2015年O2O死亡榜 死亡原因盤點
2,。無行業(yè)標準：美業(yè)屬于非標類服務,。是非標類服務，就極可能面臨“兩頭難伺候”的情況,，創(chuàng)業(yè)者可能會兩頭受氣,。因此,，美業(yè)O2O看起來很美，實際上卻是一個苦差事,。
3,。運營成本：諸多上門服務，雖然丟掉了店鋪等租賃成本,，但是也要考慮線上運營與線下到達的成本,。才能實現(xiàn)盈利。
教育類
目前的教育行業(yè)在資本的大量涌入以及創(chuàng)業(yè)者盲目進入的情況下已經(jīng)進入泡沫期,，預計2015年在線教育市場規(guī)模將達到1240億元,，2017年，中國在線教育用戶預計將突破1.2億,。但在這些光鮮的數(shù)字背后,，也隱藏著一些因為種種問題而倒下的企業(yè)。
2015年O2O死亡榜：慘不忍睹
死亡原因：
1,。行業(yè)巨頭半邊天：新東方,、好未來、騰訊課堂,、淘寶同學這樣的教育企業(yè)繼續(xù)飛速發(fā)展,，BAT等巨頭持續(xù)通過并購或者入股的方式融合更多垂直教育企業(yè)，布局各自的生態(tài)教育圈，因此小企業(yè)想要發(fā)展生存會很難,。
2,。資金斷裂，產(chǎn)品做得不深：一方面是由于資金鏈斷裂,，另一方面是目前來看,，各個平臺都還停留在解決師生交易撮合環(huán)節(jié)上，對于教師,、學生,、家長在教學過程中的價值都沒做深。而在家教場景下,，做深教學服務過程的價值,，非常困難。教育是個相對復雜的行業(yè),，尤其在家教領域,，需要老師和家長持續(xù)面對面溝通，在這種強關系下平臺很難深度介入,。
3,。同質化產(chǎn)品多，缺少優(yōu)質內(nèi)容：目前在線教育的同質類產(chǎn)品頗多,，光在線教育的產(chǎn)品就能達到千家以上,，但最大問題也是最大的壁壘就是缺少優(yōu)質的教育內(nèi)容。簡單地把線下的內(nèi)容錄制放到線上是行不通的,，課程缺乏相應機制,，內(nèi)容不吸引人，對用戶來說會很痛苦,。
旅游類
旅游類產(chǎn)品近幾年可謂是風起云涌，層出不窮,，單說旅游類的App就遠遠超過傳統(tǒng)類門店,，粗略統(tǒng)計大概有上百家。按照主營業(yè)務的操作方式,，旅游O2O項目基本可以分為兩類,，一個是側重某些品類，另一個是旅行產(chǎn)品生產(chǎn),、服務商類,。但隨著巨頭們的投資或涉足，包括資本的沖擊下,，還是有一批企業(yè)未能幸免,。
2015年O2O死亡榜：慘不忍睹
死亡原因：
1、產(chǎn)品重疊嚴重，競爭激烈：目前已關閉的旅游O2O絕大多數(shù)是產(chǎn)品出現(xiàn)了重疊,。近年,，線下傳統(tǒng)旅游開始向線上布局，但一些巨頭也逐漸從線上向線下轉移,，力圖掌控線下資源及服務,。在市場競爭格局下，新的創(chuàng)業(yè)者們似乎已經(jīng)失去了競爭的能力了,。
2,、在線旅游產(chǎn)品滲透率低：旅游O2O中，最明顯的短板還在于休閑度假產(chǎn)品中的門票產(chǎn)品,，其滲透率低,、增長緩慢。一些消費者還是不放心這類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，大多數(shù)還是進行線下購買,。
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