阿里、蘇寧,、騰訊告訴你如何布局農村電商
當當首席執(zhí)行官,、聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶說：“經過16年，當當圖書市場份額至今仍然遙遙領先,，我只燒了4000萬美元,，抗衡阿里的10億美元，抗衡亞馬遜的8億美元,，抗衡京東的6億美元,！”
李國慶認為，不管農村電商還是跨境電商,，如果不特色,，只能給其他的平臺交點費用，平臺繼續(xù)賠錢,，企業(yè)也繼續(xù)賠錢,。如果不做特色電商（即垂直電商），而是做大宗電商（即平臺）,，電商會夸大了自己的貢獻,，給上游帶來負擔，引發(fā)更多庫存,。
因此,，李國慶對于特色電商給出的建議是，要有新的供給渠道,，線下零售關心品效和平效,，線上更是如此。
他也表示：利潤要不斷增長,，壓力確實很大,，隨著規(guī)模的增加,，當當?shù)谝粋€五年圖書平均7.2折的銷售，第二個五年圖書平均是6.8折出售,，到第三個五年平均6.5折出售,，去年是平均6.2折出售，規(guī)模增加了,，但售價逐年降低,。
在李國慶看來，新的電商首先是要走線上,，過去的新奇特由于通路不暢,，價格奇高，因為有了特色價格就奇高,，但互聯(lián)網改變了價格體系,，因此價格會更惠民；同時要改進產品的設計問題,。他舉例,，日本的創(chuàng)優(yōu)品，美術設計非常精美,。是因為日本把文創(chuàng)和設計都融入到生活用品中,，像書簽和紙巾盒；除此之外需要有好的品牌備書,；最后是口碑,，互聯(lián)網帶來口碑，因為90后很相信口碑,，現(xiàn)在好的口碑是指數(shù)級的傳播,。
李國慶表示未來五年，當當網最該做的是圖書,、文具到文創(chuàng)用品,，而不再搞直通車和包時廣告，去掙廣告費,，將踏踏實實地跟商家共贏,，通過倒扣流水，即商家賣出去了就抽成,，專注跟商家的共贏,。走自營的路子，替顧客選擇好的商家,，這里面包括商品特色,、品質、服務、價格都由當當管,。
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