時間：2017-02-13 10:08:02 點擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：York

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七、跨區(qū)陷阱

物流講究網(wǎng)絡(luò)，講究區(qū)域經(jīng)營，這是行業(yè)常識。但恰恰就是這個常識讓相當(dāng)多的物流人在跨區(qū)擴張的過程中吃了苦頭，沒有準(zhǔn)備好人、車、機制、管控、產(chǎn)品或者服務(wù)就盲從跨區(qū)經(jīng)營，搞不好就是大虧一場，敗仗而歸。鑒于當(dāng)下的形勢，你需要謀定而后動，結(jié)合自己的實力，小步前進，跨區(qū)只是增長的選擇不是唯一，你要慎重，不要一不小心踩了坑還不敢叫人救命。

八、競爭盲區(qū)

物流產(chǎn)業(yè)大整合，大重構(gòu)，大變局之下，顛覆式的競爭者不是來自你的直接同行或者周邊，往往是在你想不到的地方(如金融服務(wù)、供應(yīng)鏈、B2B/C平臺、黑科技領(lǐng)域等)。因此，物流經(jīng)營者你不僅需要埋頭苦干，更要抬頭看天，低頭看路，不然只在自己的世界里，溫水煮青蛙就可能和你相遇，你的對手可在資金、技術(shù)、人才與市場上超過你，你到時候怎么競爭。單靠關(guān)系你可以今天活著，僅靠實力你可贏得明天，但要想在后天還活著，你沒有關(guān)系+實力的組合，積極應(yīng)變，樹立優(yōu)勢，恐怕就沒有那么簡單。

九、數(shù)據(jù)假象

數(shù)據(jù)會說話，但真數(shù)據(jù)不一定說真話，因為你不一定聽得懂，假數(shù)據(jù)一定說假話就看你能否看得明白。對于物流老板來說，你需要利用數(shù)據(jù)，解開數(shù)據(jù)背后的真想，貨量、車次、運營服務(wù)(平均產(chǎn)值、單車利潤、單票產(chǎn)值、及時提送貨、貨損、貨差等等)、成本、利潤、回款等等各類數(shù)據(jù)都反應(yīng)了一個側(cè)面，你需要的是了解事實，分清主次，找準(zhǔn)突破點，集中挖掘數(shù)據(jù)的真相，而非盲從，不然這里面的坑足夠讓你在前進的道路上掉數(shù)十次了。

十、杠桿失控

小力撬大物，小錢辦大事，空手套白狼，杠桿這事兒一直以來在物流領(lǐng)域用得淋漓盡致，在跑業(yè)務(wù)、買車、租設(shè)備/設(shè)施(場地等)、找人、開網(wǎng)點、開線路、找錢投錢等多個物流業(yè)務(wù)場景都被聰明的物流人用得爐火純青，我們要提醒的是，杠桿是有度的，不然過了杠桿的桿子會斷，到時候砸暈的就是你，對于物流經(jīng)營者來說，你需要時刻評估是否已經(jīng)超重運營了，多停下腳步等等你的物流或許是當(dāng)下物流產(chǎn)業(yè)變局中的上策之選。

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