新零售兩面旗幟：盒馬向西 每日優(yōu)鮮向東
當(dāng)然，盒馬鮮生和每日優(yōu)鮮兩種模式的策略定位以及出發(fā)點(diǎn)并不相同，盒馬的零售模式更注重綜合阿里的優(yōu)勢(shì)，將其帶到線下進(jìn)行轉(zhuǎn)化，更需要的是其品牌影響力，而不是市場(chǎng)規(guī)模，所以大家都說(shuō)它是“網(wǎng)紅”。而每日優(yōu)鮮的重點(diǎn)則是將移動(dòng)生鮮電商做到了極致，將零售中的快和好貫徹到底，且模式更適合快速擴(kuò)張，目標(biāo)是做“百姓新菜籃”。兩者都形成了和目前生鮮市場(chǎng)大部分平臺(tái)相比的差異化優(yōu)勢(shì)，不過(guò)對(duì)于商業(yè)化項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，短短3年就做到行業(yè)第一的每日優(yōu)鮮，顯然是生鮮新零售領(lǐng)域更好的標(biāo)桿。
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