國美“蜂巢”再擴容：30萬人集結(jié)要做什么,？
9•17是國美“蜂巢式變革”在零售業(yè)務內(nèi)部的一次成功的試水，對于國美整個大盤子來說,，在同行友商不斷的戰(zhàn)略結(jié)盟的背景之下,，國美也在從更高的角度和更宏大的視野來對其全零售戰(zhàn)略進行謀篇布局。
2015年8月,，國美宣布將進行全面戰(zhàn)略升級,，以打造互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新商業(yè)模式。在國美控股集團主導下,，全面升級了涉及國美控股集團旗下家電零售、金融,、地產(chǎn),、智能家居、互聯(lián)網(wǎng),、智能手機六大板塊,。在全新商業(yè)模式之下，六大板塊之間的聞動和協(xié)同能力被給予了高度的重視,。
國美電器總裁王俊洲就表示,，“國美全零售生態(tài)圈的打造，既需要家電零售核心業(yè)務專業(yè)能力提升的支撐,，也需要金融,、智能家居家電、地產(chǎn)等業(yè)務板塊的助力,。為此,，國美將充分利用互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的契機，以強化家電零售板塊專業(yè)能力為核心,，全力打造家電零售生態(tài)圈的同時,，提高各板塊協(xié)作能力，發(fā)力新業(yè)務,，打造互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式,。”
以金融板塊為例，9月10日，國美控股集團旗下的國美金控投資有限公司(簡稱國美金控)在北京正式對外發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略,，并宣布將緊繞核心零售生態(tài)圈,，構(gòu)建包括支付金融、數(shù)據(jù)云,、資產(chǎn)交易,、創(chuàng)新金融和創(chuàng)投金融的五大平臺，打造消費金融,、供應鏈金融,、理財、保險,、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系,。
在杜鵑看來，“金融板塊是流動的‘血液’,，可以保證生態(tài)圈的良性循環(huán),。”她告訴記者，“國美目前已發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)金融+供應鏈金融模式,，通過發(fā)展第三方支付,、P2P、消費金融等多項業(yè)務,，增加與消費者和供應商的黏性,。金融板塊更像人類的血液，在生態(tài)圈的各個‘器官’中良性循環(huán),，保障生態(tài)圈的健康成長,。”
的確，國美的零售生態(tài)圈將與金控集團下的消費金融,，供應鏈金融達成緊密合作,，提供消費者體系和供應鏈體系的客戶基礎，這也恰恰是國美發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融的差異化切入點,，反過來,，通過為零售體系下的消費者和供應鏈上的企業(yè)提供各種融資服務，國美也將增加與他們的黏性,。
零售專家也表示,，國美互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的發(fā)布，是國美有意增強旗下金融平臺的實力,，并圍繞服務于零售主業(yè),，產(chǎn)生更好的協(xié)同效益，因為零售與金融本來就存在著天然的關(guān)系,，坐擁渠道,、消費者,、供應商、大數(shù)據(jù)等資源,，可以為消費者提供一站式服務,，增加粘性。
在杜鵑的規(guī)劃中,，“國美未來的整體戰(zhàn)略是將零售板塊專業(yè)能力提升為核心能力,，圍繞智能化提升商品競爭力，并充分借助國美電器上市公司收購非上市門店所帶來的零售網(wǎng)絡全國統(tǒng)一布局及完整供應鏈的契機,，提升各板塊協(xié)同能力,。”
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