時(shí)間：2016-11-17 10:26:52 點(diǎn)擊：次
來源：中國證券網(wǎng) 作者：周景昕

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一家企業(yè)的創(chuàng)始人離開，企業(yè)會(huì)怎樣,？微軟,、Twitter、Intel,、蘋果等這些偉大的創(chuàng)業(yè)公司都證明了一種結(jié)果,，那就是遲緩不前甚至迷失方向。

一家企業(yè)的創(chuàng)始人離開,，創(chuàng)始人會(huì)怎樣,？他們渴望尋找到新的身份和社會(huì)價(jià)值，但是過去的輝煌似乎又讓當(dāng)下的選擇暗淡無光,。

當(dāng)然,，創(chuàng)業(yè)亦有老驥伏櫪志千里。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一句話:“聯(lián)想就是我的命”,。無論是退休還是復(fù)出,，他始終都在為聯(lián)想創(chuàng)造強(qiáng)有力的后盾，使其在這個(gè)充滿顛覆的時(shí)代保留“元?dú)?rdquo;,。作為“84派”少數(shù)跨越兩個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,，迄今仍活躍于商界的一位傳奇創(chuàng)業(yè)者,，沒有人比柳傳志更懂得如何創(chuàng)造有時(shí)代特色的成功企業(yè)。

“蒙著打”的創(chuàng)業(yè)者

1984年,，美國的蘋果公司推出了劃時(shí)代的Macintosh計(jì)算機(jī),，而在大洋彼岸的中國，一場力度空前的市場化改革拉開大幕,，一群后來被稱為“商界領(lǐng)袖”的人正蠢蠢欲動(dòng),，當(dāng)時(shí)已至不惑之年的柳傳志就是其中之一。

在那個(gè)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)態(tài)度不明朗的年代,，柳傳志辭去13年的科學(xué)院計(jì)算所工作,，在一間平房內(nèi)，成立了北京電腦新技術(shù)發(fā)展公司,，這便是日后的聯(lián)想,。柳傳志曾這樣形容創(chuàng)業(yè)初期：“什么都不懂，完全不知道應(yīng)該怎么做,。”在“蒙著打”的過程中,，柳傳志和同事賣過電子手表、旱冰鞋,，直到后來發(fā)明了聯(lián)想漢卡,，這艘未來的巨艦才開始正確的航線。

只有合格的投資人,，沒有合格的創(chuàng)業(yè)者,。回歸最初,，所有的商界領(lǐng)袖都曾是四處尋找方向的創(chuàng)業(yè)者,，不同的是時(shí)代背景。當(dāng)柳傳志的經(jīng)驗(yàn)變成商界寶典,，一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代已來臨,，政治格局、政商環(huán)境,、行業(yè)技術(shù),、商業(yè)模式、甚至競爭對(duì)手每天都在發(fā)生變化,，但創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不是變化本身,，而是變化怎么與創(chuàng)業(yè)者有所聯(lián)系。

再造商業(yè)模式

時(shí)代變化不僅考驗(yàn)著當(dāng)下的“創(chuàng)二代”,，也考驗(yàn)著還未完全退場的“創(chuàng)一代”,，包括柳傳志和他的聯(lián)想。從創(chuàng)建之初至今,，聯(lián)想集團(tuán)一直都在中國計(jì)算機(jī)市場處于支配性的地位,。在聯(lián)想的發(fā)展史上,，人們印象最深的兩件事：2004年，聯(lián)想集團(tuán)以“蛇吞象”的氣魄并購IBM PC業(yè)務(wù),；2009年,，年近古稀的柳傳志為聯(lián)想復(fù)出，6年后推動(dòng)了聯(lián)想控股整體上市,。

收購IBM后,，聯(lián)想雖成為了全球第三大PC制造商；但17.5億美元的交易數(shù)字超過了聯(lián)想年銷售額的4倍,，且IBM的PC業(yè)務(wù)在前一年巨虧2.5億美元,。隨著個(gè)人電腦市場的逐年飽和，2008年末,，聯(lián)想在“內(nèi)憂外患”中陷入虧損,。如何穩(wěn)住人心，并抓緊市場的脈搏,？柳傳志選擇次年復(fù)出,，重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。雖然最后的結(jié)果我們都知道了,，但當(dāng)時(shí)對(duì)于柳傳志和聯(lián)想來說,，贏了，仍是中國企業(yè)的楷模,，輸了,，便是令人惋惜的反面教材,。

柳傳志曾坦言,，“轉(zhuǎn)型很難，最好的企業(yè)不僅能夠跟隨時(shí)代潮流前進(jìn),，而且能帶動(dòng)潮流,，聯(lián)想不被時(shí)代甩出去，還有機(jī)會(huì)做一把”,。那么什么是時(shí)代潮流,？顛覆！一種扎扎實(shí)實(shí)再造商業(yè)模式的行為,。眾多創(chuàng)業(yè)者把“以柳傳志為師,，以聯(lián)想為鏡”作為目標(biāo)，但市場環(huán)境瞬息萬變,，聯(lián)想曾經(jīng)的成功并沒有普適性,，用柳傳志的話說，“真正的創(chuàng)業(yè)者不是對(duì)照菜譜做菜的人,，而是寫出菜譜的人”,。

內(nèi)部的局外人

改革開放三十多年來,，中國能夠讓國際社會(huì)承認(rèn)和認(rèn)可的企業(yè)屈指可數(shù)，聯(lián)想無疑是其中之一,。然而,，在全球PC行業(yè)衰退的大背景下，聯(lián)想2015年凈虧損8.4億人民幣,，股價(jià)觸底四年內(nèi)最低,。互聯(lián)網(wǎng)車輪滾滾向前,，曾經(jīng)的英雄是否也能成為未來的英雄,？處于科技大拐點(diǎn)，一切都很難預(yù)測,。

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