想在電商競爭中取勝要靠新玩法
即便行業(yè)大潮洶涌,,自身特色仍然可以保證企業(yè)在競爭中始終占據(jù)一席之地,,而不必擔心退潮之后被市場“拋棄”。
近期舉辦的2015年第六屆中國電子商務(wù)博覽會聚集了電子商務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的大大小小數(shù)百家企業(yè),。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮推動下,,行業(yè)涌現(xiàn)出回應(yīng)最新需求,、立足自身特色的玩家。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商戶搬到了線上,,移動互聯(lián)時代又讓O2O的應(yīng)用程序從PC端轉(zhuǎn)移到手機等移動端,,但消費者所需的服務(wù)不僅不會因此減少,反而可能更多樣化、更個性化,。
據(jù)環(huán)信即時通訊云首席執(zhí)行官劉俊彥介紹,,環(huán)信即時通訊云產(chǎn)品專注于實現(xiàn)社交平臺上的即時通訊功能,并由此抓住了電商企業(yè)“移動化”需求產(chǎn)生的巨大機遇,。“我們有兩個基本觀點:一是以后電商的客戶服務(wù)會都轉(zhuǎn)移到移動端,,PC端會越來越少;二是移動端的客服只有一種形式,,就是使用即時通訊功能,。”劉俊彥說,“我們要做的就是幫助企業(yè)用戶用即時通訊來聯(lián)系商家和消費者,,完成客服環(huán)節(jié),。”
站在市場前沿的環(huán)信移動客服產(chǎn)品自今年4月上線以來,短短數(shù)月內(nèi)已經(jīng)簽約4萬個付費客服席位,,用戶包括國美在線,、58到家、楚楚街等數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。近期艾媒咨詢發(fā)布的《2015年中國移動客服市場發(fā)展研究報告》顯示,,環(huán)信在新興的移動客服市場占有率名列第一,App客戶規(guī)模最大,。
模式創(chuàng)新,。如京東的經(jīng)營模式為“360度質(zhì)量保障體系”的建立也提供了可行性。京東推行自營與第三方平臺相結(jié)合的全品類模式,,其中自營商品采取品牌直供等方式,從源頭保障品質(zhì);而在第三方平臺,,從商家的資質(zhì)審核到商品的不定期抽檢,,從商品進入倉庫、上架,、分揀,、打包,到發(fā)貨,、配送,、到達消費者手中,每一個環(huán)節(jié)都有質(zhì)量上的嚴格把關(guān),。對于違規(guī)商家京東將處以巨額罰款,,甚至向工商部門舉報。采購和招商是京東把控產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口,。據(jù)了解,,京東在這一環(huán)節(jié)有著非常嚴格的把控標準、原則和流程,針對不同品類有不同的管理措施,。
創(chuàng)新渠道及業(yè)務(wù)模式,。如西安綜合保稅區(qū),面向消費者提供公共的交易平臺“洋貨碼頭”網(wǎng)頁版,、移動APP應(yīng)用,、微店和跨境O2O交易一體機。創(chuàng)新跨境進口O2O業(yè)務(wù)模式,,通過線下體驗,、現(xiàn)場刷身份證和銀行卡、物流快遞送到家三個步驟,,讓消費者在認知商品后消費,,并利用綜合保稅區(qū)直發(fā)的方式確保商品質(zhì)量。此種業(yè)務(wù)模式將有效擴大跨境消費群體規(guī)模,,推進進口商品在內(nèi)地的消費,。另外,提出整合一般貿(mào)易進口,、保稅店和跨境體驗中心三種進口商品銷售模式,,為消費者提出全新的購買商品渠道,滿足不同人群的不同需求,。
此外,,用社交營銷“抓”客戶。在香港上市的老牌跨境出口B2C企業(yè),,DX.com的主要出口產(chǎn)品是中國生產(chǎn)的手機,、平板電腦等3C產(chǎn)品,以及這些產(chǎn)品的配件等等,。即便是電商企業(yè)“遍地開花”的當下,,DX也有與市場上其他平臺顯著不同的地方,那就是其一直致力于打造其買家的“粉絲”屬性,。
用戶與平臺的良好關(guān)系直接反應(yīng)在購買數(shù)據(jù)上,。“DX的買家中有大約60%~70%購買頻率超過每年一次,這個數(shù)字在行業(yè)內(nèi)都是很值得驕傲的,。”李建輝說,。為什么會有這樣的客戶黏性?李建輝向記者透露,,“社交營銷是我們的特色,,也是我們會堅持使用的方式。”李建輝表示,,“畢竟我們在大家對行業(yè)不熟悉的時候就開始這樣玩,,口碑相傳,,像滾雪球一樣匯聚人氣,才會有這樣的品牌積累,。這不是新加入行業(yè)的競爭者很容易就能模仿的,。”
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