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 中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會

中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會
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國美電器和亞馬遜中國結(jié)盟全球零售業(yè)格局將被影響

時間:2016-04-26 17:12:25 點(diǎn)擊:
來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者:張淇人

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另一方面則是基礎(chǔ)電商業(yè)務(wù)增長呈現(xiàn)放緩之勢,電商逐漸走出紅利期被認(rèn)為是阿里、京東逐漸將生態(tài)戰(zhàn)略由內(nèi)往外擴(kuò)建的根本原因。

從上述兩個角度來看,無論是國美選擇與亞馬遜中國合作,還是反之,都是情勢所迫。作為國內(nèi)三大家電銷售平臺,國美與亞馬遜中國戰(zhàn)略合作可以形成品類互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

在過去的20年里,亞馬遜是全球?yàn)閿?shù)不多持續(xù)燒錢,市值不斷上漲的科技公司,其創(chuàng)始人貝索斯一次次成功說服投資人放棄短期收益,支持自己燒錢,這也足可以證明這家公司商業(yè)上有著驚人之處。

然而,亞馬遜在中國的本地化做得并不好,在中國戰(zhàn)場上一直被阿里、京東這批兇悍的競爭者,深深拖進(jìn)永無止境的價格戰(zhàn)、移動客戶端升級戰(zhàn),以及比美國更為高效的物流配送服務(wù)戰(zhàn)之中。

不過,盡管如此,多年來,中國本土電商始終對亞馬遜這個“外來者”保持著三分敬畏,畢竟它作為美國領(lǐng)先的電商公司,無論是技術(shù)實(shí)力還是戰(zhàn)略創(chuàng)新,都在全球同行眼中一直扮演著偶像角色。

尤其在2014年亞馬遜中國“海外購”商店上線以來,亞馬遜中國進(jìn)一步明確了自身的跨境戰(zhàn)略。亞馬遜中國區(qū)總裁葛道遠(yuǎn)在此前采訪時明確表示,亞馬遜中國已經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略定位,志在做跨境龍頭,其主要精力都放在這些能夠快速成長的業(yè)務(wù)上。

跨境電商戰(zhàn)場上,物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)枪J(rèn)的兩大制約因素。海外物流的構(gòu)建、與成千上萬國外品牌供應(yīng)商的合作都需要時間,而這些恰是全球市場及供應(yīng)鏈布局已相對成熟、擁有豐富跨境運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜的優(yōu)勢所在。

當(dāng)被媒體問到未來國美電器與亞馬遜中國在跨境電商上會否合作時,王俊洲也賣了一個關(guān)子:“我想任何一件大事都是從小事做起的”。

不過,隨著互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略,無論是阿里與蘇寧結(jié)合,還是此前的京東入股永輝超市,都預(yù)示著一個線上線下融合的O2O時代正在到來。

在王俊洲看來,線下零售巨頭與線上電商巨頭接連結(jié)盟,都是為了搶占場景多元化下的更多入口。不能再固守原有優(yōu)勢的線下門店,必須全渠道、場景化,才能粘住用戶。

在百度鏈接信息,騰訊鏈接社交,阿里鏈接商品之后,今年初,國美提出,未來零售也要靠鏈接。為保持業(yè)績的持續(xù)增長,國美計劃2016年在門店場景打造、強(qiáng)鏈接、增值業(yè)務(wù)上突破。

此外,根據(jù)亞馬遜中國2015年跨境電子商務(wù)趨勢報告顯示,超九成的跨境網(wǎng)購用戶擁有本科及以上學(xué)歷,超五成用戶擁有5000元以上的月收入水平,高學(xué)歷和高收入的用戶占比顯著。這些優(yōu)質(zhì)而忠實(shí)的客戶資源已經(jīng)成為亞馬遜中國的核心優(yōu)勢之一。

顯然,此次“國美電器官方旗艦店”作為重量級賣家入駐亞馬遜中國,能夠充分整合亞馬遜中國的優(yōu)質(zhì)客戶資源和平臺優(yōu)勢。高學(xué)歷與高收入意味著需求也更高,此次與亞馬遜中國合作,將會進(jìn)一步夯實(shí)國美在家電零售領(lǐng)域的專業(yè)地位,豐富的SKU,覆蓋高中低端不同產(chǎn)品,尤其是區(qū)別其他的電商中價格敏感性消費(fèi)者居多的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)亞馬遜中國、國美和消費(fèi)者的互惠多贏。

“王者歸來”的國美在線

由于國美不僅有傳統(tǒng)線下門店,還有自有線上平臺國美在線。國美在亞馬遜中國平臺上的旗艦店與國美在線的關(guān)系未來是否會造成競爭關(guān)系?對此,王俊洲直言,“與國美在線是不同的線上窗口,亞馬遜中國上的國美旗艦店由國美供應(yīng)鏈供貨和運(yùn)營”。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,現(xiàn)在國美與亞馬遜中國結(jié)盟,將有可能在阿里(若把蘇寧也歸入阿里系)、京東“爭霸”的電商格局下,形成第三極,未來電商競爭的“這場戲會更好看”。

去年,國美在線下決心要進(jìn)入電商前三,無論在競爭戰(zhàn)術(shù)還是市場策略上都頗為激進(jìn),但相對于行業(yè)來說,國美在線作為國美系的電商平臺暫時還未進(jìn)入電商第一梯隊(duì),但也現(xiàn)實(shí)出了追趕的速度。

根據(jù)最新財報顯示,國美在線交易額同比增長114.5%;移動端交易額同比大幅提升511.8%,移動端交易額占電商交易額比例達(dá)55.5%,成長性非常高。

國美在線CEO李俊濤,這位在零售業(yè)界奮斗多年的老兵,正嘗試帶領(lǐng)國美重新殺回戰(zhàn)場。在不久前,李俊濤稱,未來三年,國美在線將通過“王者計劃”全面發(fā)力,成為家電3C網(wǎng)購的第一,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市。

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