時間：2019-10-10 15:16:24 點擊：次
來源：電商報 作者：吳昕

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5000億新巨頭誕生!

昨日，繼國慶之后，美團點評股價持續(xù)走高，一度升至89.25港元。截至收盤，報89港元，總市值5162億港元(約合661億美元)，成為中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，大幅領(lǐng)先于京東、拼多多和百度，互聯(lián)網(wǎng)江湖格局再變。

根據(jù)美團招股書顯示的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興持股比例11.4%，按照最新市值計算，其持股市值已經(jīng)高達588億港元。

相比小米集團股價的持續(xù)下行，美團股價的表現(xiàn)真的讓雷軍艷慕。但在今年年初，美團卻早已跌破發(fā)行價69港元，低至40港幣。

僅僅半年多時間，美團股價就發(fā)生驚天大逆襲，王興到底做對了什么?

股價破發(fā)，變革維穩(wěn)

2018年9月，美團上市后不久，就掉頭一路下行，最低跌到40塊港幣，較發(fā)行價跌了42%。王興當(dāng)時也很著急，一方面這是面子問題，另一方面公司連發(fā)行價都穩(wěn)不住，怎么對得起那些信任你的人?

更要命的是，如果長期如此，“上市圈錢”的污名就套上了。于是王興為了面子不得不改變面子，在今年6月份，王興自我革命，放棄了美團沿用十年的“天空之藍”，將美團主題顏色變成了金燦燦的黃色，其后美團及其所有生態(tài)系統(tǒng)主基調(diào)都以黃色為主。

這一招果然湊效，這個金秋，美團股價一片金黃，亦如美團的主題黃一樣耀眼，各路投資者紛紛點贊，王興也終于松了一口氣，可以暫時拍拍胸脯，我本就不是騙子。

因為他知道，40塊時候的美團與89塊的美團本來就是一家公司，只是那時發(fā)令槍還沒響，如今他已大步向前邁。

王興四處擴張，美團業(yè)務(wù)涵蓋吃喝玩樂、衣食住行，構(gòu)建了到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系。借助顏色的改變打通線上和線下的流量場景，以此為契點，實現(xiàn)從線上到線下，從流量到品牌的四位一體。

面對外界質(zhì)疑其四處樹敵的說法，王興表示，美團只有一個目標(biāo)，就是以創(chuàng)建用戶需求為中心的綜合性生活服務(wù)平臺。我們專注的是核心，不是邊界，是同向而競，而非同向而爭。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，所有的邊界最終都會消失，最后只會形成你中有我，我中有你的共生平臺，因此不存在敵人一說。

王興說過，極度渴望成功的人其實并不多，愿付非凡代價的就更少了。那他為目前的成功付出了多少代價?未來，他要成為首富，他又要付出多大的代價?

屢敗屢戰(zhàn)，誓做“小強”

王興家境充裕，說他是“富二代”也不為過，這樣一個不愁吃穿的人，卻躲在一個民房里創(chuàng)業(yè)，將公司當(dāng)產(chǎn)品來做，這樣的氣場和愿力，自然能吸引一批志同道合的人共成大業(yè)。離開了十八羅漢，馬云何為成為首富?

江湖傳言，創(chuàng)業(yè)的王興有十條命，在屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之道上，最后一命奪天下。

2003年，社交類平臺在美國興起，王興放棄讀到一半的博士課程回國創(chuàng)業(yè)，因為他知道天時的重要性。回到清華園，他在附近租了一套130平米的住宅，創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)。

校內(nèi)網(wǎng)的成功其實來得有點早，畢竟那時王興還年輕，年輕人身上有的毛病他也有，心力也不夠。憑借校內(nèi)網(wǎng)在圈內(nèi)小有名氣，王興覺得自己也創(chuàng)業(yè)成功了，有點飄飄然了，當(dāng)然也許他不曾覺察互聯(lián)網(wǎng)的更迭速度。

當(dāng)陳一舟類似的社交網(wǎng)站上新后，對校內(nèi)網(wǎng)造成了巨大的沖擊。陳一舟資金雄厚，入行甚早，彼時已是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)大咖，其運作、推廣手段碾壓王興幾條街。最后校內(nèi)網(wǎng)被迫賣身，王興暫時成為千橡集團高管，但他知道，創(chuàng)業(yè)不是為了做高管。

200萬美元的“賣身錢”在當(dāng)時也是一個不小的數(shù)字，王文慧和賴斌強拿著分工去國外曬太陽了，但王興繼續(xù)尋找他心中的“極度成功”。

2006年，Twitter橫空出世。受此啟發(fā)，王興2007年創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)，有幸請到了老鄉(xiāng)張一鳴當(dāng)技術(shù)總監(jiān)。在一群志同道合合伙人的努力下，飯否網(wǎng)發(fā)展勢頭勝過校內(nèi)網(wǎng)，很快注冊用戶達百萬級別。

