“大O2O”時代電商與實體結合:瞄準生鮮物流配送空白
平衡點
根據(jù)京東2015年第二季度財報顯示,其自營與第三方平臺交易總額分別為647億元人民幣與498億元人民幣,比2014年第二季度分別增長了65%和110%。按照美國通用會計準則(GAAP)計算,凈虧損為5.1億元(約合0.82億美元),去年同期凈虧損為5.83億元,同比收窄。
“目前的自營模式來看都是虧損的,很難解決經(jīng)營虧損的問題。”裴亮說,現(xiàn)在虧損有資本補貼,長期來看要一定要進入正常運行的軌道。
“把線下連鎖實體店電商化。”鄧天卓說這話的時候,京東O2O業(yè)務子公司剛剛成立3天,這是被京東集團CEO劉強東視為2015年京東集團層面重要戰(zhàn)略的業(yè)務。“現(xiàn)在京東的庫存既包括自營商品的庫存,也包括一部分商家的庫存,這其實給京東的庫存造成了不小的壓力,而發(fā)展O2O,我們就是要讓商家直接在京東的平臺上銷售自己店里的庫存。”
這是京東O2O的目標,也是京東“減負”的對策。“如果一件商品本身的銷售利潤就很低,此時京東還要承擔把它運到自己庫存的物流成本,那么肯定要虧損。所以就一定要往平臺的方向轉(zhuǎn)。”在裴亮看來,京東的自營物流是具有價值的,阿里巴巴與蘇寧的合作也證明了電商需要落地支撐,但全品類自營的成本巨大,難以找到盈利依據(jù),必然要尋求第三方平臺業(yè)務的補充和盈利支撐。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2014年整體網(wǎng)上銷售額占零售業(yè)整體銷售額的10%,“但大部分都是非實體零售商形成的網(wǎng)上銷售額,由實體形成的網(wǎng)上銷售少得可憐。”裴亮說,現(xiàn)在線上零售年銷售額呈現(xiàn)出100%的翻倍增長,但這大部分都是來自電商的銷售,而不是實體零售商的網(wǎng)上銷售。
“消費者購物行為很難做出一個區(qū)分,觸點非常多,網(wǎng)上查詢店里買、網(wǎng)上下單店內(nèi)提貨等等。”裴亮認為精準的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計,但O2O業(yè)務毫無疑問是未來大勢所趨,“未來融合還會繼續(xù),線下企業(yè)在數(shù)量上遠遠多于線上,而線上電商也有充分的實力繼續(xù)這樣的聯(lián)合。”
相關新聞:
0條評論
網(wǎng)友評論