京東二季度財報解讀:自營難改虧損,賺錢不靠賣貨
事實上,,京東最近一兩年毛利率已經(jīng)有了很大提高,,這種提高源自成本的壓縮和商品價格的上調(diào),但盡管如此,,京東仍然很難交出一份盈利的財報,。在這樣的情況下,京東只能不斷提高POP平臺在GMV中的比重,,在POP平臺上像阿里巴巴一樣通過收取扣點,、廣告費來獲取高毛利;當(dāng)然,,金融業(yè)務(wù)也是京東改善業(yè)績的另一手段,,去年的財報中,金融業(yè)務(wù)為京東貢獻了很高的毛利率?,F(xiàn)在,,POP平臺和京東金融,正是劉強東想要極盡全力投入的業(yè)務(wù),。
聯(lián)姻騰訊效果顯著
京東2015年第二季度完成訂單量為3.056億,,與2014年第二季度1.637億相比,同比增長87%,。2015年第二季度通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的47%,,同比增長大約290%。
年度活躍用戶數(shù),,由截止2014年6月30日的12個月期間的6850萬增長至截止2015年6月30日的12個月期間的1.18億,同比增長72%,。
不管是訂單數(shù)還是用戶數(shù),都離不開騰訊的貢獻,。在財報發(fā)布后,,京東董事長及CEO劉強東,、CFO黃宣德以及京東商城CEO沈浩瑜出席了分析師電話會議,對財報進行了解讀,。黃宣德說:“跟騰訊的合作獲得的主要是移動端的流量,,來自微信和手機QQ的新用戶比較多。根據(jù)公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,二季度公司20%的新用戶來自這兩款應(yīng)用,。”
五分之一的新用戶由騰訊貢獻,這一數(shù)字與記者先前從京東內(nèi)部了解到的訂單比例相近,。事實上,,京東一直對騰訊帶來的流量數(shù)據(jù)遮遮掩掩,不愿意公開,,這曾導(dǎo)致很多人懷疑雙方聯(lián)手的實際效果,。而現(xiàn)在看來,京東從騰訊受益不少,,這一態(tài)勢未來還將繼續(xù),。
內(nèi)部人事調(diào)整求效益
財報發(fā)布后,京東宣布進行架構(gòu)調(diào)整,,任命集團原CMO藍燁為京東集團首席公共事務(wù)官,,是降是升不太好說。京東還對原來的采銷體系組織架構(gòu)做了調(diào)整,,成立了3C,、家電、消費品,、服飾家居四大事業(yè)部,,分別由王笑松、閆小兵,、馮軼,、辛利軍擔(dān)任總裁,明確了邊界和責(zé)任,。
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