時(shí)間：2016-08-02 10:28:02 點(diǎn)擊：次
來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

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國美,，一個(gè)在家電價(jià)格大戰(zhàn)中脫穎而出的響亮的名字,，僅僅用了13年的時(shí)間，就從街邊一家小店發(fā)展成為今天在北京,、天津,、上海、成都,、重慶,、河北六地?fù)碛?0家大型家用電器專營連鎖超市的大公司，從一個(gè)毫無名氣,、只經(jīng)營電視機(jī)的小門臉,，發(fā)展到如今專門經(jīng)營進(jìn)口與國產(chǎn)名優(yōu)品牌的家用電器,、計(jì)算機(jī)。通訊產(chǎn)品及發(fā)燒音響器材,，影響輻射全國的著名電器連鎖企業(yè),。去年，國美更是憑借連番降價(jià)打破國內(nèi)九大彩電廠商的價(jià)格聯(lián)盟,，和相繼拋出千萬元與上億元家電訂單等壯舉,，使自己聲譽(yù)更隆，以至經(jīng)濟(jì)學(xué)家驚呼“商業(yè)資本”重新抬頭,，開始研究近乎商界神話的“國美現(xiàn)象”,。日益強(qiáng)大的國美也加快了奮進(jìn)的腳步，提出了建立全國性最大家電連鎖超市體系的發(fā)展目標(biāo),。

供應(yīng)鏈的角度來看,，國美的物流系統(tǒng)可分為三部分：采購、配送,、銷售,，其中的核心環(huán)節(jié)是銷售。正是在薄利多銷,、優(yōu)質(zhì)低價(jià),、引導(dǎo)消費(fèi)。服務(wù)爭先等經(jīng)營理念的指引下,，依托連鎖經(jīng)營搭建起來的龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),，國美在全國家電產(chǎn)品銷售中力撥頭籌，把對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后,。憑借較大份額的市場占有率,，國美與生產(chǎn)廠家建立起良好的合作關(guān)系，創(chuàng)建了承諾經(jīng)銷這一新型供銷模式,，以大規(guī)模集團(tuán)采購掌握了主動(dòng)權(quán),，大大增強(qiáng)采購能力，能以較低的價(jià)格拿到滿意的商品,，反過來支撐了銷售,。而適應(yīng)連鎖超市需要的倉儲(chǔ) 與配送系統(tǒng)建設(shè)合理，管理嚴(yán)格,，成為國美這一銷售巨人永葆活力的血脈,，使國美總能在市場上叱咤風(fēng)云。正是因?yàn)閲拦?yīng)鏈系統(tǒng)中,，銷售,、采購、配送三大環(huán)節(jié)以合理的結(jié)構(gòu)與定位相互促進(jìn),，成就了國美電器今日的輝煌,。

銷售：國美物流系統(tǒng)的關(guān)鍵

銷商層層加價(jià)轉(zhuǎn)給下一層零銷商,，是司空見慣的商業(yè)現(xiàn)象。而國美意識(shí)到,，企業(yè)要想發(fā)展,，必須建立自己的供銷模式，擺脫中間商的環(huán)節(jié),，直接與生產(chǎn)商貿(mào)易,，把市場營銷主動(dòng)權(quán)控制在自己手中,。為此,，國美經(jīng)過慎重思考和精心論證，果斷決定以承諾銷量取代代銷形式,。他們與多家生產(chǎn)廠家達(dá)成協(xié)議,，廠家給國美優(yōu)惠政策和優(yōu)惠價(jià)格，而國美則承擔(dān)經(jīng)銷的責(zé)任,，而且必須保證生產(chǎn)廠家產(chǎn)品相當(dāng)大的銷售量,。

諾銷量風(fēng)險(xiǎn)極高，但國美變壓力為動(dòng)力,，他們將廠家的價(jià)格優(yōu)惠轉(zhuǎn)化為自身銷售上的優(yōu)勢,，以較低價(jià)格占領(lǐng)了市場。銷路暢通,，與生產(chǎn)商的合作關(guān)系更為緊密,，采購的產(chǎn)品成本比其他零售商低很多，為銷售鋪平了道路,。

統(tǒng)一采購,，優(yōu)勢明顯

國美剛成立時(shí)，斷貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，經(jīng)常是店里擺著空的包裝箱權(quán)充產(chǎn)品,。如今，隨著連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的逐漸擴(kuò)大,，規(guī)模效益越來越突出,，給采購帶來許多優(yōu)勢。

首先是統(tǒng)一采購,，降低進(jìn)價(jià),。國美幾十家連鎖店都由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購，門店每天都將要貨與銷售情況上報(bào)分部,，分部再將各門店信息匯總分銷的優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格優(yōu)勢,，國美遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般零售商的采購量，使其能以比其他商家低很多的價(jià)格拿到商品,。

其次,，談判能力增強(qiáng),。憑借遍布全國的銷售網(wǎng)點(diǎn)和超強(qiáng)的銷售能力，任何上游生產(chǎn)廠家都不敢輕易得罪國美,，唯恐失去國美就會(huì)失去大塊市場,。因此，在與廠家談判時(shí),，國美掌握了主動(dòng)權(quán),。

第三，通過信息溝通保持與廠商友好關(guān)系,。國美與廠商相互信任,，友好合作，共同發(fā)展,，確保了所采購商品及時(shí)供應(yīng),，及時(shí)補(bǔ)貨，商品銷售不斷檔,。