供應鏈金融模式案例分析——以蘇寧云商為例
1.2線上業(yè)務被銀行制約的風險
蘇寧一直加強與銀行的合作開展供應鏈金融活動,，隨著線上平臺的進一步發(fā)展,，可以減少占用自己資金帶來的流動性風險,，但同時也產(chǎn)生了容易被銀行制約的風險,，因為電子商務供應鏈金融的服務對象大都是中小企業(yè),，確保資金從銀行流向這些原本達不到銀行授信標準的企業(yè)的是蘇寧的信用,，這樣就加大了自身的風險,，在經(jīng)濟不景氣的情況下會對公司造成重大影響,，同時,，如果公司線下業(yè)務出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，銀行將會降低對蘇寧的授信,，從而制約供應鏈金融的發(fā)展,。
2、蘇寧發(fā)展供應鏈金融規(guī)避風險的建議
2.1嚴格控制授信流程,，加強信貸人員管理
授信流程主要是指貸款審批,、貸款發(fā)放以及貸后管理等環(huán)節(jié)，電子商務企業(yè)應該嚴格控制各個環(huán)節(jié)的風險,，建立完善的風險防火墻,，即風險預警程序。同時,，時刻監(jiān)控授信企業(yè)資金流向及其業(yè)務情況,，建立不良資產(chǎn)處置程序與風險應對措施，從制度上防范風險,；供應鏈金融信貸人員應嚴格執(zhí)行授信業(yè)務流程,，嚴格遵循貸前、貸中和貸后的多層次風險預警和管理體系,，從人員上防范信貸風險,。加強相關業(yè)務培訓,，提升業(yè)務人員素質線，供應鏈金融的發(fā)展必須以人員索質的提升為依托,，應該從招募與甄選,、培訓、激勵等各個人力資源模塊入手提高業(yè)務人員素質,。
2.2加強線下財務控制
蘇寧易購現(xiàn)在雖在國內(nèi)電子商務市場占有率排在第三位,，但遠遠低于淘寶的52%以上的市場份額，公司的發(fā)展還不夠健康,，還不能脫離線下業(yè)務資金與人力的支持,，但是，蘇寧易購發(fā)展剛剛起步,，潛力巨大,，因此需求的資金支持短期內(nèi)是會不斷加大的，這就需要公司加大對財務安全性的注意,，確保資金投入的循序漸進,，并且不能拖累線下業(yè)務的開展，否則,，將會引發(fā)財務風險,。
2.3信貸資產(chǎn)證券化
信貸資產(chǎn)證券化，是指將各種風險級別的信貸資產(chǎn)進行打包處理,，將其包裝上市或者出售給市場上的投資者,。一方面可以增加資產(chǎn)的流動性，另一方面可以轉嫁信貸風險,。這種方式能夠改善資產(chǎn)質量,，緩解資本壓力，擴大資金來源,，提高財務安全性,。
2.4運用各種風險控制工具區(qū)分風險類別，識別潛在損失
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),，它擴展了MRP的功能,，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,。電子數(shù)據(jù)交換也稱EDI（ElectricDataInterchange）是一種利用計算機進行商務處理的新方法，它是將貿(mào)易,、運輸,、保險,、銀行和海關等行業(yè)的信息，用一種國際公認的標準格式,，通過計算機通信網(wǎng)絡,，使各有關部門、公司和企業(yè)之間進行數(shù)據(jù)交換和處理,，并完成以貿(mào)易為中心的全部業(yè)務過程,。依托互聯(lián)網(wǎng)技術，通過ERP系統(tǒng)平臺,，利用EDI等信息處理技術,，建立物料與資金數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡可以有效地規(guī)避風險。
2.5建立應急處理機制
供應鏈金融涉及的企業(yè)主體比較多,，范圍比較廣,，隨之而來的各個環(huán)節(jié)的不確定因素較多，容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況,，所以電子商務企業(yè)應該建立完善的應急處理機制,。該應急機制應能解決兩方面問題，一個是對突發(fā)事件的預防,，通過一些評價指標時時監(jiān)控授信企業(yè)的業(yè)務狀況，出現(xiàn)問題時做到及時發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整,；另一個是對突發(fā)事件的處理,，制定及時的、完善的處理措施,，當突發(fā)事件出現(xiàn)后,，及時進行處理，這樣可以避免因處理不及時而帶來更嚴重的風險,。
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