王興在為自己的眼光暗自得意的時候，上天給他開了一個玩笑，2009年6月，飯否網(wǎng)突然打不開了，個種的原由無法言說。他心急如焚，拖朋友、找關(guān)系，但仍然沒有開通期限。

王興知道，如其無意義地等待下去，還不如主動求變。上天在關(guān)閉一扇門的時候，一定會給你留一扇窗。

王興恰好在此時發(fā)現(xiàn)了這扇窗，通往夢想的那扇窗。

緩稱王，才成王

王興從那扇窗里看到了美國創(chuàng)業(yè)界的新寵Groupon，他知道這才是他想要的。2009年12月，王興創(chuàng)建美團，次年三月，美團上線。

如果說校內(nèi)網(wǎng)的失敗是王興過于自我，造成資金鏈斷裂，那么飯否網(wǎng)為何還是避免不了失敗的命運?只能說那與王興未來要成就的商業(yè)帝國有差距，美團網(wǎng)剛剛好。

美團模式興起后，得到國內(nèi)眾多同行的COPY。一時國內(nèi)團購網(wǎng)群雄并起，最高峰達五千家，造成“千團混戰(zhàn)”的無序局面。

此時的王興早已不是校內(nèi)網(wǎng)的王興，他已提前做好融資規(guī)劃，完成了阿里領(lǐng)投的5000萬美元B輪融資，但他并沒有加入燒錢的模式大戰(zhàn)中。

他在“團購大戰(zhàn)”中采用“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的策略，將錢花在了客戶體驗上，推出了“過期退”服務(wù)。這是團購史上一次重要的創(chuàng)新，這種變革使美團實現(xiàn)了彎道超車。

2013年，“千團大戰(zhàn)”終于塵埃落定，形成了美團、大眾點評、糯米網(wǎng)三足鼎立的市場格局;2015年，王興為了與大眾點評合并，智慧地選擇了騰訊，不知這與他的社交情結(jié)是否有關(guān)。

美團與大眾點評合并后成了行業(yè)第一，王興也開始了更大的運作空間，提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”概念，未來一定是無界發(fā)展的時代。

經(jīng)過近十年如一日地準(zhǔn)備，王興終于在2019年美團的二季報上交出了滿意的答卷。根據(jù)美團2019年中報顯示，第二季度美團實現(xiàn)營業(yè)收入227.03億元，同比增長50.6%，毛利79.4億元，同比增長179.5%，經(jīng)調(diào)整凈利潤14.9億元，首次實現(xiàn)整體盈利。

而上一次美團盈利是在2013年，美團年交易額達160億元，實現(xiàn)首次盈利。美團再一次盈利，王興用了六年。

那王興想實現(xiàn)首富的夢想，又需要多少年?

王興離首富的距離

美團雖然位置中國互聯(lián)網(wǎng)第三的位置，但其市值較第一的阿里(4382億美元)和第二的騰訊(3.09萬億港元，約3940億美元)還是有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/span>

王興在登頂首富的寶座上絕非易事，但縱觀不少分析師的研報，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?”特別是國盛證券焦俊認為，美團市場份額領(lǐng)先明顯，上調(diào)目標(biāo)價至137.29港元。

如果美團股價不幸被分析師言中，那么王興的身價將接近千億，離首富更近一步，畢竟王興還年輕，美團才九歲。

參照2018年10月10日，胡潤研究院發(fā)布的2018胡潤百富榜名單，馬云家族以2700億登頂中國首富，恒大董事局主席許家印則以2500億位居第二，而馬化騰13年來首次以2400億元排第三。還有“世界銅王”王文銀家族及初入十強的雷軍，雷軍身家達1100億元。

此外，今年的前十富豪還包括：楊惠妍(1500 億)、王健林家族(1400 億)、何享健和何劍鋒父子(1300 億)、王衛(wèi)(1200 億)、嚴(yán)昊家族(1200 億)、李彥宏及馬東敏夫婦(1150 億)。

由此可見王興離首富還有相當(dāng)一段距離，但是事在人為。事都是人做的，人是最初的那個源頭。

從源頭看王興，他出差住經(jīng)濟酒店，和美團員工一樣的補貼標(biāo)準(zhǔn);其在公司也沒有特權(quán)，跟普通員工一樣的辦公位置，停車位也要競價拍，會議室要預(yù)定。

他把自己置于一視同仁的完全公平的限制之下，把一家公司當(dāng)產(chǎn)品一樣運營;把這家公司做成信仰的載體，這不是思路的問題，而是強大的心力。

有了這個心力，還有什么可以阻擋他登上首富之位呢?成為首富的廝殺戰(zhàn)中，沒有中場休息，下一個首富往往就是在首富喘息之中突然橫空殺出。