時(shí)間：2016-04-14 14:45:18 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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4月13日,，蘑菇街CEO陳琪發(fā)表內(nèi)部信,，正式對(duì)外公布蘑菇街,、美麗說(shuō),、淘世界三家合并,。

在內(nèi)部信中,，陳琪透露，在合并前與美麗說(shuō)創(chuàng)始人徐易容,、淘世界創(chuàng)始人陳丹丹都達(dá)成了共識(shí)，如果三家能夠合并,，可以解決單一品牌用戶(hù)擴(kuò)張瓶頸帶來(lái)的組合需求,。同時(shí)，也可以節(jié)省大量被消耗卻無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算以及競(jìng)爭(zhēng)成本,。

淘世界在與蘑菇街合并前,，曾拿到三輪投資，蘑菇街正是淘世界第三輪投資方,。陳丹丹此前在接受采訪(fǎng)時(shí)曾透露,，蘑菇街投資淘世界，是其在海淘戰(zhàn)略上的一個(gè)布局,。

陳琪在內(nèi)部分享中表示,，三家公司合并后，都將針對(duì)各自不同的目標(biāo)和人群：蘑菇街專(zhuān)注學(xué)生群體,，美麗說(shuō)專(zhuān)注白領(lǐng)階層,，而淘世界則面向新富階層。

未來(lái)要做的就是三件事：Content(內(nèi)容),、Community(社區(qū)),、Commerce(電商)，陳琪認(rèn)為這是電商繼續(xù)發(fā)展下去必須走的方向,。

以下是陳琪分享全文：

第一次有機(jī)會(huì)在這樣的場(chǎng)合和大家來(lái)見(jiàn)面和交流,。

其實(shí)我們大家在一起已經(jīng)很久了，趁今天的機(jī)會(huì)也想和大家一起來(lái)說(shuō)一下我是怎么想的，以后又會(huì)怎么做,。

不過(guò)在講公司發(fā)展方向之前,，我還是想先跟大家說(shuō)說(shuō)我的心里話(huà)。

我創(chuàng)業(yè)的時(shí)間不短了,，從2010年2月份開(kāi)始,，第一個(gè)項(xiàng)目不是很成功，大家可能也聽(tīng)說(shuō)過(guò),，叫卷豆網(wǎng),。后來(lái)在2010年底的時(shí)候做了一次比較大的轉(zhuǎn)型，開(kāi)始做蘑菇街,。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有6,、7個(gè)人，我對(duì)著當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始員工說(shuō)我們必須要轉(zhuǎn)型的時(shí)候,，從他們的眼睛里看到的都是迷茫的眼神,，不太能理解這個(gè)決定或者說(shuō)抱著很大的疑問(wèn)。后來(lái)幾年,，蘑菇街又經(jīng)歷了好多次轉(zhuǎn)型,，我相信在坐的美麗說(shuō)的同事肯定也都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段，大家曾經(jīng)做過(guò)的事情都差不多,，一路從社區(qū)做到導(dǎo)購(gòu),、到交易和市場(chǎng)、再到Social Shopping,。

但是在過(guò)去這些年的經(jīng)歷中,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是美麗說(shuō)還是蘑菇街,，每一次轉(zhuǎn)型,，公司整體就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，團(tuán)隊(duì)也會(huì)越來(lái)越自信,，“敢于創(chuàng)新和突破挑戰(zhàn)”已經(jīng)深入到了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)中,。所以在合并后的融合過(guò)程中，大家用這種心態(tài)合力做事兒,，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了1+1>2的效果,。

講完這些，我們回過(guò)頭來(lái)講講,，為什么我們要將美麗說(shuō),、蘑菇街和淘世界三家公司合并到一起。

三家公司其實(shí)背后的商業(yè)邏輯是相通的,，都是為女性提供好的內(nèi)容和好的商品,，女性為了享受這樣的內(nèi)容和商品留在平臺(tái)上,，我們通過(guò)平臺(tái)賺錢(qián)，這其中的商業(yè)邏輯非常簡(jiǎn)單,。

過(guò)去這幾年,，蘑菇街的團(tuán)隊(duì)一直在努力一件事情：蘑菇街的種子人群以學(xué)生為主，比較年輕,，最初很多來(lái)自騰訊Qzone,，我們的員工很多也是優(yōu)秀的畢業(yè)生，他們從自己的角度出發(fā),，創(chuàng)造出來(lái)的內(nèi)容更偏向?qū)W生,，另外，杭州時(shí)尚的氛圍也比北京弱一些,；而美麗說(shuō)的核心團(tuán)隊(duì)有很多來(lái)自于北京時(shí)尚媒體圈,，所以創(chuàng)造出來(lái)的內(nèi)容也更偏白領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)的核心基因在這一點(diǎn)上是不一樣的,。

到2014年,，蘑菇街和美麗說(shuō)都轉(zhuǎn)型做了電商，美麗說(shuō)用戶(hù)群需要擴(kuò)張,，而蘑菇街的主要問(wèn)題是客群的提升,，這也是我每次融資時(shí)投資人必問(wèn)的三大問(wèn)題之一。

我拿蘑菇街這幾年的品牌形象的變化做例子,，從最開(kāi)始綠色的圖標(biāo)到后來(lái)菱形VI形成的icon,，都是為了能在形象上盡量往白領(lǐng)人群去靠攏，讓他們更容易接受,。在此期間美麗說(shuō)也做了很多事情，尤其在合并以后,，我有機(jī)會(huì)去了解了之前做的很多商業(yè)決策,，包括請(qǐng)鹿晗來(lái)做代言人、各種品牌廣告等,，發(fā)現(xiàn)有一些很有趣的事兒,，蘑菇街的廣告拼命想做出大片的感覺(jué)，往上去提升調(diào)性,，美麗說(shuō)的廣告就做得特別年輕,，說(shuō)白了都是對(duì)用戶(hù)增長(zhǎng)的一個(gè)需求。

后來(lái)我和易容,、丹丹坐下來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題,，大家的認(rèn)識(shí)比較一致，如果說(shuō)我們?nèi)夷軌蛟谝黄鸬脑?huà),，剛才說(shuō)的這個(gè)很難的問(wèn)題就迎刃而解了,，那些大量被消耗卻無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算也完全可以省掉,，競(jìng)爭(zhēng)的成本也可以省去。

接下來(lái)蘑菇街,、美麗說(shuō)會(huì)分別發(fā)新的版本,，大家也會(huì)明顯地看到兩個(gè)產(chǎn)品不同的變化。蘑菇街的Logo會(huì)變成真的蘑菇的形象,，蘑菇街以后的定位非常清楚,，就是面向年輕學(xué)生。此外,，蘑菇街還會(huì)開(kāi)始嘗試做直播,，更靠近年輕群體。

美麗說(shuō)在內(nèi)容和調(diào)性上的把控一直強(qiáng)于蘑菇街,，我們希望能夠盡快發(fā)揮這些已有能力,，在前端內(nèi)容上迅速做調(diào)整，讓用戶(hù)能迅速看到我們的變化并留下來(lái),，延長(zhǎng)他們的在線(xiàn)時(shí)長(zhǎng),，給后端做供應(yīng)鏈的同事有時(shí)間去做調(diào)整，包括招募更多好的品牌進(jìn)來(lái),。

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