德邦快遞如何掘金格局已定的國內(nèi)快遞市場?
北京郵電大學郵政發(fā)展研究中心主任趙國君,對德邦快遞的發(fā)展速度并不感到意外。趙國君告訴《現(xiàn)代物流報》記者,在高速發(fā)展的快遞市場,對所有從事快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,尤其是服務(wù)品質(zhì)較好的企業(yè),業(yè)務(wù)量快速增長在情理之中。
趙國君認為德邦快遞業(yè)務(wù)收入猛增的另一個原因是:“由于沒有看到詳細的數(shù)據(jù)信息,很難說《招股說明書》披露的快遞數(shù)據(jù)真實反映德邦快遞業(yè)務(wù)發(fā)展的真實情況。這可能與統(tǒng)計口徑有關(guān)。”
盡管《招股說明書》顯示出德邦的快遞業(yè)務(wù)在不到兩年的時間內(nèi),已經(jīng)取得了不俗的成績,但是記者采訪的多位業(yè)界人士均認為,德邦快遞很難在快遞市場掀起大的波瀾。這是德邦快遞業(yè)務(wù)規(guī)模決定的。1526萬票的業(yè)務(wù)量,甚至不及“三通一達”高峰期的一天的訂單量。
上述德邦人士也向記者坦言,德邦快遞畢竟還處在發(fā)展初期,雖然發(fā)展迅速,但體量還比較小,對國內(nèi)快遞行業(yè)整體影響不會很大。
更讓德邦快遞業(yè)務(wù)飽受質(zhì)疑的是,采取“快遞最后一公里+現(xiàn)有公路運輸網(wǎng)絡(luò)”的模式。這被認為是“新瓶裝老酒”,即以零擔快運的思路發(fā)展快遞業(yè)務(wù)。
“德邦做快遞,利用好德邦零擔現(xiàn)有的資源是公司方向也是必經(jīng)的階段。這對德邦快遞業(yè)務(wù)迅速發(fā)展功不可沒。”德邦方面表示,“后期的發(fā)展除了充分利用現(xiàn)有資源,更需要學習快遞行業(yè)的運營模式加快德邦快遞服務(wù)能力提升。”
德邦的底氣
作為一名快遞“新兵”,向業(yè)界前輩學習,借鑒其它企業(yè)的發(fā)展模式,是德邦快遞追趕甚至超越同行的必修課。不過,德邦也不必妄自菲薄,就硬件條件而言,特別是干線運輸領(lǐng)域擁有的資源,干線運輸、網(wǎng)點和分撥中心,為其從事快遞業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
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