時(shí)間：2019-03-19 10:12:22 點(diǎn)擊：次
來源：36氪 作者：張信宇

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 中國(guó)最龐大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一騰訊,，正在對(duì)自己動(dòng)刀,。

數(shù)名消息人士證實(shí)，作為公司歷史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整的后續(xù)動(dòng)作之一,，2018年12月內(nèi)部員工大會(huì)后,，騰訊開始裁撤一批中層干部（下簡(jiǎn)稱“中干”）。騰訊中干主要包括助理總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理級(jí)別，有時(shí)一些副總裁也被認(rèn)為在中干范圍內(nèi),。整個(gè)騰訊大概有兩百多名中干,，此輪調(diào)整比例約為10%，有戰(zhàn)略發(fā)展部的騰訊員工認(rèn)為,，實(shí)際甚至超過了這個(gè)比例,。

截止發(fā)稿，騰訊并未對(duì)此作出回復(fù),。

然而,，這么多中干離開騰訊，而且其中很多都是司齡十幾年的老騰訊,，“是騰訊歷史上絕無僅有的”,，一名CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）的騰訊員工稱。不過,，這場(chǎng)悄無聲息的人事調(diào)整幾乎完全在水面之下進(jìn)行,，沒有官方公告或聲明，但時(shí)不時(shí)會(huì)有離職同事寫的紀(jì)念文章在騰訊員工的朋友圈刷屏,。

36氪沒有獲得完整的中干調(diào)整名單,，但從目前的信息來看，這一輪的人事變動(dòng)不僅涉及到PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）,、CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）,、CDG等騰訊多個(gè)事業(yè)群及下屬業(yè)務(wù)線，還包括S線（職能部門）,、對(duì)內(nèi)做技術(shù)支持的TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）等一些不是做具體業(yè)務(wù)的部門,。

“（一些中干）早該優(yōu)化了。”一名前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)道。

騰訊尋找年輕人

“很多以前經(jīng)常拋頭露面的人,，現(xiàn)在都沒怎么看到冒頭了,。”IEG一個(gè)游戲項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人說，“心理承受不起的就離職了,。但外面的環(huán)境更加惡劣,，出去不干事只指揮的人誰會(huì)要啊。”

本月稍早前一篇得到騰訊部分高層支持的報(bào)道也提到了裁撤中干的消息和10%比例的數(shù)字,，并且這個(gè)決定直接來自于總辦（騰訊的最高管理層）戰(zhàn)略會(huì),。這篇報(bào)道由微信公號(hào)“故事硬核”發(fā)出，這個(gè)公號(hào)的主理團(tuán)隊(duì)均為資深記者,，與騰訊網(wǎng)旗下項(xiàng)目谷雨實(shí)驗(yàn)室有內(nèi)容合作,。

……每位總辦成員都接到了裁撤中干、為年輕人騰位置的任務(wù),。

在騰訊公司20周年的會(huì)議上,，劉熾平表態(tài)，在未來一年內(nèi),，有10%不再勝任的管理干部要退,。“尤其在中干這個(gè)領(lǐng)域，”他態(tài)度堅(jiān)決,，“我們幾個(gè)月之內(nèi)很快地會(huì)完成10%的目標(biāo),。”他希望公司能真正形成“能上能下”的新文化。

但“裁撤中干”不等于“裁員”,。與此前滴滴,、美團(tuán)、網(wǎng)易等公司對(duì)基層員工的裁員動(dòng)作不同,，騰訊的這次調(diào)整沒有在社交網(wǎng)絡(luò),、新聞媒體上引發(fā)什么風(fēng)波?？紤]到騰訊的員工總數(shù)，只有很少比例的員工在此輪調(diào)整中離開了騰訊,。此外,，這些被裁撤了的中干均為有豐富資歷和經(jīng)驗(yàn)的中高層管理者或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，相比起抗議與抱怨,，他們更在乎離開騰訊后的職業(yè)生涯和業(yè)內(nèi)聲譽(yù),。

