大潤發(fā)董事長黃明端近日首次在公開場合談及阿里投資大潤發(fā)，以及當(dāng)前阿里與大潤發(fā)業(yè)務(wù)合作的細節(jié)。

談及雙方投資過程的細節(jié)，黃明端說，阿里投資大潤發(fā)先決條件管理團隊要穩(wěn)定。“阿里的態(tài)度是，你這個團隊要保持穩(wěn)定，如果不能保持穩(wěn)定，我投資沒有什么意義，如果保持穩(wěn)定我就投。”

“很多人傳說我要離開，今天跟各位再申明一遍，我不可能離開大潤發(fā)這個工作，想要幫我找工作的朋友真的謝謝你們，就不必了，我不會離開大潤發(fā)，從大潤發(fā)開始我負責(zé)把它承建的，從開始第一天把它當(dāng)成自己的事業(yè)來做，過去一樣，未來也是一樣。“

去年11月20日，阿里巴巴與高鑫零售聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團共投入約224億港元（28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售運營大潤發(fā)公司在中國大陸運營大潤發(fā)零售業(yè)務(wù)以及歐尚中國在中國大陸的歐尚零售業(yè)務(wù)。

談到雙方合作的原因，黃明端回憶，“跟逍遙子（阿里巴巴集團CEO張勇）碰到第一次他問我，你們門店想不想數(shù)字化？我說當(dāng)然希望數(shù)字化。第二個問題你需不需要聰線上引流到線下來？我半夜都想。他說淘寶有5億活躍的顧客，可以帶流量到線下來，我說這太好了，我們就想辦法合作。”

“如果你要問我跟阿里合作的情況，我們是非常開心，有一點相見恨晚，兩個團隊都非常開心。”黃明端稱，大潤發(fā)與阿里已經(jīng)有十幾個項目在對接。

“阿里把技術(shù)，流量，盒馬的新零售資源還有一些自有品牌的資源都無條件貢獻給大潤發(fā)，還有天貓的網(wǎng)紅商品、天貓智能母嬰室、大進口部的很多資源。我發(fā)現(xiàn)釘釘蠻好用，就問能不能請釘釘團隊給我們指導(dǎo)一下，現(xiàn)在內(nèi)部溝通都用釘釘，確實非常高效。“

2018年被認為是新零售的爆發(fā)年。今年起，阿里巴巴在新零售的布局進入整編期，新零售“八路縱隊”之間，將發(fā)生更多化學(xué)反應(yīng)。黃明端也坦言，目前大潤發(fā)和盒馬、天貓、菜鳥的團隊在互相學(xué)習(xí)。“我們不止學(xué)到技術(shù)，盒馬供應(yīng)鏈的效率化管理做得非常好，老菜（侯毅）也一直說大潤發(fā)的精細化管理非常值得學(xué)習(xí)。天貓菜鳥的團隊也去看過我們的物流。”