時(shí)間：2018-08-23 17:07:45 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：傅曉羚 易紅

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7月至今，即時(shí)物流領(lǐng)域“戰(zhàn)火”依舊旺盛,。自順豐上線同城急送業(yè)務(wù),、菜鳥(niǎo)以2 .9億美元控股點(diǎn)我達(dá)后,，8月6日，UU跑腿獲得由東方匯富領(lǐng)投的2億元人民幣B輪融資,，并宣稱(chēng)將推出小程序“優(yōu)小U”,，用新零售方式賦能線下夫妻小店。緊隨其后,，達(dá)達(dá)-京東到家也宣布獲得來(lái)自沃爾瑪,、京東最新一輪5億美元融資。隨著新零售場(chǎng)景的延伸滲透,，一大批伴隨O2O發(fā)展起來(lái)的即時(shí)配送平臺(tái)立足同城供應(yīng)鏈資源,，形成了基于智能派單體系的即時(shí)配送服務(wù)，并與各大電商,、物流企業(yè)搶占線下流量入口,，僅僅兩個(gè)月，累計(jì)獲得融資已不下50億元,。國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)顯示,，即時(shí)配送已成為今年上半年快遞物流領(lǐng)域投融資第一大方向，即時(shí)配送的同城速遞領(lǐng)域在未來(lái)幾年仍將保持30%的增速,，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將超2000億元,。相對(duì)傳統(tǒng)物流，省去了中轉(zhuǎn),、分撥等中間環(huán)節(jié)的即時(shí)物流減少了庫(kù)存壓力和長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)母咄度?，極大提高了快件的派送效率；但在一些專(zhuān)家看來(lái),，眾包模式的人員分散也加大了整體的管理難度,，服務(wù)質(zhì)量參差不齊,，尚未形成成熟的發(fā)展模式,；如何獲得流量、利用技術(shù)應(yīng)用升級(jí)將是未來(lái)即時(shí)配送平臺(tái)發(fā)展的聚力點(diǎn),。

外賣(mài)市場(chǎng)份額已滿(mǎn),？

高端個(gè)性化服務(wù)客單價(jià)高達(dá)25元

記者發(fā)現(xiàn)，目前入局即時(shí)配送領(lǐng)域的物流企業(yè),，依據(jù)性質(zhì)可以分為三類(lèi)：一是以美團(tuán),、餓了么為代表的外賣(mài)配送平臺(tái)；二是以順豐,、“三通一達(dá)”等為代表的傳統(tǒng)物流企業(yè),；三是同城即時(shí)物流平臺(tái)，如點(diǎn)我達(dá),、UU跑腿,、閃送等,。不同于成本更高的自營(yíng)形式，同城即時(shí)物流平臺(tái)以第三方眾包配送服務(wù)模式為主,，具有以低成本快速開(kāi)拓市場(chǎng),、靈活調(diào)配人員等優(yōu)點(diǎn)。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，2018年一季度中國(guó)即時(shí)配送平臺(tái)的市場(chǎng),，由外賣(mài)配送為主的餓了么蜂鳥(niǎo)占據(jù)主要份額，達(dá)30 .2%,；其后為美團(tuán)專(zhuān)送,、新達(dá)達(dá)，以及其他配送平臺(tái),。另?yè)?jù)咨詢(xún)的數(shù)據(jù),，今年一季度，即時(shí)配送市場(chǎng)主要商品集中在餐飲外賣(mài)領(lǐng)域,，并逐步向生鮮,、日用品等其他品類(lèi)拓展。咨詢(xún)分析師認(rèn)為,，即時(shí)配送平臺(tái)的發(fā)展前景很大程度上依賴(lài)獲取的訂單量和流量,，諸如蜂鳥(niǎo)、點(diǎn)我達(dá),、達(dá)達(dá)等均擁有電商流量資源傾斜,，新零售發(fā)展的速度將更有利于這些眾包配送平臺(tái)進(jìn)一步拓寬用戶(hù)市場(chǎng)。

