng)資服務(wù)需求、農(nóng)村消費(fèi)需求等。公司推出的福達(dá)計(jì)劃立志打造智能服務(wù)體系，目前一期已經(jīng)覆蓋3.9萬(wàn)客戶，在掌握相關(guān)養(yǎng)殖場(chǎng)位置、欄舍狀況、養(yǎng)殖狀況、成本、營(yíng)銷服務(wù)情況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為公司提供針對(duì)性的營(yíng)銷服務(wù)。

4.網(wǎng)絡(luò)下沉，電商巨頭搶灘農(nóng)村市場(chǎng)“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。

在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)大潮中，電子商務(wù)企業(yè)自然是排頭兵。數(shù)據(jù)顯示，2016年農(nóng)村電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4600億元，誰(shuí)也不想掉隊(duì)。

資料顯示，去年以來(lái)，商務(wù)部已會(huì)同財(cái)政部在河北、河南、湖北等8省56縣開展了綜合示范工作推動(dòng)阿里、京東、蘇寧等大型電商和許多快遞企業(yè)布局農(nóng)村市場(chǎng)。

目前，有24個(gè)省市31個(gè)地縣在阿里平臺(tái)設(shè)立了“特設(shè)館”，在淘寶網(wǎng)正常經(jīng)營(yíng)的注冊(cè)地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村的網(wǎng)店更是達(dá)到163萬(wàn)家，其中經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)店已經(jīng)接近40萬(wàn)個(gè)。阿里現(xiàn)已啟動(dòng)“千縣萬(wàn)村計(jì)劃”農(nóng)村戰(zhàn)略，未來(lái)三至五年內(nèi)將投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站……

5.扎根基層，細(xì)織渠道打造農(nóng)村營(yíng)銷根據(jù)地。

從全國(guó)來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)很早就開始的農(nóng)信通借助運(yùn)營(yíng)商的渠道曾取得不錯(cuò)的市場(chǎng)結(jié)果，中國(guó)電信的信息化農(nóng)村建設(shè)也在很多地方獲得農(nóng)民的歡迎。現(xiàn)在，各種各樣的農(nóng)村網(wǎng)站也在興起，全國(guó)涉農(nóng)的網(wǎng)站已經(jīng)超過(guò)了3000個(gè)，村村樂、萬(wàn)村網(wǎng)、三農(nóng)網(wǎng)、新農(nóng)網(wǎng)、村村通網(wǎng)等逐漸形成了自己的核心資源。

很多城市人對(duì)村村樂這樣的網(wǎng)站都并不關(guān)注，可在廣大農(nóng)村市場(chǎng)卻已經(jīng)扎下了根，并被戲稱為全國(guó)最大的刷墻公司。據(jù)報(bào)道，村村樂的模式是，先是招募20余萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)村官、能人，然后利用農(nóng)村的骨干力量在線下做農(nóng)村市場(chǎng)的推進(jìn)。推廣模式主要是進(jìn)行路演巡展、電影下鄉(xiāng)、文化下鄉(xiāng)，占據(jù)村委廣播、農(nóng)家店、農(nóng)村旅游、農(nóng)村供求等主根據(jù)地，甚至還會(huì)提供農(nóng)村貸款與農(nóng)村保險(xiǎn)理財(cái)。

以上總結(jié)的五種互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式未必全面，但基本概括了目前具有可落地執(zhí)行的基本策略。不管是大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是涉農(nóng)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，甚至僅僅在農(nóng)村成長(zhǎng)起來(lái)的農(nóng)村信息網(wǎng)站，農(nóng)村的廣闊天地，都是大有可為。惟一需要牢記的是堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，農(nóng)村市場(chǎng)不是一天就可以建成的。