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雙11快遞預計達10.5億件？電商倉儲這樣做不爆倉！

時間：2016-10-19 17:13:34 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：劉以勝

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4）復核區(qū)

增加臨時復核臺（含電腦、打印機、掃描槍、網(wǎng)絡連接等）。

5）交接區(qū)

根據(jù)快遞公司單量、接收效率規(guī)劃好每家的區(qū)域，同時做好快遞備選方案，以防突發(fā)事件發(fā)生。

6）物料區(qū)

前面說打包區(qū)的時候提到耗材是作業(yè)過程中要的，這里說的物料區(qū)是提前堆放耗材用的，如果你能做到物料供應商的JIT送貨最好（能2-3小時響應到貨），做過電商用紙箱打包發(fā)貨的，我想大促紙箱占了你多少場地這一點你肯定印象深刻。

三、提前做好人員分組

1、根據(jù)場地細分人員小組及工作區(qū)；

常規(guī)倉儲按功能可分為制單組、揀貨組、（補貨、上架）、分播組、復核組、打包組和物流交接組。

2、制定各小組職責，提前培訓、立目標、做好獎懲機制；

3、提前做好看板，雙十一每小時更新數(shù)據(jù)，現(xiàn)場形成PK機制。

四、提前做好系統(tǒng)策略匹配

這里的系統(tǒng)指的是倉庫管理系統(tǒng)（WMS），前面已經(jīng)說過，ERP系統(tǒng)在雙11訂單大爆發(fā)的情況下，發(fā)貨策略功能不太健全，所以部署一套成熟的WMS系統(tǒng)很有必要。

根據(jù)以往經(jīng)驗，使用WMS較ERP有效提高30%以上的作業(yè)效率絕對沒有問題，對雙11這種大促，甚至可以提升好幾倍。

下面具體談一下，在配備成熟的WMS情況下，怎么調(diào)整作業(yè)策略及方式。

1、爆品前置打單

爆品要提高發(fā)貨效率，如果是純?nèi)斯ご虬l(fā)貨只能前置打單。但是如果倉庫硬件可以投入自動打包機與自動貼碼機，后置發(fā)貨也是很快的，通常可以滿足單品1小時1000單以上。

2、單件訂單非爆品

這里的單件指的是訂單只購買了1個商品的情況，后置復核打單，省去分播過程，也是提高效率的最佳方法。

3、多件雜亂訂單

主要指訂單購買商品≥2件，匯總揀貨，分播，然后正常的復核。

4、提前演練

提前演練測壓，準備預案。根據(jù)過往經(jīng)歷，雖然有專業(yè)部門對倉儲系統(tǒng)軟硬件進行維護，但是每逢大促訂單爆發(fā)的情況下，都會出現(xiàn)不同的問題。所以在大促活動前期必須對系統(tǒng)進行策略驗證測試，而且必須準備系統(tǒng)緊急預案，以及配套硬件檢測，如果到時候面單打印機壞了，沒有備用機你也只能失去大把時間干著急。

重點：

提前演練測壓，準備預案。

策略驗證測試，而且必須準備系統(tǒng)緊急預案。

單體系統(tǒng)的服務器備份（像EMS用的百弘WMS，YOHO用的自主研發(fā)的WMS）。

SaaS版本的負載均衡（SaaS版C-WMS、小蜜蜂）等。

傳統(tǒng)WMS解決方案，實施周期長，通常需要2個月以上。想在雙11前用上肯定來不及，而C-WMS這種SaaS模式的卻可以，實施速度快，資料齊備的情況下1周即可完成，并且完全支持以上策略，除此之外，SaaSWMS性價比高，C-WMS按單量收費，每單最高不超過5分錢。

6、策略與人員分組

1）制單組負責三種策略的波次執(zhí)行，揀貨任務打印，前置熱敏的打印，并負責將任務及單據(jù)及對應策略傳遞給揀貨組，并做好相關(guān)的領(lǐng)取登記；

2）揀貨組接到揀貨任務將貨揀好，爆品直接將熱敏及貨品交給打包組，多件商品交給分播組，單件商品交給復核組；

3）分播組接到多件貨品直接在分播墻進行分播，分播完交給復核組采取普通復核；

4）復核組按單件、多件分播用系統(tǒng)不同的復核策略（界面也不一樣）進行復核；

5）打包組除了打包爆品，還需要分組對接復核區(qū)直接打包；