記者對(duì)比部分同城即時(shí)配送平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn),，采用并單配送的達(dá)達(dá),、點(diǎn)我達(dá)在業(yè)務(wù)面和配送人力方面占有優(yōu)勢(shì),，閃送,、UU跑腿、鄰趣等則側(cè)重于C端一對(duì)一即時(shí)配送,。盡管市場(chǎng)份額較小,，但訂單平均客單價(jià)更高，已經(jīng)從傳統(tǒng)快遞企業(yè)和外賣(mài)配送平臺(tái)之間分得了“一杯羹”,，同時(shí)也避免了與點(diǎn)我達(dá),、達(dá)達(dá)等產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)，獲得了不同程度的增長(zhǎng),。

“UU跑腿選擇中高端市場(chǎng),，餐飲外賣(mài)訂單只是所有訂單中較少的一部分，平臺(tái)接單70%來(lái)自C端”，UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤在接受南都記者專(zhuān)訪時(shí)強(qiáng)調(diào),，細(xì)分配送領(lǐng)域的需求更為多元,，由于平臺(tái)的主要客戶(hù)群體定位為個(gè)體用戶(hù)而非商家，“不能用一元化的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一所有的配送需求”,。他進(jìn)一步介紹稱(chēng),，UU跑腿依照冷鏈、商務(wù)文件,、貴重物品等細(xì)分配送產(chǎn)品為不同等級(jí)的配送員派單,，避開(kāi)3公里內(nèi)大量市場(chǎng)份額已被占據(jù)的外賣(mài)餐飲和電商訂單，并將客單價(jià)設(shè)為17元,，以匹配非價(jià)格敏感型用戶(hù)的需求,。

閃送所采取的也是專(zhuān)人直送的模式服務(wù)高端人群市場(chǎng),，平均客單價(jià)定在25元上下,，遞送物品涵蓋鮮花、蛋糕,、護(hù)照、緊急文件等,。閃送數(shù)據(jù)研究院7月份發(fā)布的一項(xiàng)訂單分析數(shù)據(jù)提到，用戶(hù)使用該平臺(tái)的目的,，已經(jīng)從早期的解決“緊急場(chǎng)景”需求升級(jí)到了解決用戶(hù)“忙”,、“難”,、“急”、“懶”四大場(chǎng)景,，更多人看重的是“高效,、安全,、個(gè)性化的服務(wù)”,。

隨著即時(shí)配送與快遞的邊界日益模糊，越來(lái)越多配送平臺(tái)將目光從外賣(mài)轉(zhuǎn)移到商務(wù),、日常生活用品寄遞等C端碎片化即刻配送業(yè)務(wù)。順豐同城事業(yè)部負(fù)責(zé)人孫海金在2018全球智慧物流峰會(huì)提到,，相對(duì)于時(shí)效,，用戶(hù)體驗(yàn)對(duì)于即時(shí)物流服務(wù)更為重要，差異化,、定制化服務(wù)體驗(yàn)更容易得到品牌商、商戶(hù)和C端客戶(hù)的認(rèn)同,。

規(guī)?；渌腿肆﹄y保證,？眾包+技術(shù)手段能否化解

“點(diǎn)到點(diǎn)、短距離,、高時(shí)效、無(wú)倉(cāng)儲(chǔ),、無(wú)中轉(zhuǎn),、非標(biāo)準(zhǔn),、即需即配”，中國(guó)物流協(xié)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿在接受南都記者采訪時(shí),，用這七個(gè)關(guān)鍵詞定義即時(shí)物流屬性,，在他看來(lái),，這種分散的個(gè)性化服務(wù)更需要規(guī)模化的人力支撐,，和鏈接C端的消費(fèi)入口，“即時(shí)配送如果不涉及跟小B端(商家)對(duì)接,，并非高頻需求,，企業(yè)更要在長(zhǎng)尾市場(chǎng)挖掘商機(jī),，對(duì)于規(guī)模化配送人力的需求量級(jí),，遠(yuǎn)比快遞企業(yè)高”。

基于此，眾包被達(dá)達(dá)等即時(shí)配送平臺(tái)當(dāng)做解決同城,、尤其“最后一公里”最好的解決方案,。達(dá)達(dá)-京東到家方面對(duì)南都記者解釋稱(chēng),，“由于每天的訂單都有明顯的波峰和波谷，波動(dòng)性較大,，并且存在海量的發(fā)貨和收貨地點(diǎn)，使得無(wú)法基于站點(diǎn)有效組織運(yùn)力”,，眾包配送員基數(shù)大,，而且因?yàn)闆](méi)有站點(diǎn)的概念,，平臺(tái)可以利用技術(shù)手段，從海量對(duì)海量的發(fā)貨點(diǎn)和收貨點(diǎn)之間做匹配,。

咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，今年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)用戶(hù)規(guī)模將達(dá)3.55億人,，而依據(jù)前述表格的統(tǒng)計(jì),，包括兼職在內(nèi),，目前各平臺(tái)的即時(shí)配送從事者至少超過(guò)1000萬(wàn)，相當(dāng)于平均1位配送員需要滿(mǎn)足約40位用戶(hù)的配送需求,。他們?cè)谧?cè)后往往經(jīng)過(guò)基本的篩選和考核即可成為配送員,，利用閑暇時(shí)間承接任一或者多個(gè)平臺(tái)的訂單配送服務(wù),。在平臺(tái)“智能派單+騎手搶單”等分秒級(jí)的高密度、高強(qiáng)度配送模式下,，人員流失率高、發(fā)展空間有限,、收入單一等問(wèn)題,，在高度依賴(lài)人力拓寬市場(chǎng)的即時(shí)配送領(lǐng)域更容易凸顯,。

記者了解到,，達(dá)達(dá),、UU跑腿、鄰趣等平臺(tái)針對(duì)配送員的管理激勵(lì)機(jī)制,，主要依照智能調(diào)度、訂單量,、服務(wù)信用評(píng)價(jià),、以及福利保障等方面展開(kāi),，與收入掛鉤。鄰趣創(chuàng)始人劉偉力曾對(duì)外透露,，平臺(tái)的兼職配送員收入主要由配送時(shí)效,、用戶(hù)評(píng)價(jià)等維度決定,，也會(huì)適時(shí)對(duì)配送員予以補(bǔ)貼。達(dá)達(dá)-京東到家方面介紹,，除了實(shí)名認(rèn)證、背景調(diào)查,、培訓(xùn)考試等管理手段,，平臺(tái)基于調(diào)節(jié)運(yùn)力的動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)激勵(lì)人員接單,，并為每一位配送員建立信用體系，基于算法和海量數(shù)據(jù)來(lái)為其動(dòng)態(tài)打分,。此外,，達(dá)達(dá)-京東到家CTO楊駿對(duì)南都記者提到,，會(huì)針對(duì)“騎士”制定職業(yè)規(guī)劃，“級(jí)別越高獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多,，可確保服務(wù)體驗(yàn)好的騎士收入高留存好，以此提升黏性,。”

在賦能配送員方面,，UU跑腿側(cè)重引入社群化管理。這個(gè)開(kāi)通130余座城市的配送平臺(tái)擁有130萬(wàn)注冊(cè)“跑男”(配送員),，100%為兼職,，與不少平臺(tái)類(lèi)似,，“人力和營(yíng)銷(xiāo)成本”是企業(yè)的兩項(xiàng)最主要的投入,，喬松濤對(duì)南都記者強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)“不走補(bǔ)貼路數(shù)”,，除了日常福利保障,，借助短視頻等社交網(wǎng)絡(luò)的流量紅利挖掘“網(wǎng)紅”配送員，以提升職業(yè)認(rèn)同感和對(duì)平臺(tái)的歸屬感,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，UU跑腿孵化的抖音短視頻賬號(hào)在100天內(nèi)總粉絲近千萬(wàn),，播放量超15億,。

點(diǎn)我達(dá)創(chuàng)始人、CEO趙劍鋒認(rèn)為,，通過(guò)“把配送員數(shù)字化”等技術(shù)手段,，能更好地進(jìn)行智能調(diào)度、管控,。用喬松濤的話(huà)說(shuō),，未來(lái)即時(shí)配送領(lǐng)域“公司+雇員”的形式會(huì)漸漸消退，取而代之的是”平臺(tái)+個(gè)人“的形式興起,，個(gè)人將代替公司成為越來(lái)越重要的經(jīng)濟(jì)主體,。

平臺(tái)需完整的信息系統(tǒng)支撐，擁有末端散客數(shù)據(jù)整理能力,，才能提升整體運(yùn)作效率

即時(shí)配送“先天不足”,？行業(yè)監(jiān)管箭在弦上

共享配送企業(yè)只有加大各個(gè)企業(yè)間的信息共享，建立共享配送員統(tǒng)一準(zhǔn)入機(jī)制及行為標(biāo)準(zhǔn),，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

