時(shí)間：2016-09-19 10:21:58 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：變革家 作者：馮華魁

條評(píng)論打印收藏

不，上述內(nèi)容只是之一，你有沒(méi)有想過(guò)，當(dāng)巨頭掌握內(nèi)容電商流量的時(shí)候，對(duì)于品牌方又意味著什么？

在探討這個(gè)問(wèn)題之前，我們要先捋明白一件事。

絕大多數(shù)人在看待內(nèi)容電商當(dāng)前困局的時(shí)候，都是從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)看，但我們是從零售的角度來(lái)看。

內(nèi)容電商的根兒不在內(nèi)容，在電商，電商的根兒是零售。

所以，這個(gè)方向在表面上是內(nèi)容電商，換算到零售思維，則是選品為王。

中國(guó)的商業(yè)體系，從上個(gè)世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，其發(fā)展主題先后經(jīng)歷了批發(fā)為王、KA為王、深度分銷(xiāo)、終端為王、PC電商、全渠道(含移動(dòng)電商及O2O)，到如今，終于到了選品為王了，以前多個(gè)時(shí)代，歸結(jié)到一點(diǎn)，都是渠道變革，現(xiàn)在，內(nèi)容電商的火熱，背后只是因?yàn)榍兰t利變薄之后，選品(產(chǎn)品)需要發(fā)揮作用了。

亞馬遜中國(guó)新任總裁張文翊上任之后，提出了大選品時(shí)代，跟我們提出的選品為王是一個(gè)思路，據(jù)“什么值得買(mǎi)”一位高管估算，國(guó)內(nèi)內(nèi)容電商帶動(dòng)的海淘商品中，80%來(lái)自亞馬遜，他們也發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的商品，更新奇特，更容易做內(nèi)容電商。

所以，當(dāng)前，推薦型的內(nèi)容電商，對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)似乎不利啊。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)品牌早就知道自己的任務(wù)是產(chǎn)品創(chuàng)新，做出更多細(xì)分產(chǎn)品出來(lái)，這也不用多說(shuō)。

需要說(shuō)的是，這些品牌的塑造方法，可能要發(fā)生很大的改變了。

當(dāng)零售平臺(tái)與媒體內(nèi)容融為一體的時(shí)候，品牌方的操作手法，就得適應(yīng)一下新業(yè)態(tài)了。

阿里前段時(shí)間發(fā)財(cái)寶，第一句話就說(shuō)，阿里已經(jīng)不是一家零售公司了，劉強(qiáng)東雖然還說(shuō)自己堅(jiān)持作為一家零售公司，但未來(lái)的方向肯定是科技零售，蘇寧也是如此，亞馬遜早就是科技公司了。

對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，零售都是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)云計(jì)算金融內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這些布局，都讓他們?cè)诎l(fā)生一些根本變化。

科技的東西先不過(guò)多探討，僅是內(nèi)容布局，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的APP都有一個(gè)頻道叫發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容來(lái)源都是開(kāi)放型的，品牌方現(xiàn)在跟他們的合作還只是CPS分成模式，當(dāng)他們的影響力達(dá)到一定程度，就不只是分成了。

而這個(gè)影響力的程度，來(lái)源于自媒體(新媒體)的遷移速度，從微信遷移到這些巨頭平臺(tái)的內(nèi)容社區(qū)里。

微信，畢竟不是電商的沃土。

不知道，五年后，微信是否會(huì)因?yàn)楫?dāng)初有機(jī)會(huì)建立卻沒(méi)有建立一個(gè)最強(qiáng)大的商業(yè)品數(shù)據(jù)庫(kù)而后悔。

電商平臺(tái)，已經(jīng)不是當(dāng)初的平臺(tái)；媒體，已經(jīng)不是當(dāng)初的媒體；品牌，也不再是當(dāng)初的品牌；經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不再是當(dāng)初的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

無(wú)論是微觀，還是宏觀，中國(guó)電商，或者是中國(guó)商業(yè)的基本面，都已發(fā)生根本變化。

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