什么是產(chǎn)品化思維,，說起來很抽象,，我們不妨以供應(yīng)商管理流程的搭建為例來展開,。

企業(yè)的供應(yīng)商管理流程，通常包括供應(yīng)商的選擇與評估,、供應(yīng)商的分層分級管理,、供應(yīng)商的績效考核、供應(yīng)商的汰換與退出等,。每家企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要來建立本企業(yè)的供應(yīng)商管理流程體系,。這套流程通常是跨部門的，需要兼顧各方的利益和訴求,，因此會(huì)形成多個(gè)決策點(diǎn)以及相應(yīng)的決策鏈路,。

如果你是企業(yè)的供應(yīng)商管理流程負(fù)責(zé)人，經(jīng)過了九牛二虎之力,、使出了渾身解數(shù),，終于與各個(gè)相關(guān)部門，如采銷,、品控,、法務(wù)、財(cái)務(wù)等在流程上達(dá)成了一致,。接下來,，為了確保日后流程的順利實(shí)施，你通常會(huì)有幾個(gè)選項(xiàng)：

A選項(xiàng),，也是最土的辦法：設(shè)計(jì)一套工作報(bào)表或標(biāo)準(zhǔn)文檔,，通過郵件或線下文檔進(jìn)行傳遞、逐個(gè)審批,，最后將審批過的文檔（紙質(zhì)的或是電子版的）歸總到文檔庫里,，以便后續(xù)進(jìn)行查看或者分析。

B選項(xiàng),，稍微高級一些：請公司內(nèi)部的IT工程師把這套流程在公司的工作流系統(tǒng)里搭建出來,，從而避免通過郵件或者紙質(zhì)文檔進(jìn)行傳遞所造成的低效率或文檔丟失等問題。但是,，企業(yè)的工作流系統(tǒng)通常都不是為供應(yīng)商管理而定制的,，只能解決審批、歸檔,、查看等一些較為簡單的,、所謂的“無紙化”功能。而對于供應(yīng)市場的分析比對,、供應(yīng)商的績效評估,、供應(yīng)方式的仿真模擬等，還是得通過線下人工的方式進(jìn)行提取和處理，效率依然很低,，效果也不見得好,！

C選項(xiàng)，如果有足夠預(yù)算,，購買外部商用軟件解決方案,。作為流程負(fù)責(zé)人，你需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求尋找一些合適的外部商用軟件企業(yè)進(jìn)行洽談,。當(dāng)然,，對于你所提出的需求，商用軟件企業(yè)通常不會(huì)照單全收,、從頭到腳為你量身定制一套供應(yīng)商管理系統(tǒng),。他們通常會(huì)先向你兜售所謂的軟件套裝，盡可能說服你采用他們的標(biāo)準(zhǔn)解決方案,。當(dāng)然,，如果你足夠強(qiáng)硬，他們通常也會(huì)同意做一些定制化的開發(fā),，但是價(jià)格嘛,，則自然水漲船高了。

接下來,，商用軟件企業(yè)會(huì)派出幾個(gè)咨詢工程師進(jìn)駐企業(yè),，做供應(yīng)商管理流程的全面梳理，與業(yè)務(wù)方達(dá)成一致后進(jìn)入開發(fā)階段,。開發(fā)完成后再經(jīng)過軟件的上線調(diào)試等工作,，最后交付需求方使用。一旦交付完成,，商用軟件企業(yè)的工作就基本完成了,。后續(xù)如果還有其它升級或額外需求，則需要按照這個(gè)流程再來一遍,，耗時(shí)且耗力,。

以上三個(gè)選項(xiàng),，是我們在傳統(tǒng)企業(yè)里從事供應(yīng)鏈管理工作會(huì)遇到的三種典型場景,。其中，C選項(xiàng)與互聯(lián)網(wǎng)公司最為近似,，但仍然存在著本質(zhì)的差異,，而這個(gè)本質(zhì)的差異恰好就來自于所謂的“產(chǎn)品化”工作。

那么,，什么是“產(chǎn)品化”工作,，什么又是“產(chǎn)品化思維”呢？對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,，所謂的“產(chǎn)品化”有幾個(gè)典型的特點(diǎn)：

在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,，由于業(yè)務(wù)板塊眾多，每個(gè)業(yè)務(wù)模塊又對接著海量的上下游生態(tài)企業(yè)（B端）或是個(gè)人（C端）,。如果僅僅依靠人工（前述A選項(xiàng)）,、或者依靠簡單的工作流（B選項(xiàng)），甚至通過軟件外包（C選項(xiàng)）,，都無法應(yīng)對和解決海量的信息處理和復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景,。因此,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常都會(huì)選擇自建“產(chǎn)品”,，也就有了所謂的“產(chǎn)品化”工作,。原因很簡單,，如果我們在設(shè)計(jì)流程時(shí),，沒有產(chǎn)品化思維，沒有進(jìn)行產(chǎn)品化工作,，在海量的信息以及復(fù)雜的場景下,，所設(shè)計(jì)出來的流程是根本無法落地實(shí)施的。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,，通常沒有傳統(tǒng)企業(yè)所要求的ISO流程體系,，所有的流程都直接反映在了產(chǎn)品中。如果我們試圖通過一紙批文或者一個(gè)流程圖來抓管理抓落實(shí),，那永遠(yuǎn)只能是紙上談兵。而有產(chǎn)品化思維能力的人,，則會(huì)迅速地通過產(chǎn)品來落實(shí)已經(jīng)達(dá)成一致意見的流程,。因此，我們常說：產(chǎn)品為業(yè)務(wù)提供了抓手,。

