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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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【電商人物】劉強(qiáng)東:十二年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)思考

時(shí)間:2015-10-05 23:07:09 點(diǎn)擊:
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我們上市了,,大家可以看一下京東過(guò)去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表,,有兩組數(shù)據(jù),京東比國(guó)美,、蘇寧,、沃爾瑪好很多。

第一組數(shù)字是綜合費(fèi)用率,。整個(gè)京東集團(tuán)綜合費(fèi)用率為12%左右,,國(guó)美、蘇寧綜合費(fèi)用率最高能達(dá)到18.7%,。這意味著什么,?國(guó)美、蘇寧每賣100塊錢電器就要為此要付出18元的成本,,而我們是12元,。剩下來(lái)的6元多,一部分讓利給消費(fèi)者,,一部分讓利給制造廠商,,京東希望中國(guó)品牌廠商利潤(rùn)能夠提上來(lái),我們堅(jiān)持認(rèn)為只有中國(guó)的品牌好了,,京東商城才能更好,。

2008年之前,京東的庫(kù)存很小,,整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)的平均凈利潤(rùn)不到2%,。今天,整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)品牌廠商凈利率超過(guò)了5%,,提高了兩倍多,,消費(fèi)者得到了實(shí)惠,制造商得到好處,,這就是京東商城的價(jià)值,,這就是京東的商業(yè)模式。第二個(gè)數(shù)字是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。整個(gè)京東商城的商業(yè)模式就是圍繞著產(chǎn)品的效率,,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是物流成本很重要的一部分,。成本包含兩部分,一部分是直接搬運(yùn)的成本,,還有一個(gè)貨物存儲(chǔ)的時(shí)間,,產(chǎn)品在庫(kù)房里停留時(shí)間的成本比搬運(yùn)成還要高。

對(duì)于電商和傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō),,衡量供應(yīng)鏈效率最核心的因素就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,,也就是說(shuō)每采購(gòu)一批貨平均需要花多少天把它賣掉。同樣去看國(guó)美,、蘇寧的財(cái)報(bào),,他們的平均賬期是100多天,意味著家電廠商把一批貨給了它,,要100多天之后才能拿到錢,。他們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)大概是六七十天。而京東的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有30多天(京東2015年Q2財(cái)報(bào)顯示庫(kù)存周轉(zhuǎn)為35天),,我們整個(gè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率跟傳統(tǒng)的零售行業(yè)相比,,整整提高了一倍。

事實(shí)上,,這是不可比的,,因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售商的庫(kù)房管的SKU,也就是產(chǎn)品品種數(shù)大概只有1萬(wàn)到5萬(wàn)種,,超過(guò)5萬(wàn)種的很少,。但京東今天在庫(kù)房管理的SKU數(shù)量,產(chǎn)品品種數(shù)已經(jīng)超過(guò)了200萬(wàn)種,,是他們的七八十倍,,甚至上百倍。產(chǎn)品品種數(shù)量是它們的100倍,,但是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率只用它們一半的時(shí)間,。

我們看這兩組數(shù)字就知道,我們的供應(yīng)鏈效率在行業(yè)里面保持非常領(lǐng)先的地位,。

京東金融:為供貨商,、賣家、消費(fèi)者提供便捷金融服務(wù)

京東金融已建立七大業(yè)務(wù)板塊:供應(yīng)鏈金融,、消費(fèi)金融,、眾籌、財(cái)富管理,、支付,、保險(xiǎn),證券,。陸續(xù)推出京保貝,、白條,、京東錢包、小金庫(kù),、京小貸、權(quán)益類眾籌,、股權(quán)眾籌,、眾籌保險(xiǎn)等創(chuàng)新產(chǎn)品以及京東眾創(chuàng)生態(tài)圈。

我們做京東金融,,能不能夠成功,?還是圍繞著成本和效率。如果我們金融跟傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)相比,,不能把金融的交易成本下降,,不能把金融的效率提升,京東金融就沒(méi)有意義,,無(wú)非用流量在行業(yè)里面分一碗粥而已,,有口飯吃,但價(jià)值有限,。

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