時間：2017-05-08 16:20:13 點擊：次
來源：巖利基金 作者：

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計劃是整個供應(yīng)鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇

供應(yīng)鏈、物流、采購到底有什么區(qū)別？

本來以為很簡單的幾個概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實在很多公司“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理翻譯過來是SCM,supplychainmanagement，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流的英文單詞是Logistics，傳統(tǒng)的理解是運輸（shipping）、倉儲（warehousing）、海關(guān)（Customs）及內(nèi)部配送（Internallogistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等）。

它主要是講“流動”的概念。

采購

而采購則是Sourcing（尋源采購），Purchasing（一般意義上的采購）或者Procurement（執(zhí)行采購），Buying（買，也叫采購），一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關(guān)注的焦點問題是“買”，屬于商務(wù)的范疇。

我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為，他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理，或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關(guān)；有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應(yīng)鏈，其實就是個采購，因為他們不管客戶需求；還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應(yīng)鏈管理部門，只是他們自己不知道。

供應(yīng)鏈管理

其實，我們首先得搞清楚，什么叫供應(yīng)鏈管理。按照國際供應(yīng)鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個方面：1.Plan–計劃2.Buy–采購3.Make–制造4.Deliver–交付5.Return–退貨

其中，計劃是整個供應(yīng)鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。

由此，我們不難看出：

1、從廣義的角度，采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理；江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應(yīng)鏈，其實那是扯淡的事情。

沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似，其實就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。

2、從狹義的角度，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing（尋源采購）、make（制造）分開的。

因為供應(yīng)鏈管理主要玩的是“時間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購（下單、交付）往往屬于供應(yīng)鏈管理

而商務(wù)問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡；生產(chǎn)計劃屬于供應(yīng)鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡。

畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。

3、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實你也是需要供應(yīng)鏈管理的，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛！什么公司不做計劃？你不買東西你怎么生產(chǎn)？做了你不出貨嗎？

出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎？這不就是逆向物流嗎？！也就是說大家都在不知不覺地干供應(yīng)鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應(yīng)鏈管理。

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