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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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供應(yīng)鏈之爭(zhēng)后 揭秘醫(yī)藥電商下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

時(shí)間:2017-03-28 11:47:47 點(diǎn)擊:
來源:動(dòng)脈網(wǎng) 作者:

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醫(yī)保方面,,在國內(nèi)異地結(jié)算尚未成功推行的情況下,,醫(yī)藥電商對(duì)接醫(yī)保可能不太現(xiàn)實(shí),。不過亦有兩個(gè)突破口,,PBM和商業(yè)醫(yī)保,。醫(yī)保控費(fèi)一直是醫(yī)改重點(diǎn),,PBM或可醫(yī)藥電商留下發(fā)力空間,,醫(yī)藥電商切入這一領(lǐng)域有系統(tǒng)的積淀,,即藥品數(shù)據(jù)和藥品消費(fèi)數(shù)據(jù),并可利用與醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的良好關(guān)系介入到商保方案設(shè)計(jì)當(dāng)中去,,作為醫(yī)藥消費(fèi)上下游的承接者,。

對(duì)工業(yè)企業(yè)來說,在工業(yè)企業(yè)-代理商-零售模型當(dāng)中,,對(duì)市場(chǎng)情況的判斷較易出現(xiàn)失真,,在工業(yè)企業(yè)-電商模型當(dāng)中,很容易追蹤消費(fèi)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品流向,,獲得市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù),,對(duì)產(chǎn)出過程有一定的指導(dǎo)價(jià)值,或能成為其積極擁抱電商的原因,。

未來可能回歸線下

資本一直是助力醫(yī)藥電商發(fā)展的重要因素,,當(dāng)下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的醫(yī)藥電商企業(yè)并不多,無論是純醫(yī)藥電商還是平臺(tái)類醫(yī)藥電商或上市公司控股的醫(yī)藥電商,,成本和營收之間的平衡點(diǎn)很難達(dá)到,。在此背景之下,資本的持續(xù)注入能夠幫助醫(yī)藥電商企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力同時(shí)積極“破局”,。

晟睿咨詢合伙人陸晟長期觀察醫(yī)藥電商行業(yè),,對(duì)資本助推醫(yī)藥電商發(fā)展提出了幾點(diǎn)設(shè)想。他認(rèn)為現(xiàn)在醫(yī)藥電商對(duì)線下的滲透尚淺,,未來線上線下一體的業(yè)務(wù)模式或更能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展露頭角,。

陸晟解釋,細(xì)數(shù)現(xiàn)在活的較好的幾家醫(yī)藥電商,,大致可以分為兩個(gè)陣營,,互聯(lián)網(wǎng)公司和零售連鎖基因?;ヂ?lián)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)快速布局和C端用戶的拓展,,營銷上比較占優(yōu)勢(shì);零售連鎖把電商業(yè)務(wù)作為補(bǔ)充,,主要重心還是放在線下的收并購,,比如一心堂、老百姓這種,,一年能收幾百家店,,但是針對(duì)電商的資源投入相比之下就少很多。如果零售連鎖和互聯(lián)網(wǎng)基因的公司能夠合作,,線上線下一體的發(fā)展模式才會(huì)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”,。

合作方式上,可能包括零售連鎖引入互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)或者直接并購相關(guān)企業(yè),,或者二者深度合作,,在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營,。

“實(shí)際上還是資本主導(dǎo)的一個(gè)過程,去年以來幾家醫(yī)藥電商屢爆巨額融資,,累計(jì)融資有數(shù)家都超過10億,,在沒有清晰盈利支撐的情況下,這種融資不可能繼續(xù)進(jìn)行下去,,更別談登陸資本市場(chǎng),,擁抱零售連鎖的資本力量是不錯(cuò)的選擇。”陸晟認(rèn)為,,醫(yī)藥電商資本引入更傾向于行業(yè)資本,,大型零售連鎖有較強(qiáng)的資本實(shí)力同時(shí)可以有效接納業(yè)務(wù),會(huì)成為醫(yī)藥電商融資之外的另外一個(gè)選擇,。

數(shù)據(jù)說明:據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及行業(yè)報(bào)告資料整理

陸晟提到,,其實(shí)中國醫(yī)藥電商的發(fā)展可以參考美國,對(duì)標(biāo)企業(yè)為沃爾格林,,既是全美最大的零售連鎖,同時(shí)也是最大的醫(yī)藥電商,,它一開始也是零售起家,,在發(fā)展過程當(dāng)中既自己內(nèi)部孵化了電商業(yè)務(wù)也并購了好幾家醫(yī)藥電商,最后才成長為全美第一的體量,。

從行業(yè)綜合情況來說,,美國醫(yī)藥電商和零售渠道之比約為3:7,相較之下中國醫(yī)藥電商的成長空間還很大,,如果能夠把握線上線下的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,,其實(shí)是雙贏過程。

“現(xiàn)在都在講‘新零售’,,新零售就是線上線下協(xié)同,,醫(yī)藥零售也一樣,傳統(tǒng)連鎖積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),,醫(yī)藥電商回歸線下,,演變?yōu)獒t(yī)藥新零售。”陸晟總結(jié)說,。

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