聯(lián)想物流管理模式解析(深度好文)
四、面向未來
為把聯(lián)想辦成一個長久的、有規(guī)模的高科技企業(yè),最終成為具有世界級水平的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),聯(lián)想制定了企業(yè)發(fā)展的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo),遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2010年之前以一個高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500家最大企業(yè)之中;中期目標(biāo)是到2005年左右。完成100億美元的營業(yè)額,逐步逼近500家的人選范圍;近期的目標(biāo)是到2000年完成經(jīng)營額30億美元,進(jìn)入世界計(jì)算機(jī)行業(yè)百強(qiáng)60名以內(nèi)。
提出這一戰(zhàn)略的依據(jù)有四個方面:
第一方面是國內(nèi)微機(jī)市場。由于IBM、COMPAQ這些世界級的公司受WINTEL模式的限制,在主要技術(shù)性能上已無法有大的發(fā)揮。而在次要的技術(shù)性能上,聯(lián)想憑借其對中國用戶特殊要求的掌握和在成本、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢,市場優(yōu)勢是十分明顯的。
第二個方面是國內(nèi)系統(tǒng)集成領(lǐng)域。由于中國的特殊環(huán)境,使得在應(yīng)用軟件開發(fā)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方面,國內(nèi)比國外公司具有優(yōu)勢。又由于這是個技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域,長期做下去會使這種優(yōu)勢擴(kuò)大和難以動搖。
這三個方面是代理銷售領(lǐng)域,在今后很長的時間內(nèi),外國公司的各種先進(jìn)設(shè)備會源源不斷地進(jìn)入中國市場,代理這個行業(yè)將長期存在下去。
第四個方面是面向國際市場開發(fā)生產(chǎn)銷售PC機(jī)的主機(jī)板。這部分市場過去被認(rèn)為是“雞肋”,美國、日本由于人工成本較高都放棄了。實(shí)際上在芯片(CPU)發(fā)展到奔騰(586)以后,主機(jī)板的頻率越來越高,每個元器件都成了一個小小的發(fā)射源,設(shè)計(jì)難度增加了,對生產(chǎn)設(shè)備的要求提高了,毛利也隨之大幅增加,聯(lián)想集團(tuán)看準(zhǔn)了這個機(jī)會,通過控制成本提高凈利,以此為保底市場,以期進(jìn)入芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。這部分業(yè)務(wù)是聯(lián)想集團(tuán)憑借研發(fā)力量進(jìn)入世界市場的試點(diǎn)。
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