從B2B發(fā)展角度看供應鏈物流
二是即使少數(shù)物流公司自己能夠擁有一套像樣的倉儲管理（WMS）系統(tǒng)，對于很多企業(yè)（貨主）來說也是使用價值非常有限。因為在當今國內(nèi)“企業(yè)貨主與物流商之間難以建立長期性,、戰(zhàn)略性合作關(guān)系”的營商環(huán)境之下，無論是物流商一方,，還是企業(yè)貨主一方，大都既缺少能力也缺少意愿去花代價來實現(xiàn)或維持物流商的WMS系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的“集成”這一復雜的系統(tǒng)工程,。
三是目前市面上可供物流公司選擇使用的主流的傳統(tǒng)倉儲管理（WMS）軟件,，其設計思想與業(yè)務模型脫胎于早期的單個（制造）企業(yè)的內(nèi)部倉儲應用管理，并不適用于當今互聯(lián)網(wǎng)應用環(huán)境之下,，一個物流商同時為多個企業(yè)貨主,、在多個地點（城市）提供倉儲物流外包服務,，或一個貨主同時使用多個物流商,、在多個地點（城市）實施倉儲物流外包，這樣一種“多對多外包協(xié)作”的復雜商業(yè)生態(tài),。
實際工作中,，不少大中型企業(yè)為了在實施“倉儲外包”的同時,，仍能夠保證庫存管理的有效受控，不得不采取“將企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)延伸到物流商處,，自己派人到倉庫專門負責系統(tǒng)操作,，或努力教會物流商倉庫人員操作復雜的ERP系統(tǒng)”的“權(quán)宜之計”（例如“華為、艾默生”等過去都曾經(jīng)這么干過）,。但這種方式存在“IT安全風險大（企業(yè)內(nèi)部IT核心系統(tǒng)暴露于外網(wǎng)）,、實施成本代價高（需要外部專線連接、專人管理操作）,、對物流商操作人員管理有較高要求（素質(zhì)高且較穩(wěn)定）,、物流商方面有效配合困難”等等一系列問題，難以從根本上滿足企業(yè)“隨時隨地,、隨需應變”的倉儲外包要求,，因而也無法普遍推廣應用。
四,、物流已成為B2B/B2C電子商務發(fā)展的關(guān)鍵所在
互聯(lián)網(wǎng)應用使得傳統(tǒng)的商業(yè)模式三要素“商務流（訂單獲?。①Y金流（貨款結(jié)算）,、實物流（倉儲承運）”可以實現(xiàn)相互獨立與分離,，無論是面向普通消費之者的B2C業(yè)務，還是面向企業(yè)的B2B業(yè)務,，均可以在基于“分布式倉儲”的前提條件之下,，實現(xiàn)“去渠道化”的企業(yè)電商直銷，而要實施“分布式倉儲（離用戶更近）”到全國各地（乃至全球各地）,，不依賴第三方物流公司的“倉儲外包”,，對于絕大多數(shù)企業(yè)（賣家）來說就幾乎沒有同時實現(xiàn)“成本低、時效快,、服務好”這一電商銷售管理目標的可能性,。
誠如LLC在其“構(gòu)建企業(yè)對企業(yè)的B2B供應鏈商業(yè)網(wǎng)絡”研究報告中所做的結(jié)論：基于供應鏈廣泛“外包”這一現(xiàn)實，市場迫切需要一種新的IT基礎(chǔ)架構(gòu)來為之提供支撐,；與十年前相比,，過去的諸多“不可能”現(xiàn)在已變?yōu)?ldquo;可能”；但是,，要想占得先機,，企業(yè)需要更新觀念、轉(zhuǎn)變思維,。
LLC該研究報告的結(jié)論目標指向,，正是“構(gòu)建一個連接企業(yè)所有商業(yè)合作伙伴（供應商、客戶、物流商,、承運商,、分銷商、零售商等）,，并且相互之間能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務流程電子化互聯(lián)互通的公共IT網(wǎng)絡平臺（SupplyChainBusinessNetwork）”,；該平臺是SaaS模式的公共平臺，而不是某個企業(yè)的私有平臺,；該平臺是“去中心化,、社區(qū)化”的，每個成員企業(yè)都具有獨立,、平等的地位,，并基于平臺構(gòu)建發(fā)展屬于自己的外部供應鏈商業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡；供應鏈/物流“外包”是該平臺建設的一個核心組成部分,，物流商在其中扮演著一個連接彼此（供需雙方）的特殊角色,，起著不可或缺的作用。
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