然而，騰訊裁撤中干的實(shí)際影響仍然是深遠(yuǎn)的,，這家在過去20年里曾取得輝煌成就的中國(guó)公司正在發(fā)生一些真正的變化,。

“故事硬核”的報(bào)道里提到，馬化騰在架構(gòu)調(diào)整前的香港戰(zhàn)略會(huì)上曾向總辦同事提問,，“騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級(jí)干部里,，30歲以下的有多少,？”答案是不到十人。

于是,，騰訊前所未有的裁撤中干,、為年輕人騰位置的組織變革大幕也隨之拉開。

中國(guó)另一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴在2017年底任命1985年出生的蔣凡為淘寶總裁,，彼時(shí)蔣凡加入阿里才剛四年,。一年多之后，蔣凡又接過了天貓總裁的職位,。相比而言,，騰訊在對(duì)應(yīng)的這個(gè)級(jí)別上確實(shí)沒有類似的年輕人冒出來，或者說騰訊的年輕人還沒有得到這個(gè)機(jī)會(huì),。

騰訊總辦顯然早已意識(shí)到了這個(gè)問題,，但外部競(jìng)爭(zhēng)及政策和貿(mào)易環(huán)境的變化使得騰訊在過去一年里增長(zhǎng)有所放緩。再加上騰訊“把半條命交給合作伙伴”的策略,，以及用廣泛的投資來替代掉了一些無需自己做的業(yè)務(wù),，導(dǎo)致新人通過業(yè)績(jī)升職的機(jī)會(huì)比此前已經(jīng)少了很多。裁撤中干看起來是另一條可行路徑,。

PCG重新分工

2018年9月30日,，騰訊宣布進(jìn)行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，將原來的七個(gè)事業(yè)群調(diào)整為六個(gè)事業(yè)群,。其中影響最大的是原SNG,、MIG、OMG三大事業(yè)群重組整合為兩個(gè)新的事業(yè)群PCG和CSIG,。而相對(duì)應(yīng)的人事調(diào)整是與業(yè)務(wù),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、匯報(bào)線等變動(dòng)緊密結(jié)合的,。

36氪獲悉,，原SNG的QQ團(tuán)隊(duì)下屬的即通產(chǎn)品部總經(jīng)理冼業(yè)成在今年一月已經(jīng)去職。一位曾經(jīng)跟冼業(yè)成開會(huì)過多次的其它部門員工告訴36氪,，其對(duì)冼業(yè)成的總體印象是“蠻敬業(yè)的”,。但現(xiàn)在來看，騰訊此次架構(gòu)調(diào)整所要表達(dá)的要求是,，管理干部?jī)H僅敬業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

即通產(chǎn)品部負(fù)責(zé)騰訊最早的即時(shí)通訊工具QQ旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)，最近一次發(fā)布的重要新產(chǎn)品是2018年4月的騰訊文檔,，發(fā)布時(shí)還引來了馬化騰在朋友圈點(diǎn)贊,。

已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年的組織體系此次被打破。在組織架構(gòu)調(diào)整前的原SNG，冼業(yè)成的上級(jí)是負(fù)責(zé)QQ的副總裁殷宇,，另一個(gè)副總裁梁柱則負(fù)責(zé)QQ空間,，兩人都向高級(jí)副總裁湯道生匯報(bào)；而在調(diào)整后,，湯道生被集團(tuán)委以to B業(yè)務(wù)重任,，殷宇和梁柱跟著整個(gè)QQ體系都被劃分到了新成立的PCG，向PCG總裁任宇昕匯報(bào),。

隨后,，在PCG內(nèi)部又進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整，殷宇的新任務(wù)是做資訊信息流,，而社交相關(guān)的業(yè)務(wù)則全部劃給了梁柱,。于是，即通產(chǎn)品部的匯報(bào)線也隨之從殷宇換到了梁柱,，在這一背景下,，冼業(yè)成去職。

不過,，殷宇在移交出即通產(chǎn)品部等業(yè)務(wù)的同時(shí),，也接收了與資訊信息流相關(guān)、來自其它事業(yè)群的業(yè)務(wù)部門,。此次架構(gòu)調(diào)整后,，原OMG負(fù)責(zé)天天快報(bào)的興趣閱讀產(chǎn)品部被整體合并進(jìn)入了殷宇的QQ看點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。

