時(shí)間：2017-05-08 16:20:13 點(diǎn)擊：次
來源：巖利基金 作者：

條評(píng)論打印收藏

計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦，是個(gè)核心問題,，包括需求計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃,、物流計(jì)劃,、庫存計(jì)劃等等，而采購,、生產(chǎn)制造,、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇

供應(yīng)鏈、物流,、采購到底有什么區(qū)別,？

本來以為很簡單的幾個(gè)概念，但我發(fā)現(xiàn),，其實(shí)在很多公司“不簡單”,，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上,。

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理翻譯過來是SCM,supplychainmanagement,，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流的英文單詞是Logistics,，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸（shipping）,、倉儲(chǔ)（warehousing）、海關(guān)（Customs）及內(nèi)部配送（Internallogistics,，如搬運(yùn),、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等）,。

它主要是講“流動(dòng)”的概念,。

采購

而采購則是Sourcing（尋源采購），Purchasing（一般意義上的采購）或者Procurement（執(zhí)行采購）,，Buying（買,，也叫采購），一般分為尋源采購及執(zhí)行采購,，它關(guān)注的焦點(diǎn)問題是“買”,，屬于商務(wù)的范疇。

我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為，他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理,，或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情,，與他們無關(guān)；有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應(yīng)鏈,，其實(shí)就是個(gè)采購,，因?yàn)樗麄儾还芸蛻粜枨螅贿€有的公司的物流部門,，其實(shí)是啥都管,，從接單到、生產(chǎn)控制,、采購,，一直到出貨，這反而類似個(gè)供應(yīng)鏈管理部門,，只是他們自己不知道,。

供應(yīng)鏈管理

其實(shí)，我們首先得搞清楚,，什么叫供應(yīng)鏈管理,。按照國際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)的定義，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面：1.Plan–計(jì)劃2.Buy–采購3.Make–制造4.Deliver–交付5.Return–退貨

其中,，計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦,，是個(gè)核心問題，包括需求計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃,、庫存計(jì)劃等等,，而采購、生產(chǎn)制造,、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇,，類似于人的胳膊腿。

由此,，我們不難看出：

1,、從廣義的角度，采購,、物流,、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分,，采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理；江湖上很多搞采購,、物流的人都說自己懂供應(yīng)鏈,，其實(shí)那是扯淡的事情。

沒搞過計(jì)劃的人,，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似,，其實(shí)就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象,，象的屁股像堵墻,，如此而已。

2,、從狹義的角度,，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing（尋源采購）、make（制造）分開的,。

因?yàn)楣?yīng)鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數(shù)量”,，所以，執(zhí)行采購（下單,、交付）往往屬于供應(yīng)鏈管理

而商務(wù)問題,，如尋源采購，則是單列,，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡,；生產(chǎn)計(jì)劃屬于供應(yīng)鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營部門,，在很大程度上也是一種相互制衡,。

畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了,，流程上,，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分,。

3,、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司,，其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的,，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛！什么公司不做計(jì)劃,？你不買東西你怎么生產(chǎn),？做了你不出貨嗎？

出了貨,，你不被客戶退貨,，那不就是怪事了嗎,？這不就是逆向物流嗎？,！也就是說大家都在不知不覺地干供應(yīng)鏈的事情,，只是，你沒有有意識(shí)地把這些事情形成一個(gè)鏈條,，一個(gè)體系,，所以你也就是沒有供應(yīng)鏈管理。

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