時間：2017-05-04 13:50:09 點擊：次
來源：智慧的物流倉儲 作者：

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物流過程中商品數(shù)量的管理簡稱庫存管理。以前普遍認(rèn)為倉庫里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達,、越興隆,，而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為合理的低庫存量才是企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的標(biāo)志,。

作為第三方物流企業(yè)倉庫管理解決方案提供商,，SmartWMS在長期為客戶服務(wù)的過程中總結(jié)了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,，通過本文分享出來,，以便更多的企業(yè)能夠合理,、有效的管理自己倉庫的庫存,。

一、ABC重點控制法

ABC重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為A,、B,、C三類，管理時,，對金額高的A類物資,，作為重點加強管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大,，可以采用最簡便的方法加以管理和控制,。

二、經(jīng)濟批量法(EOQ)

經(jīng)濟批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法,，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費用最小原則確定批量的方法,，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法。

(1)在一定時期內(nèi),確知某項庫存的耗用量/銷售量,，這一數(shù)量在分析期保持不變,。

(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費,、接收驗貨費用等,。

(3)單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費,、保險費以及庫存資金占用的機會成本等,。

(4)庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存,。

經(jīng)濟批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的,，或者說其應(yīng)用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的,。

三、再訂貨點庫存法

再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù),。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨,。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素,。

再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存,。

企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，必須提前若干天數(shù)購入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期,。一般情況下,，訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進貨的條件下,，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時尚有存貨的庫存量,，就是再訂貨點。

四,、庫存盤點實踐法

定義：盤點,，又稱盤庫，即用清點,、過秤和對帳等方法,，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

任務(wù)：

查清實際庫存量是否與帳卡相符;

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;

查明庫存貨物的質(zhì)量情況;

查明有無超過儲存期限的存貨,。

目標(biāo)：確保帳,、卡、物相符,。

五,、準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存管理方法(JIT)

JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化,，實行“適時,、適量、適物”的生產(chǎn),，效果明顯,。

JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn),，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求,，按照需求方的品種、規(guī)格,、質(zhì)量,、數(shù)量、時間,、地點等要求,，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多,、不少,、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點,。

綜上五類方法,，企業(yè)可以反復(fù)操練,，堅持執(zhí)行下去。相信在一定時間內(nèi)一定可以很好的控制庫存,，提升企業(yè)的運營水平,。