2015年上線的天天快報(bào)曾被視為是騰訊狙擊今日頭條崛起的重要產(chǎn)品,，一度被總辦寄予厚望,。2017年3月，任宇昕取代劉勝義兼任OMG總裁,。隨后的2017年6月,，騰訊將快報(bào)產(chǎn)品提至更高的戰(zhàn)略級(jí)別，此前的快報(bào)產(chǎn)品部更名為興趣閱讀產(chǎn)品部,，副總經(jīng)理級(jí)別的鄭堅(jiān)為第一負(fù)責(zé)人,，向“常勝將軍”副總裁林松濤匯報(bào)，林松濤此前在MIG一手帶起了應(yīng)用寶,。不到半年后,，鄭堅(jiān)離職創(chuàng)業(yè)，由原快報(bào)總編輯,、副總經(jīng)理級(jí)別的馬立接任部門第一負(fù)責(zé)人。

然而,，天天快報(bào)并沒能在林松濤領(lǐng)導(dǎo)下的鄭堅(jiān)和馬立手中達(dá)到總辦期望,，反而是殷宇旗下的QQ看點(diǎn)在2018年異軍突起，成為騰訊各大信息流產(chǎn)品中的新星，在集團(tuán)財(cái)報(bào)中反復(fù)受到表?yè)P(yáng),。于是,，天天快報(bào)被整合進(jìn)入QQ看點(diǎn)，36氪獲悉,，今年1月馬立也已經(jīng)離開騰訊,。公開資料顯示，馬立具有深厚的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容背景,，也有一定的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體從業(yè)多年，2005年就加盟騰訊,，是騰訊網(wǎng)的早期創(chuàng)始員工,。

于是在調(diào)整后的PCG里，重點(diǎn)產(chǎn)品的VP分工,，林松濤做短視頻,，殷宇做資訊信息流，梁柱做社交,，這也是任宇昕在2018年底員工大會(huì)時(shí)提及的三個(gè)業(yè)務(wù)方向和負(fù)責(zé)人,。

持續(xù)調(diào)整的廣告營(yíng)銷線

另一塊人事變動(dòng)較大的業(yè)務(wù)是騰訊的廣告營(yíng)銷線。

由于歷史原因,，此前的騰訊廣告業(yè)務(wù)分散在OMG和CDG兩大事業(yè)群,，分別由騰訊公司高級(jí)副總裁劉勝義和總裁劉熾平各管一攤。劉勝義在大中華地區(qū)廣告界從業(yè)二十多年,，擔(dān)任過多家知名4A公司的高管,，2006年加入騰訊。2017年初,，劉勝義不再擔(dān)任OMG總裁,，出任騰訊廣告主席、集團(tuán)市場(chǎng)與全球品牌主席,，推動(dòng)廣告業(yè)務(wù)在全公司的協(xié)同,。他在OMG的廣告系統(tǒng)內(nèi)仍然具有深厚影響。

但劉勝義的這種影響或許正在逐步減弱,。36氪獲悉,，此次架構(gòu)調(diào)整后廣告線合并，CDG社交效果廣告部與OMG銷售線和廣告平臺(tái)產(chǎn)品部進(jìn)行整合,，在CDG下共同組建新的廣告營(yíng)銷服務(wù)線AMS,。

與業(yè)務(wù)調(diào)整同步進(jìn)行的依然是人事調(diào)整。一名騰訊廣告線的員工透露,，原OMG負(fù)責(zé)廣告系統(tǒng)業(yè)務(wù)的騰訊集團(tuán)副總裁鄭香霖,、大客戶部銷售總經(jīng)理翁詩(shī)雅均已離職,。另一名廣告線員工也證實(shí)了這個(gè)消息。

