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供應鏈金融模式案例分析——以蘇寧云商為例

時間:2016-11-16 09:38:29 點擊:
來源:眾籌金融研究會 作者:

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1.2線上業(yè)務被銀行制約的風險

蘇寧一直加強與銀行的合作開展供應鏈金融活動,隨著線上平臺的進一步發(fā)展,可以減少占用自己資金帶來的流動性風險,但同時也產(chǎn)生了容易被銀行制約的風險,因為電子商務供應鏈金融的服務對象大都是中小企業(yè),確保資金從銀行流向這些原本達不到銀行授信標準的企業(yè)的是蘇寧的信用,這樣就加大了自身的風險,在經(jīng)濟不景氣的情況下會對公司造成重大影響,同時,如果公司線下業(yè)務出現(xiàn)不穩(wěn)定情況,銀行將會降低對蘇寧的授信,從而制約供應鏈金融的發(fā)展。

2、蘇寧發(fā)展供應鏈金融規(guī)避風險的建議

2.1嚴格控制授信流程,加強信貸人員管理

授信流程主要是指貸款審批、貸款發(fā)放以及貸后管理等環(huán)節(jié),電子商務企業(yè)應該嚴格控制各個環(huán)節(jié)的風險,建立完善的風險防火墻,即風險預警程序。同時,時刻監(jiān)控授信企業(yè)資金流向及其業(yè)務情況,建立不良資產(chǎn)處置程序與風險應對措施,從制度上防范風險;供應鏈金融信貸人員應嚴格執(zhí)行授信業(yè)務流程,嚴格遵循貸前、貸中和貸后的多層次風險預警和管理體系,從人員上防范信貸風險。加強相關業(yè)務培訓,提升業(yè)務人員素質(zhì)線,供應鏈金融的發(fā)展必須以人員索質(zhì)的提升為依托,應該從招募與甄選、培訓、激勵等各個人力資源模塊入手提高業(yè)務人員素質(zhì)。

2.2加強線下財務控制

蘇寧易購現(xiàn)在雖在國內(nèi)電子商務市場占有率排在第三位,但遠遠低于淘寶的52%以上的市場份額,公司的發(fā)展還不夠健康,還不能脫離線下業(yè)務資金與人力的支持,但是,蘇寧易購發(fā)展剛剛起步,潛力巨大,因此需求的資金支持短期內(nèi)是會不斷加大的,這就需要公司加大對財務安全性的注意,確保資金投入的循序漸進,并且不能拖累線下業(yè)務的開展,否則,將會引發(fā)財務風險。

2.3信貸資產(chǎn)證券化

信貸資產(chǎn)證券化,是指將各種風險級別的信貸資產(chǎn)進行打包處理,將其包裝上市或者出售給市場上的投資者。一方面可以增加資產(chǎn)的流動性,另一方面可以轉(zhuǎn)嫁信貸風險。這種方式能夠改善資產(chǎn)質(zhì)量,緩解資本壓力,擴大資金來源,提高財務安全性。

2.4運用各種風險控制工具區(qū)分風險類別,識別潛在損失

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。電子數(shù)據(jù)交換也稱EDI(ElectricDataInterchange)是一種利用計算機進行商務處理的新方法,它是將貿(mào)易、運輸、保險、銀行和海關等行業(yè)的信息,用一種國際公認的標準格式,通過計算機通信網(wǎng)絡,使各有關部門、公司和企業(yè)之間進行數(shù)據(jù)交換和處理,并完成以貿(mào)易為中心的全部業(yè)務過程。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過ERP系統(tǒng)平臺,利用EDI等信息處理技術(shù),建立物料與資金數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡可以有效地規(guī)避風險。

2.5建立應急處理機制

供應鏈金融涉及的企業(yè)主體比較多,范圍比較廣,隨之而來的各個環(huán)節(jié)的不確定因素較多,容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況,所以電子商務企業(yè)應該建立完善的應急處理機制。該應急機制應能解決兩方面問題,一個是對突發(fā)事件的預防,通過一些評價指標時時監(jiān)控授信企業(yè)的業(yè)務狀況,出現(xiàn)問題時做到及時發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整;另一個是對突發(fā)事件的處理,制定及時的、完善的處理措施,當突發(fā)事件出現(xiàn)后,及時進行處理,這樣可以避免因處理不及時而帶來更嚴重的風險。

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關鍵字: 供應鏈金融,供應鏈,金融

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