反過來，業(yè)務(wù)又為產(chǎn)品沉淀了能力,。如前所述,，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊眾多,，對接的上下游企業(yè)眾多,，但是這些業(yè)務(wù)板塊或企業(yè)的產(chǎn)品需求仍然具備一定的相似性,，如果A業(yè)務(wù)板塊開發(fā)了一套供應(yīng)商管理產(chǎn)品,，未來能被B業(yè)務(wù)板塊或者上下游企業(yè)所使用,，那么這種能力就通過產(chǎn)品沉淀了下來。

作為供應(yīng)鏈管理者，不僅要有能力通過產(chǎn)品化將流程落地實(shí)施,，還要清楚的知道我們所搭建出來的產(chǎn)品在整個(gè)生意、整盤業(yè)務(wù)上的位置，并通過一張產(chǎn)品大圖來說清楚,。

就拿供應(yīng)商管理產(chǎn)品來說,，在整個(gè)業(yè)務(wù)版圖中,，它與商品開發(fā)、計(jì)劃庫存,、商品質(zhì)量、商品效能,、營銷活動(dòng)、倉儲(chǔ)物流,、賬務(wù)核算等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。

因此,，在規(guī)劃供應(yīng)商管理的流程和產(chǎn)品時(shí),，就需要把這套流程放在整個(gè)業(yè)務(wù)版圖里、整個(gè)產(chǎn)品大圖里進(jìn)行審視,，構(gòu)建其與其它板塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，而不應(yīng)當(dāng)將其視為一個(gè)獨(dú)立的模塊來進(jìn)行設(shè)計(jì),。這就好比我們在玩拼圖游戲,，首先會(huì)看一下我們想要拼出的那張完整的大圖長得是什么樣子,，然后再從一大堆拼圖碎片中尋找出我們想要的那枚,。

產(chǎn)品化思維不是碎片化思維,，而是全局觀下的模塊化思維,。這對供應(yīng)鏈管理者提出了很高的要求！

所謂天下武功,，唯快不破,。因此,，每個(gè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里工作的人，都要學(xué)會(huì)如何“擁抱變化”,?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)里，業(yè)務(wù)變化的速度之快,，是傳統(tǒng)企業(yè)所無法企及的,。一個(gè)業(yè)務(wù)流程,，從提出創(chuàng)意到產(chǎn)品落地實(shí)施,，短的一兩周時(shí)間,，長的也不過個(gè)把月。在這個(gè)過程中,，還會(huì)涉及到產(chǎn)品的多次敏捷迭代,，最快的可以做到一周幾次迭代,。因此,，業(yè)務(wù)與產(chǎn)品技術(shù)人員往往需要組成一個(gè)工作小組,，并行工作,，密切配合,、相互支持,。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,，一個(gè)會(huì)寫B(tài)RD（商業(yè)需求文檔）/MRD（市場需求文檔）的供應(yīng)鏈管理人員是十分吃香的，有些能力強(qiáng)的還可以寫出技術(shù)人員才能看得懂的PRD（產(chǎn)品需求文檔）,，甚至能夠使用一些開發(fā)工具獨(dú)立完成相對簡單的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā),。

在這樣的工作小組中，因?yàn)榇蠹叶季邆洚a(chǎn)品化思維,，都使用相同的“語言”,，工作的效率和產(chǎn)出會(huì)十分驚人,！有人曾說,，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,，人人都應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品經(jīng)理，一點(diǎn)都不夸張,！

這個(gè)時(shí)代,，知識(shí)更新的速度很快,。新概念、新算法,、新工具,、新模式層出不窮,。如果沒有持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)突破的精神,，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn),，靠吃老本，是無法在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里生存下去的,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往遵從“叢林法則”：假如你有一個(gè)很好的創(chuàng)意或模式,，但不能通過流程化、產(chǎn)品化快速落地,，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；漠a(chǎn)出，并拿到結(jié)果,，則很有可能被內(nèi)部或外部的競爭對手干掉,。

即便如此，今天的結(jié)果,，到了明天依然有可能被其它團(tuán)隊(duì)所超越,。因此，產(chǎn)品化思維必須要有一定的前瞻性,，需要對未來半年,、一年甚至更長一段時(shí)間里的業(yè)務(wù)有清晰的規(guī)劃，并能夠使用更新的技術(shù),、更好的方法,、更智能的手段來實(shí)現(xiàn)流程的產(chǎn)品化,。

就拿前述供應(yīng)商管理產(chǎn)品來說，假如今天A業(yè)務(wù)板塊開發(fā)出來的產(chǎn)品是市場上最優(yōu)的,，可以直接應(yīng)用到B業(yè)務(wù)板塊上,，那么B業(yè)務(wù)板塊就面臨著被“叢林法則”淘汰的可能性。這種生存危機(jī)讓每個(gè)人都面臨著巨大的壓力,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能讓自己保持領(lǐng)先優(yōu)勢而不至于被淘汰,。

當(dāng)然，常勝將軍是不存在的,。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,，失敗的產(chǎn)品比比皆是，大家也學(xué)會(huì)了彼此調(diào)侃：“沒有經(jīng)歷過失敗的人生是不完整的,！”失敗帶來了反思，帶來了更多的創(chuàng)新,，一次次的失敗最終成就了業(yè)界最為頂尖的產(chǎn)品,，這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保持倍速增長的奧秘之一,。

當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出來后，“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”也成為了熱詞,。在這個(gè)熱詞的背后,，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的變革，是互聯(lián)網(wǎng)精神對于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維的沖擊和改變,。擁有“產(chǎn)品化思維”，才能更好的擁抱變化,，擁抱挑戰(zhàn)，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”才有了落地生根,、破土而出的土壤！