其中,，2014年加入騰訊的鄭香霖,，在2018年12月還曾以騰訊公司副總裁身份參加第三屆Morketing Summit全球營(yíng)銷峰會(huì)。幾天后,，鄭香霖又在騰訊內(nèi)部的騰訊營(yíng)銷突破獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上,，與騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義、副總裁程武一起代表市場(chǎng)部高層為騰訊M族（市場(chǎng)族）員工頒獎(jiǎng),。事實(shí)上,，劉勝義出席的許多內(nèi)外活動(dòng)都有鄭香霖陪同。

值得一提的是,，鄭香霖曾在2017年9月的騰訊智慧峰會(huì)上提到當(dāng)時(shí)OMG的廣告業(yè)務(wù)布局,。鄭香霖稱，整個(gè)OMG面對(duì)的是品牌廣告主為主,，品牌廣告主需要通過OMG有一個(gè)ONE TENCENT（“一個(gè)騰訊”）的概念統(tǒng)一出口,。

騰訊的廣告線從2017年開始調(diào)整，彼時(shí)的大致分工是CDG做各個(gè)效果廣告系統(tǒng)和平臺(tái),，OMG致力于大客戶品牌廣告銷售,。然而2018年的幾次季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊的廣告收入增速并沒能達(dá)到預(yù)期,。

到了2018年底2019年初,，隨著整個(gè)公司的組織架構(gòu)調(diào)整，在高層強(qiáng)力推動(dòng)下廣告線終于實(shí)現(xiàn)了ONE TENCENT,，只不過卻是劃給了CDG,。

在這些背景下，鄭香霖成了2019年第一個(gè)從騰訊離職的副總裁級(jí)別管理干部,。

自上而下的兩管猛藥

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大公司對(duì)管理層的改革并非騰訊一家而已,。大約在騰訊裁撤中干的同一時(shí)期，京東官方證實(shí)將對(duì)10%的副總裁以上高管進(jìn)行優(yōu)化,；而百度則在上周宣布正式推出高管退休計(jì)劃,，總裁張亞勤成為該計(jì)劃首位申請(qǐng)者，將在今年10月退休,；而阿里巴巴更是一個(gè)幾乎每年都不停地調(diào)整組織架構(gòu)的公司,。

這種不約而同的動(dòng)作首先與整體互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有關(guān)。宏觀經(jīng)濟(jì)減速,、監(jiān)管政策收緊,，行業(yè)里所有公司都要對(duì)新變化作出反應(yīng)。而由80后張一鳴率領(lǐng)的字節(jié)跳動(dòng)等新對(duì)手日益強(qiáng)大,，也使得騰訊面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，騰訊需要挖掘同一代際的年輕人才,，應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)。

3Q大戰(zhàn)之前,，騰訊富有侵略性地進(jìn)入幾乎每一項(xiàng)在線業(yè)務(wù)，自身獲得了高速增長(zhǎng),，但也遭遇行業(yè)和公眾輿論的反彈,。而2012年后的騰訊重新定義了使命，馬化騰說只做兩件事：連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè),。而與之無關(guān)的業(yè)務(wù),，騰訊則選擇用投資協(xié)議交給了合作伙伴。

在此背景下,，騰訊內(nèi)部的業(yè)務(wù)擴(kuò)張會(huì)受到限制,，新陳代謝變慢，公司守業(yè)心態(tài)日漸濃重,。當(dāng)近年來信息流,、短視頻等新的賽道出現(xiàn)時(shí)，騰訊此前無往不利的產(chǎn)品方法論無法再完美適用,。

而現(xiàn)在,，騰訊選擇的破局方法是自上而下式的，第一是業(yè)務(wù)層面的組織架構(gòu)調(diào)整,，第二則是直接裁撤10%的中干,，給年輕人騰位子，試圖借此讓整個(gè)公司重新產(chǎn)生活力,。這兩件事之間有聯(lián)動(dòng),，但又并非因果關(guān)系。

不過,，當(dāng)架構(gòu)調(diào)整和裁撤中干都做完以后,，騰訊能變成自己想成為的那家最受人尊敬且一直受尊敬的公司嗎？也許只有騰訊里的年輕人能回答這個(gè)問題,。