時(shí)間：2015-07-08 15:14:00 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)商 作者：

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“這是宅急送最后一次機(jī)會(huì),。”2014年年底，宅急送獲得了復(fù)星集團(tuán),、招商證券,、海通證劵、弘泰資本,、中新建招商股權(quán)投資基金五大財(cái)團(tuán)的資金注入,，創(chuàng)始人陳東升在戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上不止一次這么說(shuō),。盡管快遞業(yè)的變化巨大，宅急送重新拾起了自己最擅長(zhǎng)的B2B業(yè)務(wù),，不過(guò)這次它的眼光投向了更廣闊的跨境電商領(lǐng)域,。

大開(kāi)大合的跨境物流

宅急送由陳平和陳東升于1994年創(chuàng)立，在快遞業(yè)的蠻荒時(shí)代,，宅急送在B2B領(lǐng)域中深耕了十余年,，穩(wěn)妥地掘到第一桶金，并奠定了自己在項(xiàng)目物流領(lǐng)域中的霸主地位,。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展,，越來(lái)越多新的快遞公司在利潤(rùn)豐厚的小件物流領(lǐng)域中日進(jìn)斗金，面臨盈利瓶頸的宅急送也轉(zhuǎn)型做小件物流,。當(dāng)時(shí),，宅急送放棄了自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，踏入競(jìng)爭(zhēng)激烈的C2C領(lǐng)域,，在全國(guó)建立了很多網(wǎng)點(diǎn),，但是快速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂。宅急送第一次轉(zhuǎn)型以陳平離開(kāi)而宣告失敗,。

第二次轉(zhuǎn)型由時(shí)任宅急送董事長(zhǎng)的陳顯寶操刀,，他選擇了已成規(guī)模的B2C領(lǐng)域。但沒(méi)有抓住2012,、2013年電子商務(wù)發(fā)展最迅速的時(shí)機(jī),，宅急送好像消失了一般。連宅急送國(guó)際物流有限公司總經(jīng)理殷儉都說(shuō),，宅急送沒(méi)有乘勢(shì)壯大是個(gè)“奇跡”——在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的年代沒(méi)有死掉同樣是個(gè)奇跡,。

2014年，陳東升回歸,，并帶來(lái)了五大財(cái)團(tuán)的戰(zhàn)略投資,，宅急送接下來(lái)的方向被最終定為國(guó)內(nèi)倉(cāng)配業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)。殷儉告訴《天下網(wǎng)商》：“國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)是為品牌商提供線上線下一站式物流服務(wù),，國(guó)際業(yè)務(wù)就是要打造一流的跨境電子商務(wù)綜合物流服務(wù)平臺(tái),。”

從跨境出口電商發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，接下去出口品類會(huì)快速增加,，這意味著對(duì)行業(yè)中不同角色而言，機(jī)會(huì)也更多,。隨著網(wǎng)民養(yǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣,，美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)已經(jīng)形成成熟的市場(chǎng),，而新興市場(chǎng)也在逐步跟進(jìn),。海外倉(cāng)將推動(dòng)物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn),，多樣化的物流解決方案也會(huì)出現(xiàn),。

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