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供應(yīng)鏈金融模式案例分析——以蘇寧云商為例

時間:2016-11-16 09:38:29 點擊:
來源:眾籌金融研究會 作者:

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由此可見,,京東通過差異化定位及自建物流體系等戰(zhàn)略,,并通過多年的積累和沉淀,,已經(jīng)形成一套以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的京東供應(yīng)鏈體系,,為上游供應(yīng)商提供貸款和理財服務(wù),為下游的消費者提供賒銷和分期付款服務(wù),。雖然,京東宏偉的物流系統(tǒng)看似解決了B2C電子商務(wù)企業(yè)近依托于第三方物流的被動局面,,但是京東幾近無限量的資金投入?yún)s嚴(yán)重拉住了京東的發(fā)展,;而作為傳統(tǒng)業(yè)介入的蘇寧,則依托線下千家連鎖門店、100個物流中心,、3000個售后服務(wù)網(wǎng)點,、完善的連鎖門店和物流體系建設(shè)將會成為蘇寧的最大優(yōu)勢之一,這是京東所不能相比的,。而且,,蘇寧對于供應(yīng)商來說,有著專門的供應(yīng)鏈融資平臺(SCF),,與多家銀行系統(tǒng)進行無縫對接,,保障供應(yīng)商簡便、快捷融資,,中小企業(yè)則無需擔(dān)保,、無需抵押就可以快速從銀行獲取流動資金。這一點是京東所不具備的,。

2,、與銀行信貸的比較:

2.1在蘇寧的供應(yīng)鏈融資中,供應(yīng)商將其應(yīng)收賬款質(zhì)押或轉(zhuǎn)讓給銀行,,無需抵押,、無需擔(dān)保,快速獲得融資,,而且,,中小企業(yè)則無需擔(dān)保、無需抵押就可以快速從銀行獲取流動資金,;而在傳統(tǒng)的銀行信貸中,,無論供應(yīng)商是大是小,都需要提供抵押物(如房產(chǎn)等)或者尋找擔(dān)保,,流程繁雜,,放款速度慢,如果沒有抵押物或擔(dān)保,,銀行不會給供應(yīng)商放貸,,這是傳統(tǒng)的銀行信貸的最大缺點;

2.2在蘇寧的供應(yīng)鏈融資中,,電子化的操作滿足了供應(yīng)商短,、頻、快,、急的融資需求,;傳統(tǒng)的銀行信貸需要大量手工操作,無法滿足中小企業(yè)短,、頻,、急、快的融資需求,跟不上現(xiàn)在的電子化需求,;

2.3相比較而言,,蘇寧供應(yīng)鏈融資有較多種融資方式,多次出單,、多次融資,,供應(yīng)商可操作性強、靈活性高,,供應(yīng)商可根據(jù)自己的需求選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式,,而傳統(tǒng)的銀行信貸融資方式單一、不靈活,,供應(yīng)商沒有選擇的余地,,只能按照銀行的要求;

2.4蘇寧的線上業(yè)務(wù)不受供應(yīng)商所在地域限制,,可為更多企業(yè)服務(wù),,而傳統(tǒng)的銀行信貸卻受銀行貸款屬地化限制,供應(yīng)商只能去當(dāng)?shù)氐你y行去貸款,,太過于局限于地區(qū),,不能有效提升效率

六、蘇寧發(fā)展供應(yīng)鏈金融所面臨風(fēng)險及其建議

1,、蘇寧供應(yīng)鏈金融面臨的風(fēng)險

蘇寧易購方面表示,,將面向全國上游經(jīng)、代銷供應(yīng)商主推供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù),。蘇寧供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),,是在原有授信“銀行保理”融資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,對蘇寧供應(yīng)商融資業(yè)務(wù)的全新升級,。蘇寧于2012年新推出的“蘇寧小貸”金融業(yè)務(wù)也將全面開放,,其中“蘇寧小貸”是蘇寧企業(yè)出資面向中小微企業(yè)推出的電子商務(wù)金融業(yè)務(wù),凡是蘇寧經(jīng),、代銷供應(yīng)商均可以與蘇寧易購操作的結(jié)算單應(yīng)收賬款作為抵押物進行融資貸款,,此項業(yè)務(wù)單筆融資額最高可達1000萬。蘇寧宣布全面發(fā)力電子商務(wù)金融業(yè)務(wù),,將蘇寧供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)面向中小微企業(yè)全面開放,。

蘇寧推出金融業(yè)務(wù)是國內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)首次涉足電子商務(wù)金融業(yè)務(wù),無論是對于企業(yè)自身,,還是對于中國傳統(tǒng)零售行業(yè)都具有重要意義,。但是由于其傳統(tǒng)零售業(yè)的背景,通過蘇寧易購發(fā)展供應(yīng)鏈金融將面臨特殊的風(fēng)險,。

1.1線下業(yè)務(wù)被占用資金的風(fēng)險

蘇寧提出“科技創(chuàng)新,,智慧服務(wù)”的口號,,通過一系列運作加大對科技與服務(wù)的投入,公司始終堅持“前臺帶動后臺,、后臺推動前臺”的經(jīng)營策略,不斷完善物流平臺,、信息體系的建設(shè),,長期來看,有利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性,,但是短期內(nèi)隨著購置店,、自建店、物流體系相關(guān)的資產(chǎn)投入加大,,影響了周轉(zhuǎn)效率,,對資本的需求也越來越大,同時為了緊跟零售業(yè)的發(fā)展趨勢,,蘇寧大力發(fā)展電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融,,又進一步增加了其對資本的需求,如果不能保持較好的資本周轉(zhuǎn),,將對公司線下零售業(yè)的發(fā)展造成風(fēng)險,,制約公司線下業(yè)務(wù)布局。

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