時間：2017-06-30 09:50:06 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)研究中心 作者：

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3,、行業(yè)發(fā)展趨勢。

亞馬遜應(yīng)該看得出未來的零售將會趨向于混合性,，即網(wǎng)絡(luò)＋實體雙管齊下,，線上線下不斷融合,。線上線下產(chǎn)生信息輸出大數(shù)據(jù)，最后大數(shù)據(jù)賦能這個平臺,，形成一個良性發(fā)展的循環(huán),。這點在中國已經(jīng)得到阿里巴巴、京東為代表的電商巨頭的廣泛認(rèn)同,。

4,、企業(yè)文化選擇。

亞馬遜是最重視企業(yè)文化的企業(yè)之一,，那這個企業(yè)文化的核心就是客戶,。亞馬遜CEO不止一次在公開場合宣布在亞馬遜客戶排第一、員工排第二,，而股東只能排到第三,。在零售領(lǐng)域全食的企業(yè)文化應(yīng)該最匹配亞馬遜的企業(yè)文化。不難看出“亞馬遜生鮮”也是一直在推崇健康和有機食品,，這和全食的精挑細(xì)選一拍即合,。這也是亞馬遜在眾多線下零售企業(yè)中唯獨選擇全食的原因之一。

5.完善自有品牌版圖,。

對全食超市的收購使得亞馬遜自有品牌的版圖更加完整,，同時進一步擺脫公司低端的形象。二者的結(jié)合將能夠使得亞馬遜的自由品牌組合將更加有利可圖,，原本只能在全食超市門店買到的高端暢銷自有品牌,，將通過亞馬遜的銷售網(wǎng)絡(luò)擴散。

(二)亞馬收購全食后對其他實體零售企業(yè)的影響

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,，亞馬遜收購全食,，發(fā)展“新零售”之后，會對美國兩類實體零售企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,，未來也會波及中國在內(nèi)的全球廣大地域,。

1、線下超市大賣場,。線上購物比線下方便,，比線下種類多，甚至比線下便宜,。而線下購物與線上進行比較,，購物體驗好，真實感強?，F(xiàn)亞馬遜并購全食,，線上線下相結(jié)合，兩者優(yōu)點相互結(jié)合,，產(chǎn)生的效應(yīng)肯定大于兩者的相加,。收購之后，全食的整個生鮮板塊加入亞馬遜,，相應(yīng)的亞馬遜眾多的品牌供應(yīng)商也對全食打開大門,。也就是說全食超市的產(chǎn)品品類將會大幅度豐富，讓消費者會有更多的選擇,?？偟膩碚f，線下超市大賣場的用戶流量以及銷售量肯定會受到一定的影響,。

2,、生鮮零售商。其他平價生鮮食品零售商的生存空間會受到進一步擠壓,，而有機食品實體零售商在電子商務(wù)方面甚至不具備與亞馬遜抗衡的競爭力,。如何在亞馬遜收購全食超市的陰影下繼續(xù)保持顧客黏性是其他所有實體零售商需要思考的難題。

(三)亞馬遜線下布局盤點

1,、亞馬遜實體書店

2015年11月,，亞馬遜在西雅圖線下開辦了第一家自主經(jīng)營書店(Amazon Books)，繼西雅圖書店開業(yè)后短短不到一年時間,，亞馬遜陸續(xù)宣布即將在圣地亞哥,、波特蘭和芝加哥開設(shè)書店，紐約也有要開店的傳聞,。亞馬遜執(zhí)行總裁杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在今年5月的股東大會上又明確表示：“我們肯定會增設(shè)實體門店,。”

2、亞馬遜線下實體店

亞馬遜計劃推出小型實體便利店,，進一步拓展其副食業(yè)務(wù),，銷售牛奶、肉類等易腐產(chǎn)品,。如果想定購保質(zhì)期長的食品,，消費者可通過便利店旁的觸碰屏從網(wǎng)上下單，亞馬遜將當(dāng)日配送,。此外,，亞馬遜計劃在特定場所設(shè)免下車自提點，將消費者在線訂購的食品直接裝到車上,。亞馬遜還特地為此研發(fā)一種新汽車牌照讀取技術(shù),，以減少消費者的等待時間。

3,、亞馬遜生鮮

2014年10月17日,，亞馬遜將在紐約市推出生鮮電商服務(wù)“Amazon Fresh”,。這將是亞馬遜首次在東海岸推出該服務(wù)。亞馬遜稱將率先在紐約市布魯克林地區(qū)的公園坡社區(qū)推出生鮮電商服務(wù),，隨后還會拓展到其他地區(qū),。公園坡是紐約最宜居社區(qū)之一，居住的主要是一些年輕的職業(yè)人士,，很大一部分都是亞馬遜用戶,。對于紐約市的Amazon Fresh用戶，在上午10點前下單,，當(dāng)天晚些時候即可送達,，而10點之后的訂單將于第二日送達。

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