中國(guó)零售電商的發(fā)展史
各大電商平臺(tái)總是喜歡“造節(jié)”,,每年的節(jié)日促銷(xiāo)總是鋪天蓋地的襲來(lái),經(jīng)過(guò)2012年的多次“洗禮”,,電商行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài),,同樣不管是哪個(gè)電商,只要有店慶,,絕不會(huì)是“獨(dú)角戲”,。而消費(fèi)者已經(jīng)疲憊不已,2013年樂(lè)蜂網(wǎng),、聚美優(yōu)品,、等美妝電商及蘇寧易購(gòu)的“801”大促,盡管將美妝電商行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)推向高潮,,卻也將消費(fèi)者的激情消耗殆盡,。以至于2014年各化妝品電商平臺(tái)籌備良久的促銷(xiāo)大戰(zhàn)顯得雷聲大雨點(diǎn)小,京東,、聚美,、樂(lè)蜂三家電商花了無(wú)數(shù)廣告費(fèi),卻草草的收了場(chǎng),。2015年更是沒(méi)有什么大的動(dòng)作出現(xiàn),。
【觀點(diǎn)1】盡管“造節(jié)”進(jìn)行促銷(xiāo),可以增加平臺(tái)的知名度和銷(xiāo)售額,,但是近年來(lái)各大電商頻繁促銷(xiāo),,已經(jīng)使得行業(yè)陷入了價(jià)格戰(zhàn)的怪圈中,消費(fèi)者逐漸對(duì)促銷(xiāo)感到疲倦,。隨著消費(fèi)者對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的“免疫力”增強(qiáng),,“依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售”的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代即將過(guò)去,電商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)終會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì)——產(chǎn)品,、渠道和服務(wù),。
【事件2】樂(lè)蜂網(wǎng)尋遍合作,終抱上唯品會(huì)大腿
2014年2月唯品會(huì)戰(zhàn)略入股樂(lè)蜂網(wǎng)75%股份,,共同打造頂尖時(shí)尚“她購(gòu)物”平臺(tái),。兩者選擇在情人節(jié)這天高調(diào)宣布,似乎是要對(duì)外表明“她經(jīng)濟(jì)”電商市場(chǎng)將再無(wú)對(duì)手,。據(jù)陳歐透露,,從2013年年底就已聽(tīng)聞?dòng)卸嗉移髽I(yè)與樂(lè)蜂網(wǎng)展開(kāi)了資本合作方面的洽談,,其中包括傳統(tǒng)零售巨頭蘇寧,但均未能與樂(lè)蜂網(wǎng)達(dá)成合作,。
樂(lè)蜂網(wǎng)類似凡客,,屬于品牌電商,雖然有市場(chǎng)機(jī)會(huì),,但發(fā)展還沒(méi)到時(shí)候,,所以競(jìng)爭(zhēng)失利。雙方的聯(lián)姻有效結(jié)合了樂(lè)蜂網(wǎng)在化妝品垂直領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)以及唯品會(huì)的供應(yīng)鏈管理能力,,打通了前端時(shí)尚電商銷(xiāo)售平臺(tái)及后端時(shí)尚產(chǎn)品制造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,彼此實(shí)力可謂大增,。唯品會(huì)上服飾是第一消費(fèi)品類,,樂(lè)蜂網(wǎng)則是化妝品,而這兩者都是女性消費(fèi)頻度較高的品類,,可以說(shuō)在整合上是一個(gè)無(wú)縫銜接,。
【觀點(diǎn)2】唯品會(huì)和樂(lè)蜂網(wǎng)的合作必然令行業(yè)更健康,減少惡性競(jìng)爭(zhēng),。但另一方面,,樂(lè)蜂網(wǎng)四處尋求資本合作也暗示著資本對(duì)于電商來(lái)說(shuō)十分重要,兩者的合作也進(jìn)一步證明了“她經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的來(lái)臨,。
【事件3】“陳七塊”攜“巨沒(méi)有品”回國(guó)
2016年互聯(lián)網(wǎng)圈里另一件與“她購(gòu)物”緊密相關(guān),、鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事,當(dāng)屬聚美優(yōu)品提出要約擬以每股7美元(不足每股22美元IPO價(jià)格的三分之一)的價(jià)格私有化,。投資過(guò)滴滴和餓了么的知名投資人朱嘯虎怒斥為其“巨沒(méi)有品”,。一貫樂(lè)于“為自己代言”的陳歐也因此獲得讓網(wǎng)友紛紛覺(jué)得膾炙人口的新稱號(hào)——“陳七塊”,朱嘯虎痛批陳歐不負(fù)責(zé)任,,指出該行為將對(duì)未來(lái)中概股赴美上市帶來(lái)極大的負(fù)面影響,。
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