國際快遞市場格局正重構,，中國快遞要爭一席之地
對中國電商企業(yè)而言,，亞馬遜無疑是國際電子商務市場的領導者和樣板，其快遞物流模式一直備受關注。盡管起點不同,，但阿里巴巴和京東的快遞物流模式正在逐漸向亞馬遜的“折中版”靠攏—阿里巴巴旗下的菜鳥網(wǎng)絡逐步擴大自建倉儲網(wǎng)絡；京東自建快遞物流網(wǎng)絡正式對外開放。究其原因，激烈競爭多年后,，雙方都意識到電商快遞物流領域的復雜程度之高，是一道需要考量企業(yè)發(fā)展成本,、資源,、效率、質(zhì)量和方向的綜合題,，單純地依靠社會化協(xié)同或自建都不能完全解決問題,。
2017年的“大”和“小”“長”和“短”
基于上述國際快遞市場的格局變化，“大的越來越大”和“小的越來越小”的格局分化,，與“長的越來越長”和“短的越來越短”的鏈路分化，都極有可能發(fā)生在2017年的中國快遞市場,。
“大的越來越大”,，是由于國際快遞市場領先企業(yè)規(guī)模不斷擴大以及市場集中度不斷提升，中國快遞企業(yè)欲與之競爭,，必然也要不斷擴大自身規(guī)模,。特別是在資本更多地介入后，中國快遞市場有望在數(shù)年內(nèi)從目前的多頭競爭格局調(diào)整為服務價格和質(zhì)量更穩(wěn)定的寡頭競爭格局,。依托于龐大的人口基數(shù)和消費潛力,，規(guī)模擴張將是中國快遞企業(yè)未來幾年的發(fā)展主旋律。而如何在規(guī)模擴張的同時,，提升發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量,，有效發(fā)揮規(guī)模擴張的優(yōu)勢，將成為中國快遞企業(yè)趕超國際同業(yè)領先者的關鍵,。
“小的越來越小”,，是由于國際快遞市場精細的社會化分工經(jīng)驗正在逐步傳導至中國。在領先企業(yè)已經(jīng)樹立行業(yè)壁壘的前提下,，后來者基本不可能再建立起擁有全球或全境流通能力的網(wǎng)絡,。在這種情況下，切入市場中的某一個細分領域,，將成為越來越多企業(yè)的選擇,。以菜鳥網(wǎng)絡為例，其服務供應商多為心怡科技(負責倉儲管理),、萬象物流(負責落地配)和理物分撥(負責分撥規(guī)劃)等專攻某一細分市場領域的中小企業(yè),。
“長的越來越長”，是由于國際快遞市場領先企業(yè)多為綜合物流服務供應商,，并非僅僅局限于快遞業(yè)務,，這也將成為未來中國快遞企業(yè)普遍的轉(zhuǎn)型方向,。與只從事快遞業(yè)務的企業(yè)相比，綜合物流服務供應商可為多個行業(yè)提供供應鏈一站式解決方案,，并能根據(jù)不同行業(yè)和不同企業(yè)的特點進行個性化處理,，在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上的地位更高，不可替代性更強,。
“短的越來越短”,，是由于大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能在國際快遞市場的廣泛應用,，大大縮短了傳統(tǒng)快件處理流程的鏈路,。實際上，今年“雙11”期間,，部分集中發(fā)貨的快件已可實現(xiàn)從發(fā)件地不經(jīng)過任何分揀中心,，直達派件網(wǎng)點。同時,，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使快遞業(yè)的信息傳播鏈路越來越短,。快遞員通過手持終端設備可隨時聯(lián)系企業(yè)總部與消費者兩端,，信息處理效率大大提升,。
可以預見的是，2017年,，中國快遞企業(yè)將更多地參與到全球流通領域的市場競爭中,。中國快遞業(yè)在探索建立真正擁有國際競爭力的“快遞航母”之路上，將考驗政府和市場主體是否擁有足夠的遠見和魄力,。
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