時間：2017-07-04 10:26:33 點(diǎn)擊：次
來源：億歐 作者：郭之富

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目前，零售的探索模式主要有以下三個方向：

第一,，主打二三線城市的傳統(tǒng)零售,。從人口數(shù)量上講，中國相當(dāng)于十幾個日本,。整個業(yè)態(tài)里,，目前大家看的普遍是一線城市。從傳統(tǒng)零售的角度講,，中國還有很多二線或者二點(diǎn)五線新晉經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展,，城市里的消費(fèi)者也在升級。但傳統(tǒng)零售在中國的二三線城市并沒有覆蓋到,，這部分城市里新升級的用戶,，他們需要類似便利店這種業(yè)態(tài)來滿足生活需求。這個市場很大,，中國類似的市場也有很多,。

第二，線上流量+社區(qū)便利店,。這種方式,，大家也在探索，通過線上O2O的流量,，把原有的便利店或者門店的輻射半徑,，從原來的500平米變成3公里。

第三，用B2B的方式改造夫妻老婆店,。中國的夫妻老婆店未來的趨勢和走向會是什么,？臺灣、日本的夫妻老婆店已經(jīng)沒有了,，歷史的演變會有一個類似,，當(dāng)更高效率的連鎖便利店出現(xiàn)，且成本更低,、服務(wù)更好的時候,，原本的夫妻老婆店就被替代了。所以這種模式,，我并不看好,。

▌專家言

聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團(tuán)秘書長丨云陽子

無人便利店正在進(jìn)入風(fēng)口期。

1,、從資本角度看,。行業(yè)都講便利店是風(fēng)口，但資本觀望多,，下手的很少,。因為資本對傳統(tǒng)便利店的興趣不大，傾向新型便利店,。無人便利店,，本質(zhì)是自助便利店，不要收銀員,；這種新型便利店,，應(yīng)用場景多，復(fù)制加盟快速,，理論上能快速把銷量做起來,。這種有想象空間的新型便利店，即使暫時看不懂未來,，某些資本還是愿意進(jìn)來嘗試的,；如果真能看明白，那資本就會大批量涌入,。

2,、從技術(shù)角度看。關(guān)于技術(shù)層面的發(fā)展,，除了自動售貨機(jī)之外,，基于RFID射頻技術(shù)的電子標(biāo)簽也很成熟，而且價格已經(jīng)做到0.2元,，甚至更低,。

3,、從競爭角度看。競爭,，怕的不是業(yè)內(nèi)競爭,，最怕跨界競爭，因為感受不到危機(jī)感,，死的不明不白,。便利店的跨界競爭對手，是盒馬模式的30分鐘快送,。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅講過：“干掉社區(qū)型便利店綽綽有余,，比你多、比你便宜,、比你服務(wù)好、比你更快,。以上海來講,，便利店的所有商品我們都有，包括里面有大量的餐飲,，只要打掉便利店10%-20%的銷售,，這些微利便利店基本全掛了。”

客觀地說,，從商業(yè)邏輯講沒毛病,，若以靜態(tài)的觀點(diǎn)看，盒馬模式能干掉社區(qū)便利店,。當(dāng)然,，世界是動態(tài)的，社區(qū)便利店一定會進(jìn)化,，無人便利店,，就是進(jìn)化方向之一。

4,、從消費(fèi)需求角度看,。花錢買便利的消費(fèi)習(xí)慣,，在90后,、00后體現(xiàn)的很明顯，在70后,、80后的中產(chǎn)富裕階層也體現(xiàn)的越來越明顯,。便利店的核心優(yōu)勢之一，就是便利,，離消費(fèi)者近,。無人便利店,，在流動商圈，或者固定商圈,，比傳統(tǒng)便利店離消費(fèi)者更近,。

5、從經(jīng)營角度看,。無人便利店,，是減少了人工成本，但用戶體驗降低了,，整體效率是否提高,，關(guān)鍵看經(jīng)營水準(zhǔn)。換句話說,，無人便利店提高了便利店經(jīng)營難度,。無人值守，意味著完全靠商品與場景來打動消費(fèi)者,，特別是會倒逼便利店的商品供應(yīng)變革,，比如：自有商品比例提高。這對本土便利店是一個大難題,，也必須要面對 

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