唯品會(huì)特賣戰(zhàn)略升級(jí) 發(fā)力線下仍難突圍
11月7日消息,近日,唯品會(huì)在北京召開了主題為“消費(fèi)升維,特賣升級(jí)”的發(fā)布會(huì)。唯品會(huì)副總裁黃紅英表示,唯品會(huì)特賣戰(zhàn)略將升級(jí)為全渠道、全矩陣、系統(tǒng)化的特賣體系,以全面釋放特賣模式下的新消費(fèi)力量。線下渠道方面,唯品會(huì)也將開始嘗試線下特賣業(yè)務(wù)。
在中國(guó)電商過(guò)去十年的發(fā)展歷程中,唯品會(huì)以特賣的商業(yè)模式壯大。這家在美股上市的電商2018年第二季度凈營(yíng)收總額為207億元人民幣,同比增長(zhǎng)18.4%;歸屬股東凈利潤(rùn)為6.816億元人民幣,同比增長(zhǎng)76.4%。雖然凈利潤(rùn)大漲,營(yíng)收好于預(yù)期,但受到業(yè)績(jī)指引不佳、活躍用戶增速放緩等因素影響,唯品會(huì)盤后股價(jià)大跌10%。
事實(shí)上,近年來(lái)唯品會(huì)的各季財(cái)報(bào)利潤(rùn)增幅都在收緊。從唯品會(huì)2018年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)看,營(yíng)收增速持續(xù)放緩,同時(shí)營(yíng)收最近7個(gè)季度同比增速均出現(xiàn)下滑,凈利潤(rùn)則連續(xù)4個(gè)季度負(fù)增長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)電商在經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)期后,隨著入駐品牌和用戶數(shù)量漸趨于穩(wěn)定即進(jìn)入了增長(zhǎng)瓶頸期,唯品會(huì)也無(wú)法避免陷入增長(zhǎng)乏力的窘境。
為了走出困境,唯品會(huì)做出了不少變革,但在嘗試了擴(kuò)品類、由垂直電商拓展至平臺(tái)型電商、站隊(duì)騰訊與京東、并向社交電商轉(zhuǎn)型之后,唯品會(huì)決定重新聚焦“特賣”,強(qiáng)調(diào)“要做自己擅長(zhǎng)的事”,并開始布局線下特賣業(yè)務(wù)。
過(guò)去幾年,唯品會(huì)一直在線下有所嘗試。2017年下半年,唯品會(huì)啟動(dòng)生鮮社區(qū)店“品駿生活”,由唯品會(huì)旗下全資物流公司品駿控股負(fù)責(zé),經(jīng)營(yíng)范圍囊括:日常雜貨、肉類食品、熟食烘焙、蔬菜海鮮等等。此后,唯品會(huì)還推出過(guò)包含餐廚、家紡寢具、衛(wèi)浴、旅行戶外等多個(gè)品類的線下體驗(yàn)店“優(yōu)選閣”,以及打造二十年后的線下購(gòu)物場(chǎng)景的服裝“快閃店”。不過(guò),品駿生活、優(yōu)選閣和快閃店都與唯品會(huì)主打的特賣業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián)。
10月,唯品會(huì)首推的線下品牌特賣店在北京國(guó)瑞城購(gòu)物中心落地了,目前,唯品會(huì)的線下零售店還處在試營(yíng)業(yè)的階段。和唯品會(huì)的線上店相同,實(shí)體店內(nèi)也以女性產(chǎn)品居多,男裝相對(duì)較少。隨著新一代消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)的要求不斷升級(jí),電商布局線下已成為近兩年的趨勢(shì)。阿里、騰訊、京東等線上巨頭以自建、收購(gòu)、戰(zhàn)略合作等多種方式介入線下實(shí)體零售,盒馬鮮生、超級(jí)物種、京東之家等創(chuàng)新業(yè)態(tài)正不斷涌現(xiàn)。唯品會(huì)發(fā)力線下做服飾特賣或是新的盈利點(diǎn),但前景如何仍有待市場(chǎng)考驗(yàn)。
對(duì)于唯品會(huì)來(lái)說(shuō),在線下推特賣服飾,在供應(yīng)鏈、存貨周轉(zhuǎn)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)等方面仍存在挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)服裝實(shí)體店多年來(lái)在線下的深耕積累的客源、渠道、經(jīng)驗(yàn),也是唯品會(huì)所欠缺的。唯品會(huì)需要不斷精準(zhǔn)賦能各個(gè)端口的消費(fèi)群體,提升購(gòu)物體驗(yàn),才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電商領(lǐng)域中占據(jù)有利的一席之地。
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