———中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)崔忠付

資本與人力的蜂擁而至,，令快速發(fā)展的即時(shí)配送行業(yè)在提高“最后一公里”配送效率的同時(shí),，也面臨著眾包人員參差不齊、配送專(zhuān)業(yè)性不足,、發(fā)展模式不成熟,、服務(wù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等挑戰(zhàn)。

快和安全送達(dá)

同城即時(shí)配送關(guān)鍵問(wèn)題

深圳交警部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年，深圳全市發(fā)生涉及即時(shí)配送電動(dòng)車(chē)交通事故7起,，死亡4人,，受傷3人,，共查處涉及即時(shí)配送行業(yè)電動(dòng)自行車(chē)交通違法35164宗,，占電動(dòng)自行車(chē)違法總數(shù)9 .8%。深圳市交警局相關(guān)負(fù)責(zé)人提到,，由于眾包模式的平臺(tái)對(duì)配送人員的約束力較弱，導(dǎo)致行業(yè)服務(wù)質(zhì)量良莠不齊,，部分即時(shí)配送企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視交通安全,，對(duì)配送時(shí)效的考核指標(biāo)不科學(xué)，使用超標(biāo)配送車(chē)輛,，配送員因爭(zhēng)搶時(shí)間、或看手機(jī)接單擾亂交通秩序,，沖紅燈,、逆行,、不戴安全頭盔等亂象頻發(fā)。

“快和安全送達(dá),，是同城即時(shí)配送的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題”，快遞行業(yè)專(zhuān)家趙小敏在接受南都記者采訪時(shí)指出,，在時(shí)效性方面,，作為閉環(huán),，物流配送平臺(tái)需要擁有一個(gè)完整的信息系統(tǒng)作為支撐,，并且擁有末端散客數(shù)據(jù)整理能力,，才能提升整體運(yùn)作效率；在安全性方面,，眾包的模式表面上門(mén)檻低，實(shí)質(zhì)上對(duì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合能力要求更高(如打通后臺(tái)訂單數(shù)據(jù),、實(shí)名制寄遞信息,，與公安等部門(mén)聯(lián)網(wǎng)等),。在他看來(lái),，眾包和加盟的形式本身具有“先天缺陷”,，平臺(tái)難以在核心流量方面掌握主動(dòng)權(quán)，若缺乏數(shù)據(jù)分析能力和強(qiáng)大信息系統(tǒng)支持,，服務(wù)質(zhì)量,、信息安全等存在漏洞，也將面對(duì)工商,、市場(chǎng)等部門(mén)的監(jiān)管。

成立共享配送聯(lián)盟 加大各企業(yè)間信息共享

即時(shí)配送企業(yè)如何能得以持續(xù)發(fā)展,？南都記者日前從中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“中物聯(lián)”)了解到，由中物聯(lián)電商分會(huì)等組織并起草的《即時(shí)配送服務(wù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)立項(xiàng),，目前已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)階段,，出臺(tái)后將有利于規(guī)范即時(shí)物流市場(chǎng)發(fā)展。而在今年1月,，中物聯(lián)電商分會(huì)聯(lián)合美團(tuán)外賣(mài)、UU跑腿,、鄰趣、快服務(wù),、閃送等五家共享配送領(lǐng)域企業(yè)共同發(fā)起成立了共享配送聯(lián)盟,，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)崔忠付表示，共享配送企業(yè)只有加大各個(gè)企業(yè)間的信息共享,，建立共享配送員統(tǒng)一準(zhǔn)入機(jī)制及行為標(biāo)準(zhǔn),，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

“從整體趨勢(shì)看,，物流行業(yè)發(fā)展越來(lái)越有賴(lài)于上下游生態(tài)協(xié)同,，如擁有更多流量入口或大型貨源平臺(tái)等，服務(wù)也愈加趨向短鏈條的末端供應(yīng)鏈”,，中國(guó)物流協(xié)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿告訴南都記者，對(duì)于U U跑腿,、閃送、人人快遞等即時(shí)配送平臺(tái)來(lái)說(shuō),，還保持著第三方平臺(tái)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存———挑戰(zhàn)在于線下零售資源在逐步歸隊(duì),，獲取小B端合作資源的空間在縮??；機(jī)遇則在于這些平臺(tái)可以通過(guò)與多元化商家合作等更為靈活的策略，深挖一些細(xì)分市場(chǎng),。