時間：2015-08-05 10:32:11 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)研究中心 作者：

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傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊都有的創(chuàng)新機會包括：1、塑造平臺企業(yè)，適用于產(chǎn)業(yè)的大生態(tài)企業(yè)。2、成為管道企業(yè)，適用于垂直品類的價值傳遞企業(yè)，類似新經(jīng)銷商。3、成為族群企業(yè)，適用于有粉絲和客戶觸點的終端企業(yè)。4、成為寄生企業(yè)，適用于有專業(yè)和執(zhí)行團隊的服務(wù)企業(yè)，代運營。5、專注產(chǎn)品制造，適用于工廠和品牌制造企業(yè)。6、專注基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)、云計算的云服務(wù)企業(yè)。

第三、如何管理好創(chuàng)新和團隊能力？

對于創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)的兩點忠告：第一、不要貪大求全，創(chuàng)業(yè)團隊習(xí)慣性的要干大平臺，這是最容易走進的誤區(qū)，即使是大平臺也不是從房頂蓋起，而是從地基做起，創(chuàng)業(yè)團隊最常犯的錯誤是從房頂蓋起，做大平臺。第二、抓住產(chǎn)業(yè)痛點，這一點尤其是針對的傳統(tǒng)企業(yè)，要找到產(chǎn)業(yè)的痛點，盡快徹底的想辦法解決掉，傳統(tǒng)企業(yè)不要啥都干啥都不精，因為面臨的是很多價值鏈點上強大的抓住的創(chuàng)業(yè)團隊。

對于創(chuàng)業(yè)團隊和傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何構(gòu)建自身的能力，商業(yè)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要合理的商業(yè)模式，靠譜的運營體系規(guī)劃和運營團隊，而這些恰恰是兩者自身無力構(gòu)建的。比如，傳統(tǒng)企業(yè)需要以開發(fā)的心態(tài)，積極擁抱傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴。而創(chuàng)業(yè)團隊則需要快速補充能力的短板，今天我們能看到一個創(chuàng)業(yè)團隊很難在2年內(nèi)同時搞定商業(yè)模式、系統(tǒng)數(shù)據(jù)和金融服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，所以，投資人給的資本中，我們要選擇自己最擅長成功概率最大的環(huán)節(jié)，把這個環(huán)節(jié)搞透。如果達到這個效果，創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)成功一半了。

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